奥康何以冲浪鞋业整合潮

      进入2008年，伴随着汇率升值，劳动力、原材料的上涨等外部不利因素，中国鞋企处境日趋艰难，于是，行业间整合洗牌之说也越演越烈，人们开始关心在这波阵痛中，究竟谁将胜出？市场的竞争格局将呈现怎样的特点？以及面对百丽的咄咄攻势，谁将挺身而出？

     日前，在第四届中国西部鞋业国际博览会上，本报记者对奥康集团总裁王振韬进行了专访，以期从奥康近期的一系列作为中，如打造西部鞋都、发力商场渠道，来探视奥康的发展战略及其对未来竞争格局的基本判断。

      投资西部：企业家要看得长远

      记者：为何会选择到重庆璧山县来投资建设西部鞋都？

      王振滔：坦白的讲，5年之前来到璧山县是源于一种初步的想法。

      首先，从产业角度而言，5年前我们就认为国内市场会出现一个比较大的转移。这是从我分析国内国外市场的变化得出的结论。我们可以看到在国际鞋业市场上的发展速度一直保持很高的发展，但回溯到上世纪50、60年代的时候，可以发现当时鞋业最发达的地区是在意大利，然后慢慢转往德国、日本、韩国，其中有体现出鞋业发展由发达地区向贫困地区的产业转移的规律。

     5年之前，我们很少有人意识到中国也会历经这样的产业转移。但我们当时有个预感，国内市场肯定会如同国际市场的转移一样，发生从东部沿海发达地区向中西部落后地区的转移，无论是生产还是消费市场。不过，目前中国产业梯度转移的进程可能不像其他国家一样不是在历经20年的发展之后出现，目前大家仍然可以看到鞋业发达地区、发展最快的仍然是温州、广州等东部沿海地区。因而，或许这段产业转移进程需要的时间会更长点。

     记者：目前，业界讨论较多的还有产业向印度及东南亚一些国家转移，您怎么看待这一趋势？

      王振滔：不久前，我接待了8家来自意大利鞋业的投资商，他们在中国投资的同时，也在印度、越南投资。但他们告诉我，在印度投入20条生产线的生产还不如奥康的五条生产线，无论从质量，产量，还是技术，都无法相比。在越南、印度投资，他们认为当地有着更为便宜的劳动力，但明显的一点在于，鞋业技术方面，印度、越南却远不如中国，同时，目前越南、印度劳动力也处于30%的增长，以后五年、十年劳动力短缺将成为不可避免的现实。所以，推动东部沿海产业西移会是中国鞋业的机会。

　　遭遇成本压力：“鞋业冬天”已经到来

      记者：您如何看待今年来众多沿海鞋企关门、转行的现象？

      王振滔：我今年尤其深刻的感受是，中国鞋业“真正的冬天”已经来了。

      首先从外贸角度来讲，美元贬值，汇率差距比较大。其次是退税这块，去年13%，今年11%，一年时间之内降两个百分点，如果是2007年订货的话，这些企业的利润显然就变得非常低，另外一些企业就越来越难做。

      第三个方面确实跟《劳动法》有一定关系。上周专门和劳动部的一个司长专门交流了下，鞋企毕竟是劳动密集型企业，无论怎样，从企业角度而言，压力确实比较大。不过，我首先认为《劳动法》本身是没有什么问题的，是好的，只是可能时机上不太合适。对于我们来讲，《劳动法》要么早一点推出，要么在再晚一点推出都比现在推出要好。