晋江民企生存状况调查：空前困难逼迫转型

　　一些中小企业发挥生产能力和销售网络的优势，转型为当地品牌企业做贴牌加工、配套生产。利郎(中国)有限公司品牌宣传经理吴顺红告诉记者，去年以来，当地多家中小企业主动找上门来，要求为“利郎”做配套加工。

　　吴顺红说：“当地企业长期从事服装生产，厂房、设备齐全，拥有一批熟练工人，加上本地加工的物流和产业配套优势，目前，利郎公司本地产量的10%交由资质较好的中小企业完成。”

　　安踏(中国)有限公司、晋江三福纺织实业公司等当地一批行业龙头通过延伸产业链，将一批具有良好基础的中小企业纳入产业集群中来，实现共赢发展。

　　品牌企业的生存之道

　　针对生产成本增加等问题，梅花伞业很快找到解决之道：公司研发部门迅速推出了新款产品，并根据新产品成本制定了出口价格；针对今年来人民币升值、美元贬值导致的汇率不确定因素，公司与国外经销商约定了汇率标准。王安邦说：“由于产品具有品牌优势，成本上升的压力通过市场能够消化。”

　　1995年成立伊始，公司就注重晴雨伞产品市场的发展和品牌建设的投入，投入大量资金建立海外营销网络，自主创新走品牌发展道路。由于产品具有品牌和技术优势，梅花伞业年出口欧洲三四千万美元，出口议价能力明显提高。现在梅花伞业与国外经销商谈判，已有实力要求以欧元结算，有效规避汇率损失。

　　“人民币升值后，进口设备划算了。”晋江三福纺织实业有限公司经理谢建成笑着对记者说。

　　去年以来，这家公司利用人民币升值机遇，投资近三亿元，从欧洲和日本进口了1000多台世界最先进的喷水织机；同时还下大力气与美国杜邦等行业巨头进行研发合作。由于产品具有差异性和技术独占性，公司毛利率可达40%以上，已能从容应对外部形势变化。

　　必须进行产品创新和产业升级已成为当地众多企业共识。今年上半年，晋江有12家龙头企业引进价值9.64亿元的先进设备，七家食品企业与国外供应商达成总额为三亿元的装备采购意向；同时还有26家企业拟投资22.14亿元开展技术改良以提高产品竞争力。

　　记者采访发现，晋江当地的品牌企业，如生产运动鞋的“安踏”，生产服装的“利郎”等，或是通过控制管理成本，或是提高产品出厂价格，或是与国外经销商约定修改销售合同条款等，有效消化了外部不利条件，保持了良好发展势头，带动了当地经济健康发展。

　　大浪淘沙促使企业产业升级

　　进行产业转型、提高产品附加值、走自主创新道路实现长远发展，已成为众多中小企业的共识。

　　刘君、王志勇等人表示，一些中小企业倒闭，原有产能、劳动力不会轻易流失，将转移到优势企业，加速市场资源的整合。对于产业提升，这其实是一个积极的倾向。

　　刘君对记者说，中小企业眼前确实遇到不小困难，但从长远来看是好事，“市场经济中落后的企业被淘汰是必然的，主动实现转型升级才是生存发展的长久之计。”

　　王志勇说：“在发达国家，工资收入占GDP比重的50%以上，而我国这一比例长期在15%以下。这样的发展模式是难以长久维持的。现在晋江确实已到‘腾笼换鸟’的时候了。”

　　李建辉认为，晋江企业正处于一个产业洗牌、整合、提升的过程。他说：“目前晋江经济增长仍然主要依靠鞋业、陶瓷、纺织服装、食品等传统支柱产业带动，受贸易壁垒、环境保护、用工用地及原材料价格上涨等因素影响，这些产业面临增长乏力、后劲不足的窘境，产业洗牌、整合不可避免，这有助于产业提升，有助于产业集群配套更加完善。”