依托品牌优势 打造实力华宝
众所周知,从品牌战略角度来说,中国市场已进入了品牌竞争时代,品牌已成为指导和影响人们消费的指南,成为衡量一个地区和一个企业实力的重要标志。
江苏省华宝纺织有限公司成立于1998年10月,在原破产倒闭的国有企业金辉集团的基础上改制而成,经过10年的发展,现拥有瑞士立达清钢联、E62型精梳机,德国产精梳机、赐来福338全自动络筒机,日本村田全自动络筒机等国际先进纺纱设备,近10亿元资产、3000多名员工、30万枚纱锭,是一家规模化、多元化、现代化的国家大型纺织企业。通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18000职业健康安全三大管理体系认证,采用了“USTER公司2001公报国际统计值标准”,各项经济技术指标处于国内同行业领先水平,“宝福”牌纯棉本色纱线荣获“江苏省名牌产品、江苏省著名商标、江苏省高新技术产品、全国棉纺行业十大品牌、国家免检产品”等称号,跻身全省纺织工业前10强,列全市大企业排名第6位,连续9年蝉联滨海县利税第一、销售第一、税收第一,在盐城市棉纺行业中唯一连续7年被评为“市五星级企业”,万锭税收创全省同行之最,多次受到省市政府的表彰,先后被授予“中国优秀企业”、“中国诚信单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省质量管理先进企业”、“江苏省AAA级资信单位”、“江苏省农业产业化重点龙头企业”等荣誉称号。董事长朱福群先后获“全国创业之星”、“全国首届经济百名杰出人物”、“中国改革创新人物”、“江苏省劳动模范”、“江苏省人大代表”、“江苏省优秀民营企业家”、“盐城市年度十大经济人物”等荣誉,连续4年获国家级殊荣,4次在人民大会堂受到党和国家领导人的亲切接见。华宝不仅成为全市国企改革的成功典范,而且成为同行的标杆。企业管理经验曾在《人民日报》、《新华日报》、《盐阜大众报》等报刊上予以刊登推广,每年来企业学习、调研、参观的就有800人次,成为地方一道靓丽的风景。华宝之所以能够快发展、大发展、跨越式发展,关键在于善于塑造品牌形象,增强企业综合实力,赢得品牌效益。
一、坚持质量树牌,增强企业竞争力。对于品牌,质量就是后盾。中国很多品牌之所以不能长久,就是因为质量不好没有生命力,没有质量的品牌犹如“空中楼阁”,虽然通过强大的宣传可能取得一时喧嚣,但只能是“昙花一现”。为提高产品质量,华宝举办各种质量攻关活动,开展客户质量征询行,成立专门质量攻关小组,不断提高质量标准。为保证产品质量,华宝采取了一票否决制、责任追查制、罚款指标制。上道不合格的产品,坚决不准流入下一道,谁损害了产品质量,就否决谁的工资、奖金、岗位、职务;谁出了质量问题,其直接损失就由谁全额赔偿,并视质量事故大小、情节轻重对相关人进行罚款、调岗、降职、撤职等处分。为保持品牌形象的长期性,必须保证质量一致性。在质量上,华宝始终保持如履薄冰的心态,只要有碍于产品质量的,宁要质量不要产量;只要有利于产品质量的,宁要高成本不要低成本;只要产品质量不合格的,宁可毁掉也不卖掉。多年来,华宝一直坚持质量立企,不断完善质量管理体系,生产的“宝福”牌纯棉普梳纱、精梳纱、气流纺纱和各种规格的竹节纱、氨纶包芯纱以及竹节绉纱、高支凉爽绉纱等产品,以“档次高,价格中,质量优,服务佳”赢得用户的信赖与欢迎。并于2001年通过认证,通过实施和完善质量管理体系,强化标准化工作,员工的质量、市场、竞争意识不断增强,激发了广大职工“抓质量、创名牌”的工作主动性、创造性、积极性。