山东明胜纺织有限公司着力打造勤廉型企业

　　山东明胜纺织有限公司以开展"做勤廉表率、促科学发展"教育活动为契机，从建立健全惩防腐败体系的长效机制入手，把打造"勤廉"型企业作为一项重大民心工程来抓，收到了较好的效果。

　　首先建立长效机制。以《领导干部廉洁从政若干准则》为准绳，制定了《党委中心组理论学习制度》、《党委廉洁自律制度》、《党员联系群众制度》、《党员领导干部行为规范》等15种长效约束制度，进一步完善了《领导干部离任审计制度》、《领导干部诫免制度》、《党务、厂务公开制度》等，做到有法可依，有章可循。要求党员干部在廉洁自律方面做到"四不特殊"，就是身份不特殊、利益不特殊、家属不特殊、作风不特殊，并约法三章：不准用公款吃喝，不准侵害单位和员工利益，不准为亲属谋取私利。

　　其次狠抓制度落实。公司党委每半年对领导干部执行规章制度情况进行一次民主评议和考核，增强了制度约束力。董事长、总经理尚胜友带头遵守制度，他把自己的小女儿从部室调到生产一线。因急事用车，加油、过路费他全部自己支付。2006年11月6日尚胜友被评为全国纺织工业劳动模范，他把劳模发给的1万元奖金，全部为员工购买了就餐用具；今年春节他自己拿钱为每个员工发放一箱糕点。在他的带动下，公司没有一人为自己的亲属调换工作岗位，没有一人占公家便宜，遵章守纪、廉洁奉公已成为领导干部的自觉行动。

　　第三工作作风明显转变。广大党员干部做到了严以律已，率先垂范。建企以来，就实行领导干部夜间带班制度，白天照常上班不休息，公司领导没有节假日、没有星期天。特别是董事长、总经理尚胜友每天夜里在他的办公室3点以前很少休息。去年尚胜友在车间看到打包人员紧张，就衣服一甩，在车间帮助打包工一干就是4个多少时。今年4月18日，由于拣花车间缺少打包人员，所有党员干部率领部室行管人员坚持天天轮流在拣花车间打包，不但为企业节约了资金，解决了人员紧张问题，而且也为员工做出了表率。

　　 第四真心实意关爱员工。一是全力为员工排忧解难。对于员工生活、工作、学习方面遇到的难题，总是千方百计予以解决。去年筒摇车间员工郝新格因儿子患白血病陷入困境，董事会发动干部员工为其捐款16788元，之后又通过县慈善总会，为其定向救助3万元。今年4月9日在济南军区医院公司领导将2000元救助金和全体员工捐献的12734元现金送到了公司一纺细纱车间甲班摆管工身患尿毒症的李刚虎手中。二是心里时刻装着员工。经常深入生产一线，了解员工的工作和生活情况，认真听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难。多次走访员工家庭，问寒问暖，关怀备至。三是改善员工居住条件和生活环境。先后建起10栋员工住宅楼，另两栋正在建设之中。

　　投资60余万元，硬化了南院生活区的所有地面，建起了高标准的蓝球场，增设了健身器材。改造了办公楼和办公区环境，使公司面貌焕然一新。四是不断提高员工待遇。逢年过节为员工发放福利，年底为员工发奖金，在前两年连涨4次工资的基础上，今年第5次调整员工工资，实现了股金分红，凡是对员工的承诺，都一一得到了兑现。