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ITAT集团商业模式获国际认可 将成哈佛商学院案例


http://www.texnet.com.cn  2008-08-19 09:46:25  来源:中新社 收藏

  生意社8月19日讯 近日,记者了解到,ITAT集团“铁三角”商业模式再次得到国际认可,即将进入美国哈佛商学院商业案例。

  据悉,ITAT集团创始人欧通国早期创办了国内服装著名品牌“金盾”服装,成为中国第一家在香港上市的民营企业。今年,利用创新的思想和整合理念、雄厚的资本、诚信度再次创建“铁三角”商业模式的ITAT集团。因其模式得到广泛认可,实现了“四方共赢”的局面,几年间,在全国迅速成立了700多家ITAT品牌连锁会员店,目前已成为全国最大的服装连锁经营机构。集团员工高达三万人,成为为数不多的国家大型零售巨头企业。为社会创造了大量的就业机会,同时为原来混乱的服装零售业建立了有效规范的管理经营体系。

  此外,ITAT集团在商业模式里整合了“商业地产商”、“服装生产商”等资源,一、商业地产商提供场地,在获得基本收益的前提下进行销售额分成、上线利润空间不受限制,充分保证了地产商在经济不景气环境下无法出租的权益,随着ITAT品牌会员店的进入更令地产商的物业得到升值。二、服装生产商同样可获得销售的高额利润,无需再受进驻大型商场高额租金、令郎满目的杂费限制,从而快速得到商品流通。并让生产企业零投入快速发展、让商品进入遍布全国各地的市场,并使企业的现金流得到保证。三、消费者因为地产商、服装生产商为加快现金流、促进销售额自然享受到低价品牌商品的实惠。高品质的品牌商品、低价购买是大量消费者不断涌进ITAT会员店购物的重要原因,四、作为ITAT集团本身有着优秀的品牌管理、企业运营经验,提供与合作方共担风险的责任、提供商场装修、收银、经营管理,广告宣传,据统计:ITAT集团为保证合作方的利益,每年在央视上千次的电视广告、并赞助大型公益活动“同一首歌”大型节目十余场,回馈会员、回馈社会。

  以上了解的“铁三角”四方共赢的(地产商、生厂商、消费者、ITAT集团)商业模式,看起来很简单容易想到复制,实际运作确需要强大的品牌、卓越的管理、雄厚的资本、诚信度来支持,并非能简单容易复制。据了解,ITAT能在快速的时间建立起全国最大的服装销售连锁机构,与欧通国先生能成功创办“金盾”企业成功上市的优秀管理和运营经验、诚信度,以及耗资数百万与微软合作开发物流、资金流同步管理的ERP系统有关。ITAT集团所有的合作方均可以时时进入ERP网络管理系统,及时了解每日的销售额、商品库存等情况,利用先进的科技化手段建立让合作方放心的诚信机制。三方合作完全是建立科学化的管理机制合作的诚信基础,绝非人为可以控制。

  为更详细的了解ITAT目前商业运作情况,记者在银行了解到,ITAT集团并未在银行有一分钱的贷款,作为全国最大的服装商品连锁经营机构,全国700多家的大型会员店,数万员工的经营企业开支能做到未向银行有分文贷款,可见其运营情况与其模式的成功性。另据报道:交通银行因ITAT集团良好的经营状况早期已正式签约,授信ITAT集团10亿元的信誉贷款。为此,本网专门针对此事到交通银行信贷部调查,银行证实:ITAT集团确实未动用一分钱的贷款,相关银行也同样表示“ITAT集团并未有任何贷款”。

  ITAT商业模式对传统的零售经营模式是冲击性的打击。随着ITAT集团的壮大,遭遇众多零售同行业的诋毁与生谣,欧通国先生本着“诚信为人、踏实做事”的原则一向低调。在媒体界未有广泛报道与了解。近期,关于“ITAT二次上市被否一事”被证实纯系谣言,连原发布谣言的媒体过后也发布声明证实:“ITAT并未存在二次上市被否一事”。一个知名企业的发展离不开荣誉、诋毁。当然,目前全国整个经济低潮,全国消费指数下降接近20%,所有商品零售业都将受到影响,部分商场受到影响在所难免。记者作为ITAT数千万会员消费者之一,更能感受到ITAT部分区域销售额下滑的原因,并非因其经营模式或管理模式造成。ITAT的服装零售业品牌足以与电器零售业的国美相比,让销售者用会员低价来购物得到货真价实的品牌服装,对大众来讲都是有益。随着经济的萧条,相信,ITAT会员店的商品更会容易吸引客户。“登陆普”作为英国知名的100年运动类品牌均以抢先与ITAT合作进入会员店销售,相信,会员价销售知名品牌的商业战略将会更受大众欢迎。

  ITAT集团在创办的几年内,快速发展,并很快的引起了众多国内最知名的摩根士丹利、蓝山(中国)资本以及全球最富经验的投资机构之一的Citadel投资,作为国际的知名机构,丰富的投资管理经验是无可厚非的。近期媒体报道:关于协助ITAT上市的2家保荐人—高盛和美林的离开,并非因ITAT集团。系高盛集团和美林未按期完成ITAT制定工作,ITAT单方面提出的终止合作。

  为加快发展,ITAT近期进行管理机制改革。成立八大区域管理公司,采取垂直化管理,由此看出,ITAT管理模式的改变就是为有效的加强管理和加快经营效率。ITAT科技化的物流、资金流、财务管理体系均采用和微软公司合作开发建立,相信其健全的管理数据与财务管理会令合作各方信任与满意。

  在我们的国家太需要类式ITAT集团这样具有实干、创新型的大型企业。随着家乐福、沃尔玛这批国际零售商的进入,我们更需要保护自己民族的零售产业中佼佼者的企业。这些企业在解决国家就业问题的同时,更为我们的国家、经济做出了他们巨大的贡献。作为一名密切关注ITAT发展的媒体工作者,当看到一些负面和无中生有的谣言,我痛心疾首,让我们用心呼吁:请各界的朋友以更公正、更关爱的角度去培养和爱护这来之不易的品牌企业,不要再出现当年“巨人集团史玉柱”的事件发生。那是历史的悲剧,时代变迁,我们应有一种更开放、包容、真实、公正的眼光来看待这些努力耕耘的民族知名企业,让他们更健康的发展,做出我们共同的努力。

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编辑:芦苇
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