浙江企业：不做鸵鸟当凤凰

　　嘉善华悦木业有限公司集纳员工的合理化建议，大大提高了生产效率，在别人觉得无利可图时，他们却接单接得手软；瑞安的机电企业主动“抱团”拓展海外市场，亮相印度、泰国等国家，既赢得了订单，也拓宽了发展空间，今年1至4月出口总额同比增长59%……

　　比起其他企业，“凤凰”们或许只是多迈出“一小步”，只是在成本上多“抠一点”，或者只是多了“一点创意”，但是，正是这“多一点”的勇气，让他们与众不同。

　　“凤凰”的智慧——

　　抓住机遇提前布局

　　浙江富陵控股集团原来是一家以塑料薄膜为主业的民营企业，虽然已经拥有4条国际级先进生产流水线，年年产销两旺，但是董事长赵建昌却看到：塑料薄膜位于下游行业，必须向产业链的上端延伸，才能形成新的优势和发展空间。

　　于是，投资20亿元的三圆石化项目应运而生。去年一期投产后，生产聚丙烯产品30万吨，销售收入达到35亿元。今年，赵建昌又准备投资5亿元，利用日本专利技术，开发一个年产15万吨、销售30亿元、填补国内空白的聚丙烯抗冲新材料项目。

　　在调研块状经济状况时，不少主管工业的地方干部说，现在，有两类企业日子比较好过：一类是产业龙头，产品技术、质量过硬，市场占有率高，品牌影响力强，具有定价的主动权；另一类是早几年就进行了转型，主动从价值链的低端向高端延伸，现在刚好到了产出期。

　　前几年，杭州中欣纺织科技有限公司董事长孙席去日本等地考察时发现，在日本，每万锭规模只要50人，相当于国内的1/3。孙席认为，作为沿海发达省份，浙江迟早会出现人工短缺和成本上升的问题。因此，从2005年底开始，“中欣”就先后从日本、瑞士引进先进设备。当时，一台进口设备价值120万元，同样的国产设备只要20万元，一些纺织老板笑孙席傻。但孙席算了一笔账：用了进口设备，每万锭规模可减少人工60人，即使按每人每年工资1.5万元计算，一年就能省下90万元，何况一台机器的寿命有8年。现在，不少同行反过来请教他——如何引进国外的先进设备。

　　经济发展，不可能是一帆风顺，既有高潮，也有低谷。所谓危机，便是“危”与“机”的相生相克。所以，在“凤凰”企业眼中，当前的这一轮低谷，正是下一轮高潮的起点。

　　1989年海亮集团创业时，铜棒加工市场一片萧条，可董事长冯亚丽却看到了蕴含的商机；1996年，“海亮”冒着破产风险、拍出2500万元家当上马铜管生产线时也是市场低谷，不过半年，没挺过来的企业垮了，“海亮”的订单却超过了产能。如今，“海亮”加快了产业调整和创新的步伐，向上游资源产业挺进，远走内蒙古去探矿、开采。

　　面对纺织品市场持续调整，虹绢集团的黄水根也出手了：在重庆租赁了绢纺厂，加工半成品；在安徽收购了缫丝厂；眼下又完成了对海盐一家绢纺厂的全面升级改造，换上了全球最先进设备，让纺织速度从每天2万米提高到了8万米。

　　面对外部环境的变化，“凤凰”企业或者主动捕捉时机，加快调整结构，或者勤练内功、保存实力，等待下一轮的启动和爆发。

　　浙江改革与发展研究所所长卓勇良认为，随着原材料价格上扬、劳动力成本上涨，加上油价上调，浙江经济的发展模式将迎来重大转机，促使浙江经济向固本强基的内在质量发展模式转型。

　　在我们的调查中，也能够感受到企业家思想观念的转变，相当多的企业开始意识到：那种靠投入就能获得回报的黄金时代已经过去，取而代之的是优胜劣汰、适者生存的时代。我们相信，当经济重拾升势的时候，那些有勇有谋的企业家必将站上新一轮发展的潮头！