从龙头企业处境剖析纺企如何突围

　　人民币汇率变化对出口企业的影响很大。亚光公司出口毛巾换回的是美元，而花的是人民币。从原材料来说，占产品生产成本近70%的棉花去年平均1.35万元／吨，现在是1.45万元／吨，涨了13%~15%。此外，在棉花进口方面国家有配额限制。国内市场工业生产成本涨价，包括钢材、包装料、染化料一季度平均上涨6%。从贷款方面来看，去年以来银根从紧，与亚光公司合作的银行在资金提供上或多或少都有些变化，贷款总额虽然没少但周期延长了。

　　从长远来看，随着周边国家纺织技术成熟及产业配套逐步完善，中国纺织服装产业将面临更多困难。人民币汇率调整没有可预见性，企业自身难以及时应对政策调整，在出口环节处于被动。现在，中国纺织业面临的形势非常严峻，这也促使国外客户对中国市场信心明显降低。受人民币升值影响，企业出口成本增加，外国客户及订单已经开始向孟加拉国、印度、巴基斯坦、越南等国家转移。

　　在这次广交会上，经过前期沟通，亚光公司与欧洲客户签了一些订单，除企业消化一部分成本外，价格比去年秋季广交会提高了大约6%~8%，但多数企业在广交会上签单并不多。

　　山东是我国棉纺织大省，全省规模以上纺织服装企业有4700多家，年销售收入近4670亿元，仅次于江苏、浙江，居全国纺织行业第3位。山东纺织工业协会副会长刘新光说，山东纺织行业利润略高于全国平均水平，大约在5.7%左右。目前，一些中小企业时开时停，有的已基本无利润可言。

　　企业亟待加强自主创新

　　当前纺织品出口形势日趋严峻，但亚光毛巾公司仍然对前景抱有信心。这主要得益于企业自主创新能力的增强，以及多年来市场品牌的培育。人民币汇率加速调整，将加快中国纺织企业升级换代步伐，更加凸显创新能力建设的重要价值。

　　一是不断推进新产品研发，开发其他市场不可替代产品。当前纺织行业根本出路在于抓住时机，提升企业或行业创新能力。其中，企业领导者的思想观念创新是首要的。现在，一些纺织企业还抱着规模多大、产值多高的粗放发展观念，而不去追求产品档次、技术含量的提升，这种局面亟待改变。对于一些创新能力较弱的中小企业来说，要学会“借梯上楼”，应坚持走引进—吸收—消化—再创新的路子，可以通过技术入股、购买关键技术或引进人才等方式，提升自己的创新能力。

　　2007年，亚光公司企业技术中心获得国家级认定，并不断承担国家和山东省的研发任务，得到了相应扶持性研发资金。亚光公司深切感受到，其产品之所以在国外有较高的市场占有率，与公司不断加大技术创新力度，不断推出新产品有直接关系。目前，亚光公司正积极争取承担国家毛巾行业标准的制定，而公司现在是在按国际标准来组织生产。