佐丹奴:打造服装连锁的“少林寺”
步入佐丹奴的办公大楼,到处挂满了印有Q.KISS的彩旗,带着好奇,我们见到了佐丹奴的执行董事马灼安先生。马先生有着典型的实干家风范,词句犀利,颇具大家气象。在困难时期勉励员工以平常心处之,尽己力为之,正如佐丹奴一如既往的风格。
亚洲金融风暴后,佐丹奴取得了上佳表现,此后两年更可以说是真正踏上了光明大道。在新管理架构的推动下,全力迎接、把握中国加入WTO后的机遇与挑战。而这些令人眩目的亮点,却是在全球经济放缓、来自海外的竞争日趋激烈致使我国每年有2000个服装品牌退出市场的大背景下绽放出来的,这不由得令人产生一丝神秘感。
佐丹奴国际有限公司成立于1981年,在1992年进入中国内地市场,成为休闲服装连锁经营的鼻祖,直接或间接带给国内服装业界不少的启迪。环顾现今国内市场上休闲服装品牌的经营者,就不乏出自佐丹奴培训的人才。在某种程度上说,佐丹奴就是服装连锁经营行业的“少林寺”。
在取得成绩的同时,佐丹奴一直遵循着“经营生意的最终目的是回报社会”的宗旨,在中国内地全力支持“希望工程”。至今为止,在贵州省的贫困山区,由佐丹奴公司及员工捐建并已落成的希望小学达16所之多。而且佐丹奴的目标是计划在全国捐建100所希望小学。此外,佐丹奴还积极资助一些如中学生物理竞赛之类的社会活动,并在国内大学捐助,设立办学奖学金。
话题很快转到文化建设和公司核心文化上,马先生为我们解开了心中的谜团。原来,办公大楼里处处可见的Q.KISS彩旗,是佐丹奴公司最新推行的企业文化——品质(QUALITY)、知识(KNOWLEDGE)、创新(INNOVATION)、简单(SIMPLICIPY)、服务(SERVICE)。佐丹奴认为:产品要推陈出新,企业文化也要更新。
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