义乌玩具“战略玩法”：构筑核心竞争力

　　记者了解到，创新设计中心是义乌市玩具行业协会与浙江大学联合创办的，首期启动资金220万元由11家企业共同出资，已经有8位浙江大学专家入驻义乌。正式运作仅仅一个月，就收到了6家企业的20多个产品设计委托，目前已经取得了初步成效。

　　义乌市智多星塑胶玩具有限公司委托设计的童车获得了成功，这款童车的3种新方案，在童车的头部和尾部引入变形金刚的标志，调整了老产品的色彩和形状。义乌市琪琳玩具有限公司委托的12套玩具脸型设计也进入了尾声。中心还接受了外地玩具企业的委托设计业务，为一家外地玩具企业成功地设计了“机器猫”产品。

　　李樟新告诉记者，这个中心正式运行才两个月，目前已经有10多家企业委托设计。

　　产品检验检测中心是一支提升义乌玩具行业权威性的重要支撑力量，检测还将推动玩具质量提高。从长远来说，它对于巩固义乌玩具行业龙头地位起着十分重要作用。它将建在科技孵化大楼，分中心使用面积约800平方米。

　　李樟新介绍说，协会已经筹措资金40多万元，用于购买前期首批检测设备。该中心将与“SGS上海分公司”联合，专门负责为世界各国的认证提供检测报告。据了解，我国的玩具出口都需要到“SGS上海分公司”检测，以获得相关认证。分中心前期委托“SGS上海分公司”参与管理，后期自主管理。

　　此外，人才培训中心目前已获国家劳动保障部与中国玩具协会授权，可以开展玩具设计师的培训工作，报名工作已经展开。协会正在争取建立轻工联授牌的玩具设计师培训基地和鉴定基地。这个中心将成为与浙江大学，义乌市工商学院等高校合作建立学历化企业管理培训基地。协会计划用5年的时间，为义乌玩具产业培训500名左右的玩具设计师专业人才，以及500名左右企业管理方面的人才。这样，可以用5-10年的时间把义乌建设成为玩具产业设计高地及玩具创意产业中心的目标，打下扎实的人才储备基础，极大地提高义乌市玩具产业的各种专业化团队组建能力。

　　□短评

　　战略升级拉动行业繁荣

　　义乌玩具行业的一班泥腿子企业家，现在要联合起来，整合利用资源，建立创新中心，把构筑核心竞争力作为玩具行业长远发展的战略，这实在应该让经济学家惊叹！

　　义乌块状经济十分明显，在市场的带动下，涌现出袜子、饰品、工艺品、服装、五金、拉链、化妆品、内衣等许多优势行业。但是我们也应该看到，这些优势行业的基础还不十分稳固，应对市场环境变化能力也需要增强，甚至还有一些软肋。玩具行业为行业战略发展提供了一个范本。他们试图通过战略规划的制订与实施，以此来构筑核心竞争力，赢得行业话语权。

　　有一位管理学家曾经讲过，战略的成功是企业跻身强者之林的先导。记者以为，这对于行业也一样，义乌玩具行业战略思路也必将拉动这个行业大提升、大繁荣，世界玩具看中国、中国玩具看义乌的日子将会不远。

　　义乌有众多优势行业，玩具行业的做法对于其它行业有所启发。如果各个行业都开展这样的战略创新，每一个行业都能致力于核心竞争力的构筑，走创新型产业集群的发展之路，那么义乌块状经济的优势将会强大无比，义乌市场会得以持续繁荣。

　　会长心声：

　　李樟新(会长)：现在，义乌玩具已经到了战略提升的关键时期。国家有国家的发展战略，企业有企业的发展战略，行业也一定要有行业的发展战略。我们的目的是通过战略规划的制订，提出一个明确的发展目标和实施的策略。核心竞争力是对各种有效资源，如定位、产品、市场、技术、品牌等的控制能力，我们的目标是构建全球玩具行业的展示中心、信息中心、创新中心、交易中心，提高义乌玩具行业的产品质量、品牌效应、科技含量，增强在国际市场上的发言权。有了这些中心，生产商就会源源不断地涌入义乌，采购商也会源源不断地奔向义乌，义乌市场就能够持续繁荣兴旺。当然，我们还有很长的路要走，需要加倍努力。

　　楼其进(副会长)：俗话说，人无远虑，必有近忧。这个远虑，就是战略。加入WTO后的初期，国际市场对玩具出口的条件会比较宽松，中期会逐渐严格，后期必将走向规范。如果在加入WTO初期，就能想到现在的市场环境并做些准备，我们的许多经营者就能从容应对各种壁垒。广东有的玩具企业具有很强的生产能力，但是销售能力比较薄弱，依赖于外贸接单，没有想到许多采购商突然下单少了或者不下单了。他们的企业绝大数靠外贸接单，生产什么产品、产品销往哪里，都由采购商说了算，没有从长远出发考虑自主创新问题，现在，订单少了，企业就办不下去了。所以，我们现在一定要重视战略规划。要想五年后、十年后的事，做着今天的生意、想着明天的市场、谋着后天的思路。

　　童元智(副会长)：近几年来，原材料价格不断上涨，人民币持续升值，土地资源紧张，人力资源成本上升，使得众多的中小玩具生产企业备受打击。一些企业为了争夺市场份额，采用低价格策略。但是微利双刃剑效应经过几年的累积，现在开始逐步显现，直接导致了相当一部分中小玩具企业在自主设计研发方面、品牌培育方面投入感到力不从心。因此，义乌市玩具产业迫切需要政府引导拉动，协会强力推动，各高校和研究机构密切合作，制定并实施发展战略规划，从而显著提高企业的产品附加值和核心竞争能力，促使义乌玩具产业整体提升行业的素质。

　　记者的话：

　　企业内部的独特资源和能力，是企业超越竞争对手、获得超额利润的基础和决定性因素。区域产业集群经济竞争何尝不是如此！

　　当今世界，区块产业集群竞争普遍加剧，区域内部的独特资源和能力，越来越成为区域间块状经济竞争获得胜利的基础和决定性因素。义乌市玩具行业是当地优势产业之一。这个玩具行业生产经营的庞大集合体，于今年年初形成《义乌市玩具产业战略发展规划》，致力于培育全球领先地位的核心竞争力，努力成为核心竞争力的“设计师”与“建筑师”-尝试着以战略管理为重心，在战略管理框架内进行整个行业的日常营运管理的探索，以图构筑整个中国玩具产业的竞争优势，扛起中国玩具行业未来发展之大旗。