产权与品牌的对决:双星走向何方?
显然,在组织变革的过程中,既有产权的变革,也有品牌的考虑。最复杂的是二者之间的联系。
第四,产权:国有与民有
和其他国有企业一样,解决最终所有权的问题是最难过的一关。制鞋属于轻工业,国有经济成分应该逐步退出,难就难在如何退出。2006年青岛双星向双星名人公司转让鞋类资产时,汪海们就一度被质疑为“倒腾国有资产”。因为虽说名人实业是双星集团下辖的子公司,但名人实业由自然人占大股,汪海是第一大股东,而且是青岛市委决定以奖励的形式,给了汪海21.88%的股份。至此,双星鞋的业务都“归汪海控制了”。
问题的关键并不仅仅在此,更重要的是集团将终端销售网络即专卖店的转让,这时,专卖店的产权也脱离了双星集团。因此,双星产权变革的本质特征是两个分离:集团与国有的分离和专卖店与集团的分离。
第五,品牌:所有与授权
在搞清楚产权变革的脉络后,再来看看品牌的情况。首先,集团与国有的分离时,双星品牌归了集团;其次,专卖店与集团分离时,也说的是授权使用。现在,问题就是出在了专卖店与集团之间:当初集团投入了牌子,专卖店投入了资金,那么,现在的牌子到底该归谁?专卖店能不能卖别的牌子?能不能卖双星牌的袜子或裤子?广告费如何分担?等等。特别是集团为了加强控制,又要“收回”股权了,集团与专卖店终于摊牌了。
从理论上讲,产权与品牌不一定非得合一,直营店是合一的极端,另一个极端是完全没有产权联系,那就是特许经营。例如,日本丰田汽车在中国生产性投资大约四五十亿元人民币,一个4S专营店投资大约3500万元,200家专卖店要70亿元人民币,这70亿元全是中国人掏的,而不是丰田掏的。这看上去很像是一场“空手套白狼”的把戏。因此,在某些领域确实是无形资产带动有形资产。
现在看来,双星当初出售专卖店时,对品牌的管理可能过于粗放了,在条款上不够严密。事到如今,想通过股权再“收拾”回来,恐怕在理论上并不成立,在实践上也会遇到极大阻力。最理想的办法是坐下来协商解决,找到继续前进的钥匙。
双星为中国的企业发展贡献不小,现在还在探索,还在交学费。这也是为其他企业积累经验。
祝愿双星一路走好。