诺奇PFM理念以“桃园三结义”领跑时装零售业
三国时期,刘备、关羽、张飞三人桃园结义,定下同生共死的誓言。在之后烽火连天的岁月里,无论失魂落魄,或是荣华富贵,三人都不离不弃、生死相依,留下一段千古佳话。
人类个体有着肝胆相照的故事,思想领域也有着唇齿相依的案例。比如现代民主社会的三权分立制度,立法、行政、司法三者“桃园结义”,相互支持,相互牵制,构成了民主制度的基石。
在诺奇,其企业经营理念是一部名副其实的商业版“桃园三结义”。诺奇掌门人丁辉介绍说,平价、流行、多样三者支撑起企业的整体发展战略,三“兄弟”有福同享,有难同当,三者蕴含在一个生机勃勃的企业里,创造着欣欣向荣的未来。
平价VS 刘备:平价消费,以德服人
《孙子兵法》有云,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。
攻心,其实就是以德服人,不战而屈人之兵。刘备就是这样的人,其字为玄德,在世人面前也时刻保持着良好的德行。为同姓之谊而不忍夺刘表之荆州,就是最好的例证。刘备的仁德感染了无数人,直至今日他仍被公认为是中国历史上少有的仁君之一。
用什么计策最能打动消费者的心呢?诺奇掌门人丁辉用轻松的语调告诉记者:“看看人潮涌动的沃尔玛就可略知一二,归根结底两个字:平价。用平价,直击消费者内心深处的防线,吸引消费者走进自己的门店。”
价钱一定要实在,这是诺奇掌门人丁辉经常挂在嘴边的一句话。至于如何实现平价,诺奇使用的是公司原有经营策略与SPA模式相结合的方式。一方面,继续保持传统的“低房租”经营策略,另一方面,不断完善供应链的管理,最大程度地减少中间环节,从而降低成本。
对于服装零售店铺来说,房租是成本中的一个重头戏。为了降低房租成本,诺奇从不在寸土寸金的商业地段开店,这也是诺奇10年来一直保持着的传统。在供应链管理上,诺奇深刻领悟到SPA模式的精髓所在,并且很快付诸实践。
首先,诺奇于今年正式启动了N&Q和NUOQI两大自有商品品牌标识,打造自有品牌与企业品牌完美结合的全新SPA模式。其次,诺奇着手建设自己的物流中心。从生产厂家到物流中心,从物流中心直接运送到作为零售终端的一家家门店,大大减少了商品流通的中间环节,节省了原本因中间商、经销商的存在而增加的成本。目前,诺奇的数百家店铺全部为直营店,全部由公司统一配货,尽量缩短商品在路途中耽搁的时间,争取让新产品以最快的速度出现在每一家门店的货架上。另外,诺奇公司总部与直营门店全部实现联网,各门店的销售数据一览无余地出现在数据监控人员的眼睛里,当某一种商品在不同的门店分别出现库存和脱销的情况时,监控人员可以在第一时间合理调配商品,从而达到商品的优化配置。
流行VS关羽:时尚领袖,万人追捧
刘备曾说过,妻子如衣服,兄弟如手足。衣服破,尚可缝。手足断,安能续?
自桃园结义之后,关羽就一直是刘备的左膀右臂。有关羽在身边,刘备无论身陷何种险境,都能化险为夷、转危为安。关羽则因其盖世武功和忠肝义胆,成为善男信女顶礼膜拜的对象,香火之旺盛,历千年而不衰。
服装,怎么才能像关羽一样赢得千万人的心呢?在丁辉的眼里,答案很简单,让自己的每一个、一举一动引领着时尚潮流。
诺奇之所以极力推崇SPA模式,因为SPA有一个重要的优势,那就是产品管理。以ZARA为例,其产品的更新换代速度非常之快。当一款新颖的时装刚刚在T型台上闪亮当场,ZARA的设计人员立即就能模仿出它的样式,几天之后这款时装就能出现在ZARA的柜台里了。
相比ZARA,诺奇在产品管理方面毫不逊色。诺奇的前身,就是成立于1991年的比安利服装厂,专门从事男装的设计和生产。多年服装业设计生产经验,使1997年成立的诺奇始终走在流行的最前沿。同时,诺奇公司也与国内多家时装设计公司保持着良好的合作关系,很多知名的时装设计师经常来到诺奇,给设计部的员工讲解最新流行趋势,提高员工对各种流行时尚元素的领悟能力。
诺奇的时装设计师,一年中大多数时间都是在飞机上度过的,他们要远赴世界各地,参加那里的时装发布会和各种服饰展览会。从北京到上海,从广州到大连,甚至远涉重洋到东京,到伦敦,到巴黎,为了给消费者带来全球各地最新的流行元素,这些风华正茂的设计师像鸟儿一样不停地飞翔。
日积月累的熏陶,循序渐进的成长,现在每一位诺奇公司的员工都已是流行前线的先锋,在时尚大潮里尽情遨游。选择真正时尚的商品,销售消费者喜爱的时装,是SPA模式的一个极为重要环节,在这个环节上,诺奇已经运用自如。
多样VS张飞:多姿多彩,各取所需
张飞的勇猛果敢,万人景仰。张飞的粗中有细,让他的人生更加的丰富多彩。
