恒丰：对两个新企业建设工作做出部署

　　四是形势所迫，必须走这样的道路，别无选择。个体企业纺40支纱其成本约5000元，而我们是8000元，高大约近3000元。如果我们再不选择一个成本较低的空间的话，将不会生存下去。还有就是人员老化，精力、能力等受到限制。大家一定要充分认识到形势的严峻性。现在南方纺纱企业三分之一关停，织布企业三分之二的关停，长江以北负担较重的企业基本没有盈利的企业。如果陵县恒丰建设投产将比现在吨纱成本至少降低2000元以上。

　　五是改革趋势的需要。现在的干部职工在谈改革时没有不愿意的。象德棉这样的企业受多种因素的影响，改不起，要改革会涉及到很多比较好的企业。这次从集团分离，分离并不是目的，是为了下一步的改革，是政府为我们铺平了道路，这是一种机遇，市领导对我们的改革发展方案给予了大力支持，如果我们不抓住，对不起领导对我们的信任。

　　六是只有改革才能使企业真正与市场接轨。只有改革，我们才有使企业焕发生机和活力的可能。我们的恒丰牌在市场上有不错的信誉，不能在市场上失去，我们这次起名陵县恒丰，宣传时依然是德州恒丰，可以使牌子永远屹立不倒。我们改革也是使恒丰这块来之不易的品牌进行顺利发展。

　　二、如何搞好两个企业的建设

　　1、必须保证产权明晰，权责分明，自主经营，自负盈亏，按照现代企业制度进行运作。恒宇公司是恒丰的一个全资子公司，仍然是国有企业，运作必须权责分明，自主经营，自负盈亏。陵县恒丰也是产权明晰，在法律上讲完全是一个具有独立法人资格的企业，与恒丰公司没有任何债务关系。

　　2、两个项目的建设必须做到：(1)抢时间。陵县恒丰公司力争春节前具备设备安装条件，半年内要具备生产能力，现在一切工作都要围绕这个进度要求进行。要通过抢时间，使一些看似不可能的事情变成现实，使恒丰公司在陵县县委县政府、银行等方面树立一个一流的形象。(2)争速度。一旦定下来的事就要抓紧，节奏要快，要超一流，时间有空余的还要挤压。(3)高起点。两个项目的每一项工作要高标准，高起点，包括设计、规划等。要建成一个花园式的企业，建立起一个企业的良好形象。不仅外在的，在内部管理上也要加强，要表里如一。要树立雄心壮志，将企业建成中国一流的企业，能力不一定最强，但要争取我们的品种、质量、信誉等在全国要是一流的。(4)保效果。要保证达到我们事先预定的效果。入股企业保证股东收益达到10%。要通过我们大家的共同努力，使企业在纺织行业成为一面旗帜，争取在不久的将来，将德棉这一品牌的大旗扛过来，这是我们的目标和努力的方向。大家要一起奋斗，新公司一定会按照公司章程，按照公司法规范运作，一切工作都是透明的，并让大家有参与权，有知情权，对我们经理层的工作都有监督权利。

　　3、在做好两个公司工作的同时，加强日常管理工作，确保恒丰公司现在有一个稳定的生产经营环境。希望各级管理人员要尽职尽责，干好本职工作，通过干好本职工作来支持和保障两个企业的建设。9月份是质量月，要确保质量的稳定，保证客户对我们产品的信赖，是我们每个人的责任。

　　4、各个部门一定要密切配合。在建设过程当中，要统一指挥，统一调度，不能出现任何差错。

　　5、要全心全意的依靠职工做好工作。无论是改革还是建设新企业，必须全心全意地依靠干部职工，做每一项工作心里都要装着职工，想着职工，要看到职工的苦，看到职工的累，要看到职工对我们的希望和需求。我们干部与职工都是企业的一员，地位是一样的，只是分工不同，只有这样认识，才能得到职工对你的信任，才能在工作方面得到对你的支持。

　　三、下一步应该注意的问题

　　1、各级管理人员要带头干好自己的本职工作，用自己的工作业绩支持好这次改革。

　　2、在入股过程中我们决不强迫任何一个职工入股，也决不会因为某一名员工入股多就认为是对企业的贡献大，入股少就是对企业的贡献少，即决不会以入股的多少来衡量对企业的贡献。对企业的贡献取决于你的工作状况，工作业绩。入股多少只会决定收益大小。同时，大家在选择入股的方式上也是自愿的，即注册股东、非注册股东等。

　　3、入股的资金采取分批到位的做法。我们在前期作了调研，发现有一些职工靠贷款或向亲戚朋友筹借股金，需要一定的时间。我们在注册时，将按照公司法的要求，以注册资金的最低百分比来确定资金到位进度。这次入股工作中没有入股的职工绝对不会受到岗位调动、辞退等等不公平的待遇。不入股的职工现在的岗位、工资待遇包括以后的使用绝对不会受到任何影响。公司党委马书记就传达贯彻此次会议精神，特别是苏董事长的讲话进行了部署。一、抓住机遇，承势而上。二、充满信心，迎接挑战。三、恪尽职守，做好工作。

　　公司基层职能以上管理人员共近200人参加了会议。