周成建：把美邦裁剪成服装界蒙牛

　　在面对家族化管理的质疑时，周成建坦言，“我的哥哥是分公司下面一个行政后勤的科长。无论是家属还是普通员工，在美邦任职关键的问题取决于适合不适合。我不回避家人在公司任职这个事情，更不反对家族企业的管理。”

　　■ 对话

　　“我对服装行业的激情至少还会保持10年”

　　周成建称将在合适的时候对高管进行股权激励

　　新京报：美邦上市后，你的财富暴增，媒体都喜欢称你为内地服装首富，对此你怎么看？

　　周成建：我本人一直没有把钱作为消费品，只是一种成就事业的工具。最核心的是今天能够有更多资源帮助美特斯邦威，创造更多价值。我也并不是最有钱的，全国服装行业比我多十倍钱的都有。

　　新京报：美邦为何选择当下市场较疲软的时期进行IPO？

　　周成建：什么时候上市，是根据企业的发展情况设定的，并不是根据资本市场的情况设定的。根据美邦的本身需求，各方又做了充分的准备，上市后，我们可以募集更多资本，让企业获得快速发展。

　　新京报：多数企业上市后会选择多元化投资，美邦会不会选择多元化发展？

　　周成建：我一直说，美邦的特色就是没有特色。美邦只做服装这个行业，我们会坚持这个没有特色的目标和方式。我本人缺少做其他事情的智慧，唯一会做的是裁缝。有人说我对这个行业已坠入情网。因为一到周末我就不知所措，到周一的时候我会早晨6点就起床跑到公司，看员工怎么还不来上班。

　　新京报：是因为做企业很挣钱吗？

　　周成建：这不是赚钱的动力，而是对这个行业热爱的动力。我对这个行业的激情至少还会保持10年，10年后会不会转行现在不好判断。10年后如果我不适应这个行业，不具备能力做好这个行业，我也不愿意被这个行业淘汰。

　　新京报：公司上市后，你的工作方式和内容会不会有所调整？

　　周成建：现在我更多会考虑三年五年之后的事情，具体执行的工作会交给管理团队。我需要将更多的精力放在公司长期的发展研究上，也就是要做更多办公室之外的事情，比如说在全世界、全国以旅游的方式实现工作的目的。所以我觉得做这个行业很幸福，工作的时候就在逛街、逛商场。

　　新京报：会考虑对公司的管理层采取股权激励的措施吗？

　　周成建：合规合法的情况下，会考虑采取一些对高管的股权激励措施，到时需要的话，会在合适的时间公布。

　　新京报：目前沿海等地一些服装制造企业处境很艰难，大量的企业倒闭，你怎么看？

　　周成建：我觉得现在的服装行业没有不景气。我们的市场还是很景气的，只是有些企业不景气，但这并不是全部。我们的厂商活得很难很难，因为速度的挑战越来越大，工人需要加班加点，但是《劳动合同法》不鼓励这样，所以我们只有寻求更多的资源来实现这个目标。这个调整是正常的，不能说行业不景气。

　　■ 代言人揭秘

　　5年前低价签下新人周杰伦

　　最初做品牌时，周成建是以自己个人形象做推广。

　　当时，几乎没有谁懂得用形象来作为一个号召力，更没有经营者用自己的肖像作为产品的广告。设计的广告词就是：自信给我一切力量。广告一出，在区域市场很快获得了一些客户的认同。

　　2001年，周成建想将美邦规模再扩大，但当时的知名度还远远不够，这就需要借助外部力量来迅速提升美邦的知名度。

　　周成建最得意的手笔，当是请周杰伦做代言莫属。

　　在2003年，周成建就眼光独到地发现了这个刚刚崭露头角的新人，并且果断换下之前的代言人郭富城。事实证明，美邦签约周杰伦是一次成功的商业运作。与周杰伦目前的天王级身价相比，周成建当初付出的是一个非常划算的价格。几年间，周杰伦人气指数一路飙升，美邦也成功晋级为新人类眼中的时尚代名词。

　　之后潘玮柏、张韶涵相继成为“美特斯邦威”的时尚顾问。为了推出旗下的新品牌“ME&；CITY”，周成建将代言人这一目标锁定了因美剧《越狱》而一炮走红的好莱坞一线男星Miller。

　　周成建说，其选择代言人并不是消费者喜欢谁就选择谁，而是要迎合新品牌的传播，把每个明星进行研究，选择最切合品牌气质的人。

　　“要成为全球的裁缝，并为全球消费者提供新时尚的生活体验”，通过国际影星代言产品透露了周成建如此的抱负。