人们在说到张飞时,经常会在前面加上一个“猛”字,这是他与生俱来的个性,黑色的面庞,坚硬的胡须,大嗓门,火暴脾气,这些特征已经成为张飞的标志。更为难得的是,在粗犷的外表下,张飞还有着细腻的心思。长坂坡伐松坠马尾,巴郡城义释严颜,展现了张飞多样的人格魅力。
诺奇PFM理念以“桃园三结义”领跑时装零售业
三国时期,刘备、关羽、张飞三人桃园结义,定下同生共死的誓言。在之后烽火连天的岁月里,无论失魂落魄,或是荣华富贵,三人都不离不弃、生死相依,留下一段千古佳话。
人类个体有着肝胆相照的故事,思想领域也有着唇齿相依的案例。比如现代民主社会的三权分立制度,立法、行政、司法三者“桃园结义”,相互支持,相互牵制,构成了民主制度的基石。
在诺奇,其企业经营理念是一部名副其实的商业版“桃园三结义”。诺奇掌门人丁辉介绍说,平价、流行、多样三者支撑起企业的整体发展战略,三“兄弟”有福同享,有难同当,三者蕴含在一个生机勃勃的企业里,创造着欣欣向荣的未来。
平价VS 刘备:平价消费,以德服人
《孙子兵法》有云,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。
攻心,其实就是以德服人,不战而屈人之兵。刘备就是这样的人,其字为玄德,在世人面前也时刻保持着良好的德行。为同姓之谊而不忍夺刘表之荆州,就是最好的例证。刘备的仁德感染了无数人,直至今日他仍被公认为是中国历史上少有的仁君之一。
用什么计策最能打动消费者的心呢?诺奇掌门人丁辉用轻松的语调告诉记者:“看看人潮涌动的沃尔玛就可略知一二,归根结底两个字:平价。用平价,直击消费者内心深处的防线,吸引消费者走进自己的门店。”
价钱一定要实在,这是诺奇掌门人丁辉经常挂在嘴边的一句话。至于如何实现平价,诺奇使用的是公司原有经营策略与SPA模式相结合的方式。一方面,继续保持传统的“低房租”经营策略,另一方面,不断完善供应链的管理,最大程度地减少中间环节,从而降低成本。
人类个体有着肝胆相照的故事,思想领域也有着唇齿相依的案例。比如现代民主社会的三权分立制度,立法、行政、司法三者“桃园结义”,相互支持,相互牵制,构成了民主制度的基石。
在诺奇,其企业经营理念是一部名副其实的商业版“桃园三结义”。诺奇掌门人丁辉介绍说,平价、流行、多样三者支撑起企业的整体发展战略,三“兄弟”有福同享,有难同当,三者蕴含在一个生机勃勃的企业里,创造着欣欣向荣的未来。
平价VS 刘备:平价消费,以德服人
《孙子兵法》有云,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。
攻心,其实就是以德服人,不战而屈人之兵。刘备就是这样的人,其字为玄德,在世人面前也时刻保持着良好的德行。为同姓之谊而不忍夺刘表之荆州,就是最好的例证。刘备的仁德感染了无数人,直至今日他仍被公认为是中国历史上少有的仁君之一。
用什么计策最能打动消费者的心呢?诺奇掌门人丁辉用轻松的语调告诉记者:“看看人潮涌动的沃尔玛就可略知一二,归根结底两个字:平价。用平价,直击消费者内心深处的防线,吸引消费者走进自己的门店。”
价钱一定要实在,这是诺奇掌门人丁辉经常挂在嘴边的一句话。至于如何实现平价,诺奇使用的是公司原有经营策略与SPA模式相结合的方式。一方面,继续保持传统的“低房租”经营策略,另一方面,不断完善供应链的管理,最大程度地减少中间环节,从而降低成本。
对于服装零售店铺来说,房租是成本中的一个重头戏。为了降低房租成本,诺奇从不在寸土寸金的商业地段开店,这也是诺奇10年来一直保持着的传统。在供应链管理上,诺奇深刻领悟到SPA模式的精髓所在,并且很快付诸实践。
首先,诺奇于今年正式启动了N&Q和NUOQI两大自有商品品牌标识,打造自有品牌与企业品牌完美结合的全新SPA模式。其次,诺奇着手建设自己的物流中心。从生产厂家到物流中心,从物流中心直接运送到作为零售终端的一家家门店,大大减少了商品流通的中间环节,节省了原本因中间商、经销商的存在而增加的成本。目前,诺奇的数百家店铺全部为直营店,全部由公司统一配货,尽量缩短商品在路途中耽搁的时间,争取让新产品以最快的速度出现在每一家门店的货架上。另外,诺奇公司总部与直营门店全部实现联网,各门店的销售数据一览无余地出现在数据监控人员的眼睛里,当某一种商品在不同的门店分别出现库存和脱销的情况时,监控人员可以在第一时间合理调配商品,从而达到商品的优化配置。
流行VS关羽:时尚领袖,万人追捧
刘备曾说过,妻子如衣服,兄弟如手足。衣服破,尚可缝。手足断,安能续?