同时,公司积极进行纯棉普梳纱线的“采标”工作,采用USTER2001公报5%~25%水平作为优等品标准,制订了严格的企业标准,积极推行TQC、现代化管理、卓越绩效评价的方法和手段,有力地促进了质量水平的不断提高。公司棉纱质量检验、上级质量监督部门抽检优等品率达100%,顾客满意率100%,无客户索赔。先进的装备,精细的管理,优秀的团队,创造出优质的产品,辅之完美的售后服务,赢得了用户青睐,开拓了市场。所有产品质量实现了由合格品向优等品的转变,优等品率达99%以上;服务实现了由被动式向主动快速反应式转变,建立了“24小时服务到位”的质量问题处理承诺;管理实现了由分工序向全过程系统工程控制的转变,完善的质量管理体系和规范化的管理程序,使产品质量全程受控;市场实现了由省内向国内国际全方位的转变,新增省外客户100多家,建立省内外销售公司30多家,产品进入江、浙、沪、闵、粤、鲁、皖等20多个省市,产品销售量、市场占有率不断上升。
二、坚持文化树牌,提升企业影响力。华宝不断加大对品牌创建工作的宣传和推介力度,做到对外宣传有“名片”,对外交流有“名网”,对外展示有“名榜”。为推出“宝福”品牌,树立华宝形象,推出了一系列的文化宣传套餐。一是策划广告用语。“华宝棉纺蒸蒸日上”、“华宝棉纺振兴滨海纺织的希望”、“宝福牌棉纱伴君走天下”、“用宝福棉纱放心,和华宝人打交道舒心”等广告语显示出了一种气派、气势,又给人一种亲切感、文化感。二是善用名人效应。举办“华宝浪漫之春”、“华宝世纪风”等文艺晚会,邀请潘长江、赵本山等文艺界名人来企业演出,并邀请客户前来欣赏、观看,以此衬托出华宝形象,提升品牌知名度。三是善用媒体宣传。在江苏省农业龙头企业网建立了网页,在北京万网注册了网址、建立了网站,加入了中国产品质量电子监管网,在国家、省等各级报刊杂志、广播电视等媒体上对公司、品牌进行了广告及宣传报道,并通过展览会、交易会、招聘会等大力进行华宝形象、“宝福”产品和企业实力的宣传,使产品的知名度、美誉度得到大幅提升,品牌建设取得重大突破。
三、坚持诚信树牌,扩大企业发展力。市场经济就是诚信经济,诚信造就品牌,品牌写照诚信。多年来,华宝始终树立“品牌就是资产、品牌就是效益、品牌就是竞争力、品牌就是生产力”的理念,变“要我创”为“我要创”,紧紧围绕“诚信立企、品牌兴企、管理活企”的发展思路,重点实施了“5S”管理,形成了特有的“整齐规范、洁净文明、严守标准、团结协作”的现场管理模式;全面学习、着力推行卓越绩效评价准则,确立标杆,排查差距,制定措施,提高整体绩效和能力;将“六西格玛”管理模式运用到质量管理中去,将产品“零缺陷”作为产品质量的追求目标,制定和推广质量管理工作标准化,通过了标准化良好行为企业认证,进行了一系列、大规模的技术改造,新上国产和国外先进装备20万锭,设备状态达到国内先进水平,做实创牌基础,取得了显著成效,工作、产品质量和管理水平稳步提高,为创中国名牌打下了坚实基础。因产品质量优良,“宝福”牌棉纱被评为全国“质量、服务、信誉”消费者信得过产品;因诚信经营,被省远东国际评估公司评为AAA资信等级单位、被江苏省银行协会评为“信贷江苏诚信单位”、连续多年被评为“重合同、守信用”单位。诚信已经成为华宝的一种特征,一种内涵,增强了社会对华宝的认同感。
品牌无止境,创造无极限,华宝公司将继续以品牌为依托,推动企业向更大更广的国际市场迈进,使华宝这面旗帜在盐阜大地上高高飘扬。(宝福)