经济半小时：走到十字路口的中国制造路在何方

　　美元贬值，次贷危机

　　广东和浙江是中国出口企业最为集中的省份，它们的现状在很大程度上折射了目前整个中国制造所面临的窘境，而在被称为“中国第一会”的广交会上，我们更是能够亲身体验到中国制造的没落，广交会本是中国商品种类最全、到会客商最多的贸易盛会，然而在今年的广交会上，记者最大的感受却是冷清。

　　美尔雅进出口贸易公司总经理李克国：“像去年我们春交会大概有两千万美元签单，那么今年我估计可能一千三四百万美元吧。”

　　多年来，中国制造厂商依照各国采购商的要求不断压低供货价格，几乎已经退到了谷底，尤其是在目前人民币不断升值、美元贬值、美国次贷危机等造成的国外采购下滑，数量庞大的中国出口企业，正集体遭遇重挫，在本届广交会上，仅纺织纱线、织布及制品两项，成交量就分别比上届广交会下降了6%和24.4%。

　　美尔雅集团董事长杨闻孙：“已经连续好几年了，每年这一块汇率、退税以及银行利率提升，劳动力成本这一块，可能每年我们整个集团来说损失都接近两千万元。”

全球顶尖咨询公司麦肯锡资深董事何杰明（图片来源：CCTV）

　　中国制造的制胜之道究竟是什么？

　　劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整，这几大变局今年同时出现，制造业企业面临巨大的生存压力，没有中国制造的巨大贡献，就没有中国经济的今天，眼下中国制造的困境，到底有没有办法破解？除了低廉的成本和充足的劳动力，中国制造究竟还能寻找到哪些制胜之道？带着这些问题，我专访了全球制造业巨头英特尔公司的董事长贝瑞特先生。

　　克雷格·贝瑞特博士1974年加盟英特尔，1997年成为英特尔公司第四任总裁，2005年出任英特尔公司董事会主席，15年间，他14次访华，其中有7次把精力集中在了教育和推动中国农村信息化的事业上，这使他渐渐了解了中国，也被中国人所了解，今年5月四川汶川大地震发生后，他更是亲往灾区慰问学生，并协助灾区尽快恢复正常的教育教学，这进一步拉近了贝瑞特和中国的距离。

　　记者：“我们最近《经济半小时》做了一系列的节目，其中包括中国各行各业，从皮革到家具，甚至到造鞋等等，这些中国的很多企业都面临着倒闭的危险，很多人说中国作为制造业的这么一个生产基地，世界工厂的价格优势已经不存在了，很多企业包括比如说汽车制造企业说今天在拉美，在拉丁美洲，在越南生产已经，人力的成本已经低于中国，中国已经不再享有这个优势了，这点我不知道贝瑞特先生是怎么看？”

　　英特尔董事会主席贝瑞特：“那么中国面临的问题和美国也是类似的，产业必须向上升级，我们的这种制造业必须要有更高的附加值，这就意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权，应该进行更多的高端制造业，不仅仅是低端制造业，那么我想低端制造业被转移到越南，这绝对不是坏事。”

　　记者：“这既是一个挑战，也是一个机遇，中国可以借这个机会完成一次产业升级，在英特尔面临着制造业危机的时候，英特尔是怎样度过这些难关的？”

　　贝瑞特：“我们从不是通过节省来解决问题

　　玩具制造，品牌突围

　　在东莞的很多玩具制造企业还没有从美泰事件的冲击中喘过气来的时候，哈一代玩具厂却和往常一样，在开足马力地进行生产，董事长肖森林告诉记者，他的工厂之所以没有在美泰事件中蒙受损失，是因为早在一年多前，哈一代就已经摆脱了贴牌生产的模式。

　　广东东莞市哈一代玩具厂董事长肖森林：“我们这边这些展览室这么多，全部都是我们自己开发设计生产的，这是我们哈一代自己的品牌，我们这里边大概有一千多个品种，我们产品不仅可以出口，还供我们全国一千多家加盟商、专卖店这些销售。”

　　在从代加工转向自主品牌之后，哈一代的经营不仅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在国外采购商的订单上，成本利润结构也发生了巨大的变化，虽然厂房比以前小，工人也比以前少，但创造的利润却大幅增长。

　　肖森林：“我们一千件订单抵得上过去三万件。”