鞋业品牌之都晋江出现倒闭潮 中国制造正嬗变　

    晋江的企业面对困境不断求变，而地方政府又能为他们搭建什么样的一个平台呢？

    晋江市人民政府市长李建辉:“我们觉得作为一种传统的产业，特别是劳动密集型的产业，它迟早要面临着一种转型更生期，那么产业也会面临着洗牌，只不过今年来的这种形式比我们预计的来得早一些，也来得猛一些，政府在这种转型当中，在这种考验当中，我觉得应该有更大的作为，应该更加强跟企业的互动，共同来应对目前面对的困难。”

    李市长告诉记者，如果抓住了时机，反而是企业重新整合和拓展的一个机会，所以晋江市在今年的举办的国际鞋业博览会上特别开辟了相关的论坛，引导企业走联合道路，共同抵抗风险。

    李建辉:“中小企业它可能遇到原材料价格的上升，融资的困难，如果它跟龙头企业，比如说跟安踏，它来为安踏做一些配套，做一些代工，那它的原辅材料可以由安踏向它提供，它的销售市场由安踏来解决，那这样对中小企业来讲，它缓解了资金难的问题，作为安踏来讲，它也提高了自己的生产和制造的能力。”

    如果晋江的鞋业产业链更为完整，那么晋江鞋业整体抵抗风险的能力就会相应加强，因此，从2007年4月1日开始，市政府对“中国晋江鞋业城”的新铺面采取政府回租再低价转租给商户，税收等优惠办法，促使鞋材专业市场配置更完整，以返租政策为例，跟执行新办法之前相比，租户将平均减少约1/2的租金成本，在降低制造成本方面，晋江市还在尝试拓展新的方式。

　　李建辉:“现在正在探索在国外设立晋江一些企业的加工区，或者叫合作区，我们现在重点在做的是中国和菲律宾的经贸合作区，通过这个经贸合作区，我们把晋江的一些制造基地逐渐地转移到一些国外去，来降低我们的成本。”

    记者在晋江市商务局了解到，2008年1-4月份，晋江共检验出口鞋类数量同比下降33.3%，但是货值同比增长7.8%，虽然出口数量下降较多，但出口鞋类平均单价却在增长，李市长认为，这得益于晋江的企业对品牌拓展方面作出的较早的探索，2008年5月，晋江市正式获得国家体育产业基地的立项。

    李建辉:“如何让企业的品牌，行业的品牌跟我们区域的品牌，城市的品牌互动，来进一步提高我们这个品牌之都的影响力，主要的做法就是我们要打造一个中国体育城市晋江，让我们在国内乃至在世界上大家能够跟体育联系起来。”

    半小时观察:期待中国制造更多的嬗变

    如果说晋江是中国的鞋业之都，恐怕没什么人会表示反对。这个原本生产帆布鞋起家的城市，一夜之间转型为国内运动鞋的制造基地。这样迅捷、华丽的转身，即使耐克和阿迪达斯这样的跨国巨头都望而生畏。然而，今天的晋江却正面临着前所未有的困境。就像国内其他的劳动密集型行业，这些制鞋企业也在人民币升值、原材料和人力成本大幅提高、出口萎缩的重重压力下挣扎在生死线上。晋江鞋业的现状，用危机四伏这个成语来形容，一点也不过分。

    不过，节目里我们也发现，以安踏为代表的龙头品牌不但没有被这场危机打垮，反而在危机中成长地更加茁壮，开始参与国际市场与耐克、阿迪达斯硬碰硬的直接竞争。就像很多球迷都知道的，在休斯顿火箭队就有好几个姚明的队友，出来替安踏做起了广告。最重要的是，国内鞋业的一些龙头品牌，在技术研发方面已经追上了那些跨国巨头，技术创新和品牌创新，推动着中国制鞋企业又一次完成华丽的转身。

    耐克和阿迪达斯的经验告诉我们，运动鞋一方面是一个劳动密集型行业，另一方面又是一个高技术、高附加值行业。只有那些拥有品牌和技术的公司，才能通过产业链上游的竞争，获得最高的利润。对于晋江乃至中国的制鞋业来说，这样的故事既是一个成功的财富故事，更是一面激励自己通过技术和品牌创新、积极参与产业链上游竞争的镜子。“鲤鱼跳龙门”，风险和机遇总是并存的，如果有更多的公司跃过了“龙门”，如果有更多的公司能够在产业链上游与跨国巨头们扳手腕，也许像眼前这些人民币升值、劳动力成本上升等等的困境，就再也难不住中国制造了。