浙江民营企业飞跃集团资金链紧绷造成重创

　　颜小将分析,广东、江苏主要靠外资,广东有香港支撑,江苏靠台资。台州等浙江企业都是靠自身资金起家,外资较少。

　　“这也体现了浙商的精明,虽然外资短脚,但也避免了路径依赖,不会被别人掌握住发展命脉。” 颜小将说。

　　颜小将认为,地下金融的活跃也说明了台州的金融环境好。这些是内地发展经济时学习中,学不到的。

　　在当地,企业发展之初,起步时,基本上都是靠民间借贷,信誉好了之后,再去银行贷款。民间借贷的灵活就取代了银行繁琐的手续。

　　作为一个企业来说,虽然股份也能换取资金,但股份的代价毕竟太大了。邢以群举了一个例子。“比如一个企业,他现在缺一百万,如果现在给他补入了几百万以后,一年以后,一个月的利润可能就是四百万。拿股权去换取现在的三、五百万,他会感觉很可惜。所以说现在的情况下,借贷是成本最低的。所以哪怕现在是三分利,他也会借。”

　　邢以群认为,这也是中小民营企业乐于民间融资解决资金之苦的一个原因。

　　邱继宝的脸谱

　　即便是遭遇着舆论的阻击与轮番轰炸,虽然也有些许微词,但邱继宝在当地依旧算是口碑尤佳。

　　在当地,坊间还曾经流传过这样一段轶事。有一年春节,邱继宝和妻子去外面游玩,在路上遇见了一个出车祸的精神病患者,他还亲自把这个人送到了医院进行救治。

　　虽然此事真伪无从考证,但在当地人眼中,邱继宝一直是从底层一步步创业的企业家。飞跃集团一名高管称,邱继宝完全没有绯闻,没有花边新闻。对生活要求也极其低。“公司有客户接待,请客户吃饭,他也从不出席。平时就住在厂里一个几十平方米的房间里。他做饭,她夫人烧菜。”

　　记者在当地了解到,早年的邱继宝做过泥水匠、补过鞋子。人也及其大方、肯吃苦。“是个有本事的人”。但近几年,“经常在电视上看见他。”“讲话能力是提高了,但内功并没有练好。”

　　但是,诚如当地一位政府人士所言,作为一个企业家,人品和企业的成败是两回事。飞跃管理上漏洞,在目前的危机时刻,更容易让人察觉并遭人诟病。

　　直接参与政府救助飞跃的台州市经委主任张锐敏就曾坦言,企业股权全部集中在邱继宝及其亲属手中,招致的决策风险过于集中,也是飞跃此次出现危机的一个诱因之一。

　　作为救助飞跃计划内容的一部分,飞跃资产重组的方案已经提上日程。截至目前,飞跃集团的家族痕迹仍然很明显:邱继宝个人占股份的93%,其夫人占7%。

　　飞跃高层向记者透露,目前,改变股权结构,稀释股份,彻底改变飞跃股权结构的提法已经出笼。引入资金的同时,还将引入管理。

　　邢以群分析认为,如同邱继宝这样的很多民营企业,都从低层做出来的,极其勤勉、有创业激情。但他们又都共同有一个矛盾的心理——极度自卑和极度自尊。

　　邢以群说:“在这个过程当中,当时创业艰难,也非常珍惜今天的成绩,所以,即便有问题也顾及面子,不愿意和人去合作,更不愿意把伤疤揭示给人看,告诉外界他的真实情况。其实面子不是最重要的,企业发展才最重要。”

　　“多数中小企业产权是个人的,根本不具备健全的内控制度、财务制度,财务报告的真实性和合法性便很难为外人知晓。”浙江一位投资管理公司的人士分析,这也应该是飞跃等民营企业资金链脆弱,融资难的一个原因,“融资前,经营信息外界不了解和认可,即使获得融资,之后的经营活动也难以监控。”

　　邢以群表示,民营企业只有增加开放性,有抗压性、抗风险意识,家族式、封闭式的管理逐步转变,才有出路。“对于一些民营企业,哪怕你不去调整你的产权结构,但至少还是可以通过引入经营决策,改变企业老板一个人说了算的局面。”

