给PPG穿上“飞行袜”
自从PPG引爆男性衬衫市场后,轻资产运营模式立刻引起各行各业的重点关注,以报喜鸟为首的众多传统服装企业开始大举模仿攻入;
在一年多的时间内,我接触到的来自服装、家纺、珠宝、鞋类、食品饮料等行业、希望模仿PPG模式的企业不下三十家,这些企业一致的做法就是模仿,对于如何超越则想得太少,对于如何超越的问题,我想有雄心、有实力的企业可以当面谈,我最关心的并不是下一个PPG会是谁,而是PPG到底还能火多久?
PPG到底还能火多久?
据传,靠风险投资起家的PPG,正面临资金链断裂的危险;听到这个消息,虽然未经证实,我倒是没有多少担心,因为现在已经不是过去的巨人时代,男性衬衫市场更是与脑黄金的保健品行业有着天壤之别;我更没有将PPG往德隆集团那里想,因为在我接触过的从德隆集团出来的诸多高手那里,我深知事情绝没有资金链断裂那样简单,德隆集团虽败犹荣,德隆模式在至少一百年内还有值得国内很多企业学习的地方。
俗话说,成功都是给逼出来的,但是对于没有野心的人来说,逼迫就等同将其往悬崖上推。到现在,我也没有搞明白一件事,或许今生也无法论证明白,就是最近或许很长时间以来正在重复发生的无数的悲剧,为何很多懦弱的轻生的人能够做出跳楼、卧轨等英雄也无法做出的事情呢?因为,在我的思维逻辑里,置之死地而后生,连死都不怕、都能面对的人,还有什么事情能让其恐惧的呢?在这个充满奇迹的世界上,还有什么事情干不成呢?有幸聆听了老牛、老马、老俞等诸多成功人士的感言,也基本印证了我长久以来的一个感悟,是的,胆商才是决定成功的关键。
其实,人与人的最根本的差别并不是智商,也不是情商,而是胆商,这也是每个过来的成功创业者都在告诫后来者要有激情,要有理想的原因,因为创业与自杀在精神层面有许多类似的地方,都是痛苦的,自杀者不是真正的勇者,他们能够忍受的只是暂时的剧痛;创业成功者都是在长期与来自各方的痛苦做持续的斗争,正如白岩松先生说的,痛并快乐着,是的,能否从痛苦中发现挑战的乐趣,才是决定最后成功的关键。从这个理念出发,我们相信只要PPG团队的创业激情和梦想没有变,奇迹就会持续下去;只要能够跳出这个必须面对的火坑,前路就一定是布满欢呼和喜悦的星光大道。
PPG急需VIP战略
现在,在PPG后视镜里跟跑的对手越来越多、越来越强,有魔鬼,也有初生的牛犊,那么,PPG的赛车是否会被甩出跑道呢?在许多人的眼里,曾经的巨人集团就是被那栋高楼给压死的,曾经叱咤江湖的五谷道场是给方便面大佬们给挤死的;那么,我们再看看落马的三株和秦池等,它们是别人整死的,还是自己整死了自己?马克思和毛泽东先生早就告诫我们,内因才是决定性的因素,外因只是起催化作用而已。只要PPG不自寻短见,恐怕很难有谁能在短期内撼动其地位。
我们看看LV、阿玛尼、ZARA等那些国际大牌们都在做什么呢?为什么它们就能够基业长青呢?其实,我们国内的很多企业和品牌运营商,都没有搞明白一件事,以为自己的宝贝品牌真的是无可替代,真的是所向披靡,真的是应者如云啊,其实,这不过是自以为是的幻象罢了,每一个品牌的真正的偏好者都是有限的,始终如一的VIP客户更是有限的。
在我为上海的著名女装品牌“天恩”做战略营销From EMKT.com.cn咨询的时候,在市场调查中我就发现了这个让我倍感困惑的结论,我本以为很多国际和国内女装大牌的集中度是很高的,事实却恰恰相反,在“不经提示下的第一提及率”一栏,我拿到手的不是调研问卷上那有数的几个大牌,而是一长串很多我从来没有听说过的女装品牌名单。
在个性化、时尚化趋势日渐明显的今天,我们很多品牌发展的关键和核心,不是去抢一块更大的蛋糕,而是把自己家门口的这块蛋糕做大;不要祈望把你的产品卖给所有人,祈望所有的人都喜欢上你的品牌,而是要找出自己的发烧友来,强化VIP客户的忠诚度;今天卖给所有人,明天可能谁也不买你!就如各家银行正在干的事情,大量发卡的目的应该是把自己的VIP筛选出来,让自己的卡成为客户的首选,那些躺着睡大觉的死卡永远是让银行寝食难安的最大成本和风险。
PPG已经招来了很多的尝试购买者,也已经初步建立起了自己的数据库,问题是哪些才是你的VIP?你维护好了吗?深度挖掘其潜在价值了吗?