奥康何以冲浪鞋业整合潮

     《劳动法》一出来，从员工角度上讲，有些认为这是个机会，因此很多人选择离开。如果是2002年，加工也好，离开也好，都没有工资。但现在员工可以向你索求赔款，据说有些企业赔款达到13万之多。对企业来讲，尤其是中小企业这种影响很大。

     目前东部沿海地区很多企业包括温州企业的日子很难过，都有这部分原因。

     记者：这样严峻的外部环境下，我们可以看到国内鞋业整合趋势在加剧，那奥康在此方面的动作和计划有哪些？

      王振滔：目前，奥康在做的事情是，希望把万利威德的优势与奥康的运营整合结合起来，一是万利威德在意大利的品牌美誉度很高；二是万利威德是在意大利定位高端的老年品牌鞋。奥康将利用这两点资源，对万利威德进行和Kappa类似的包装整合定位，结合中国的市场来作推广。

     发力商场渠道：百丽可能更担心我们

     记者：日前百丽正式完成对美丽宝的收购，加之此前百丽收购森达等一系列频频发力男鞋业务的动作来看，是否给奥康带来了压力？

      王振滔：坦白来讲，压力确实很大。不过，从产业自身定位来讲，百丽偏女鞋，90%为女鞋，而奥康偏男鞋，65%以上为男鞋，这是第一块不同；第二块不同是竞争渠道不同，百丽85%以上进商场，奥康85%以上为专卖店，因此，这对百丽、奥康双方而言都有很大的市场空间。

     至于在今后市场竞争中，“红烧肉我们也很想吃点”，以后奥康的渠道拓展会加强商场渠道的扩展，包括去年我们很多都是往商场走，像南昌百货大的百货商场都是我们要谋求的渠道。商场渠道是目前奥康着力布局的比较大的方向，我们也会去并购一些品牌进入商场，包括大家已经看到的与万利威德之间的合作。当然从市场竞争角度而言，和百丽还是有些竞争的。

　　记者：目前，在商场渠道上，各大商场几乎近一半品牌都属于自百丽集团，你怎么看待这一现状？

      王振滔：没有任何一个商场会愿意看到自己商场内的所有品牌都来自同一家企业，事实上，已经有一些商场开始联系我们，希望我们进驻。加上此前，我们是主做专卖店渠道的，现在要大力进入商场渠道，我想这对我们来说更容易些，百丽可能更担心我们。

     记者：有种观点认为百丽的快速扩张可能也藏着隐患，您怎么看待这一观点？

     王振滔：任何快速扩张都需要管理、人才等方面的有效配套，如果这些跟不上，那么问题也会随之而来。

     记者：百丽自上市后的迅猛扩张似乎展现出中国鞋业未来的整合浪潮，在您看来，未来几年中国鞋业是否会出现大规模的整合浪潮？

    王振滔：百丽的并购从企业外部环境说明，鞋业市场的整合已经真正到了。未来可能形成几大鞋业集团，而考虑到各地区文化差异等因素，像温州可能出现一个大集团，福建出一个，广东再出一个，因为这几个地方的鞋产业比较发达，在文化、消费习惯上又有所区别，相互之间渗透、拓展也比较困难。 

      记者：那在您看来，温州会出现那个大集团？

      王振滔：现在还不好说，过5年后，可能会看得更明白一点。

     记者：百丽的上市给中国鞋业带来了非常大的冲击，中国鞋企也见识了资本运作的力量，那么，奥康将于什么时候上市？

     王振滔：做鞋做了20年后，奥康现在的战略，依然是做强做大。我在想，未来的奥康，首先一定是健康的，从原来的小规模变成一个大规模，规范的企业。目前奥康在全力筹划上市，但具体什么时候上市需要个过程，尤其是考虑到企业的规范。上市确实很重要，奥康会把整个鞋业的生产、营销剥离出来，进行打包组合，这样避免很多小的问题。也许很快时间，也许一两年时间，这跟国家的整个大环境有关，如果各方面正常的话，应该很快。