山东明胜纺织有限公司阳光工程凝聚人心

　　山东明胜纺织有限公司坚持走依靠员工办企业之路，以人为本、关爱员工，把实施阳光工程作为凝聚人心的一项战略举措，收到了较好的效果。

　　为了增强企业管理的透明度，公司党委从实施“阳光工程”入手，提出了“三公”、“五不干”要求：“三公”：即对员工关心的焦点问题要“公开、公平、公正”。“五不干”：即事关员工切身利益的事情要以员工为准绳，员工不满意不干，员工不赞成不干，员工不同意不干，员工不答应不干，对不起工人的事不干。

　　在用人制度上为了避免暗箱操作，实行“开放选人才，竞争用能人”的办法，对中层管理人员实行聘任制；对工段长、保全大队长、教质量员的选拔，采取“单位推荐、理论考试、竞聘演讲、组织考察”的办法，先后有34名工人走上了基层管理岗位。对工资调整方案、员工福利基金使用情况、集资建房、企业发展决策、生产经营状况、企业改制等涉及员工切身利益的重大事项，都要听取员工群众的意见，经职代会审议通过，在厂务公开栏中及时公开。近年来先后兴建了10栋员工家属楼，都是在听取员工群众意见，经职代会审议通过后实施的。

　　凡是要求员工做到的，公司领导首先做到；凡是要求下面不做的，领导干部坚决不做。董事长、总经理尚胜友带头遵守制度，他把自己的小女儿从部室调到生产一线。凡因急事用车，加油、过路费他全部自己支付。在他的带动下，公司领导没有一人为自己的亲属调换工作岗位，没有一人占公家便宜，遵章守纪、廉洁奉公已成为领导干部的自觉行动。从而，理顺了员工情绪，极大地调动了广大员工的工作积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。今年第一季度生产棉纱、销售收入、实现利税与去年同比分别增加35%、60%、30%，实现了首季开门红。