服企老板需具备5种素质 成为资本界的“宠儿”

　　第三、我们觉得除了用人以外，就是老板的情商一定要高，情商性格加老板做人方面要强一点。与人打交道时的火候是非常重要的，一般传统企业老板这方面问题不是特别大。我举个例子，我曾经投过一个企业，这个企业没投成，为什么？见到第三面我基本就放弃了，一个人在15分钟之内不行那你就得赶快撤，那个老板我看了三次，第三次时，他讲了个故事，讲完了以后我谢谢就完了。

　　他给我讲了一个鹅的故事，他说你看动物世界，你知道鹅是怎么求爱的吗？公鹅要用一年时间筑巢，筑巢以后等待母鹅的到来，然后母鹅来了以后互相竞争，最后竞争胜利的才有机会到巢中。当时我就问了一个问题，你是公鹅还是母鹅啊？后来我跟老板说，投资者和企业家之间跟鹅与鹅之间相比还是有区别的。

　　这个问题如果一定要把我说成哪个鹅，我宁愿成为天上飞的燕子来保护这只鹅，千万别让鹅受伤害。这个故事完了以后我非常客气吃完饭就告别了。原因是什么？我觉得他成熟度和交流的能力还没有达到私募投资者进来的阶段。我愿意给企业端茶倒水，但是我不愿意合作伙伴是一个情商或者性格、成熟度不够成熟的人，因为一个企业家走的远一定要成熟，就像一个投资者一样，你到投资的企业里耀武扬威自以为是，摆着甲方的姿态那是不行的，我在电视里经常看到很多投资者都那样，我感到我对不起企业家，我觉得我们行业不该这样。

　　第四，作为投资者，我们喜欢看企业家的学习能力，很多企业家的问题是什么？第一次创业已经完了，要进入第二次创业的时候，这时候你需要驾驭别人的资源，驾驭别人的知识来使得自己升级，但是能不能升级就要看企业家的学习能力，特别要知道自己还是在有些方面差距比较大。企业家不要人为设置一个屏障，自己不懂的就不对，这方面我其实比较喜欢的就是牛根生，他的学习能力就比较强，我跟他虽然接触不多，但是我听过他几次讲话，这个人很成熟，学习能力很强。

　　我们投了很多企业，这些企业都是学习能力比较强的一些企业，所以这个事情很重要。

　　最后一点就是诚信，有这么一句话，我们肯定不会投董存瑞班长式的企业家，我们最近投了非常好的河南企业，是河南第一的民营企业，我们非常喜欢，老板诚信度非常高，我愿意跟大家分享就是老板的诚信，因为如果不诚信，今天这样明天那样那是不行的。我们这些人属于特“傻”的那种，投资者是世界上最“傻”的人，他们认死理，说好了的话就不要变。

　　这种情况下，“聪明人”别跟我们玩，我们喜欢跟实实在在的老实人玩，因为我们“傻”，所以我们就是做事做得比较专一点。

　　而除了对老板们的5条标准外，我们还要看团队，管理团队不能是老板一人说了算，如果我到企业去，看到老板之外所有团队人都不说话，都跟那个千手观音似的，我绝对不敢投，为什么？就老板一人说了算，这个不行。

　　另外的一个核心问题是商业模式。把商业模式和经营创新放在一起，对我们服装品牌企业是非常有意义的，什么叫商业模式？商业模式回答了三个问题，第一个问题就是你在这个行业里为什么存在？第二个问题是你为什么能够把别人的钱赚到你那里？第三个问题是你怎么赚钱？

　　但是在创新方面我们其实比较喜欢这样的企业，就是它能够改变行业标准。改变行业标准是差异竞争力的核心，我喜欢的企业是那些老板和团队能够改变行业标准、能够独领行业标准的企业，这样的企业是我们想投的。

　　最后，就是所谓财务业绩和市场的竞争力。财务业绩其实挺简单的，我们的标准跟别人的标准没有什么区别，这些标准大家都差不多，但是我们有一个特核心的标准就是现金流。我们关心你们家有多少现金流，你不要最后转了一圈把现金流弄没了。