　　民营企业深陷“资金门”

　　事实上,不仅仅是在台州的飞跃等几个厂家,而就整个缝纫制造行业,乃至遍及整个制造行业、浙江为代表的外贸出口型中小企业来说,资金链的紧绷所造成的重创,已经让他们陷入“资金门”。

　　在台州,一夜之间7家企业关门停业的阴云,正笼罩在整个浙江民营企业的头上。

　　台州一家缝纫设备企业其产品80%出口东南亚、中东和南美地区,国内市场仅占20%。美国的次贷危机对其的影响还相对较小。

　　但即便如此,该企业老总也向记者抱怨,下游的国内品牌服装企业是基本不用国产缝纫设备的,而此次倒闭的服装企业主要是广东等沿海的服装中小企业,更是直接导致国内订单的锐减。

　　该老总认为,国内缝纫设备行业的竞争早在几年前,就极其不规范,“放账”现象严重,这也是导致这次台州缝纫设备等制造企业现金流紧张的一个直接原因。

　　中国缝制机械协会秘书长杨晓京在去浙江考察后,向《小康•财智》记者表示,产品同质化严重,低附加值,自主创新不足,市场价值链上充斥中低端产品,直接导致整个制造行业结构亟待调整。

　　“但正当整个行业结构调整过程中,遭遇到了这一大的经济背景,着实让中下企业难以招架。” 杨晓京认为,“道理很简单,体现在缝纫制造行业的问题就是,下游的服装行业的不景气,在拖欠货款,资金难以收回;银行又银根紧缩。每一个的资金链都紧绷着。”

　　杨晓京透露,在浙江诸暨,集中全国半数以上的绣花机企业。在2005年至2006年上半年期间,当地还有500到600家企业,而到目前,仅剩下了200家。50%至60%的企业都倒闭了。

　　著名经济学家赵晓说,中国制造现在似乎提前进入了拐点,出口加工型的黄金时代结束了,这就意味着有许多的企业要倒闭,例如温州有20%的企业处于停工和半停工的状态,珠三角有上千的企业倒闭,同时,成本上升导致企业外迁,来自上海的数据显示,大概有7000家浙江民营企业撤离上海。

　　资金链之困何以突围?

　　“抓住机遇,快速发展是没错的。但一味简单模式的复制扩张,敏感性、抗风险意识不强,也是飞跃的一个失误。如果及早回笼资金,或许不至于今天这个局面。” 邢以群认为,飞跃的困境仅仅是此次民营企业资金链之困的一个缩影和活生生的标本。因为飞跃过去的辉煌是浙江民企的辉煌,眼前的困境是诸多中小浙企的困境,飞跃的应变方法,对很多企业都有参考意义。

　　记者采访中了解到,宝石、杰克、通宇等当地缝纫制造企业正在进行企业股份制的完善和改造,打算进军资本市场;同样是缝纫制造企业,国内最大的裁剪机生产厂家——台州的大洋公司也有望在近期上市。

　　台州市发改委有关负责人认为,在改善民营企业融资环境,打造坚挺资金链,提高抗风险能力方面,政府是应该有所作为的。除了强化对成长型中小企业的资金资助与奖励外,还应该加大对信用担保机构的扶持和鼓励,健全担保体系。

　　也有专家指出,类似台州、温州这些区域的民营企业由于其进入门槛低,众多中小企业缺乏核心技术和无形资产,“当整个行业一直低水平重复生产,商品缺乏可替代性时,银行政策一紧缩,除了民间借贷的险棋之外,很难以得到外部融资。”

　　颜小将向《小康•财智》记者透露,在从紧货币政策背景下,为了缓解企业和项目资金供给紧张状况,“政府已经在积极推荐保险资金投资项目,加大保险基金在台州的利用力度。”

　　浙江企业当下的困境，已引起决策层的高度关注。7月初，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在浙江考察经济运行情况时说,各级政府要强化服务意识,帮助企业尤其是中小企业解决面临的具体困难,办实事、解难题。