自桃园结义之后,关羽就一直是刘备的左膀右臂。有关羽在身边,刘备无论身陷何种险境,都能化险为夷、转危为安。关羽则因其盖世武功和忠肝义胆,成为善男信女顶礼膜拜的对象,香火之旺盛,历千年而不衰。
服装,怎么才能像关羽一样赢得千万人的心呢?在丁辉的眼里,答案很简单,让自己的每一个、一举一动引领着时尚潮流。
诺奇之所以极力推崇SPA模式,因为SPA有一个重要的优势,那就是产品管理。以ZARA为例,其产品的更新换代速度非常之快。当一款新颖的时装刚刚在T型台上闪亮当场,ZARA的设计人员立即就能模仿出它的样式,几天之后这款时装就能出现在ZARA的柜台里了。
相比ZARA,诺奇在产品管理方面毫不逊色。诺奇的前身,就是成立于1991年的比安利服装厂,专门从事男装的设计和生产。多年服装业设计生产经验,使1997年成立的诺奇始终走在流行的最前沿。同时,诺奇公司也与国内多家时装设计公司保持着良好的合作关系,很多知名的时装设计师经常来到诺奇,给设计部的员工讲解最新流行趋势,提高员工对各种流行时尚元素的领悟能力。
诺奇的时装设计师,一年中大多数时间都是在飞机上度过的,他们要远赴世界各地,参加那里的时装发布会和各种服饰展览会。从北京到上海,从广州到大连,甚至远涉重洋到东京,到伦敦,到巴黎,为了给消费者带来全球各地最新的流行元素,这些风华正茂的设计师像鸟儿一样不停地飞翔。
日积月累的熏陶,循序渐进的成长,现在每一位诺奇公司的员工都已是流行前线的先锋,在时尚大潮里尽情遨游。选择真正时尚的商品,销售消费者喜爱的时装,是SPA模式的一个极为重要环节,在这个环节上,诺奇已经运用自如。
多样VS张飞:多姿多彩,各取所需
张飞的勇猛果敢,万人景仰。张飞的粗中有细,让他的人生更加的丰富多彩。
人们在说到张飞时,经常会在前面加上一个“猛”字,这是他与生俱来的个性,黑色的面庞,坚硬的胡须,大嗓门,火暴脾气,这些特征已经成为张飞的标志。更为难得的是,在粗犷的外表下,张飞还有着细腻的心思。长坂坡伐松坠马尾,巴郡城义释严颜,展现了张飞多样的人格魅力。
诺奇PFM理念以“桃园三结义”领跑时装零售业
三国时期,刘备、关羽、张飞三人桃园结义,定下同生共死的誓言。在之后烽火连天的岁月里,无论失魂落魄,或是荣华富贵,三人都不离不弃、生死相依,留下一段千古佳话。
人类个体有着肝胆相照的故事,思想领域也有着唇齿相依的案例。比如现代民主社会的三权分立制度,立法、行政、司法三者“桃园结义”,相互支持,相互牵制,构成了民主制度的基石。
在诺奇,其企业经营理念是一部名副其实的商业版“桃园三结义”。诺奇掌门人丁辉介绍说,平价、流行、多样三者支撑起企业的整体发展战略,三“兄弟”有福同享,有难同当,三者蕴含在一个生机勃勃的企业里,创造着欣欣向荣的未来。
平价VS 刘备:平价消费,以德服人
《孙子兵法》有云,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。
攻心,其实就是以德服人,不战而屈人之兵。刘备就是这样的人,其字为玄德,在世人面前也时刻保持着良好的德行。为同姓之谊而不忍夺刘表之荆州,就是最好的例证。刘备的仁德感染了无数人,直至今日他仍被公认为是中国历史上少有的仁君之一。
用什么计策最能打动消费者的心呢?诺奇掌门人丁辉用轻松的语调告诉记者:“看看人潮涌动的沃尔玛就可略知一二,归根结底两个字:平价。用平价,直击消费者内心深处的防线,吸引消费者走进自己的门店。”
价钱一定要实在,这是诺奇掌门人丁辉经常挂在嘴边的一句话。至于如何实现平价,诺奇使用的是公司原有经营策略与SPA模式相结合的方式。一方面,继续保持传统的“低房租”经营策略,另一方面,不断完善供应链的管理,最大程度地减少中间环节,从而降低成本。
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编辑:芦苇