中国制鞋业的升级：无法逾越的“马其诺防线”

　　生意社9月11日讯　中国是全球最大的鞋类制品生产国和出口国，按照联合国工业发展组织的统计，中国鞋产量占到了全球的63%。过去中国的中小制鞋企业多数是在成本较低、环境较好的情况下发展的。加上过去国际贸易环境较好，国内竞争不是特别激烈，原材料、劳动力成本都成为国内企业出口的竞争优势。

　　然而从去年开始，中国制鞋企业却遭遇了前所未有的寒流。原材料涨价，劳动力成本上升，人民币升值导致中国制鞋业出口困难。中国制鞋产业出现了行业震荡。

　　震荡中免不了优胜劣汰。福建、广州、浙江一带，中小鞋企的生存状况不容乐观，中小型制鞋企业关闭现象不是什么新闻了，原来做外贸的制鞋企业由于人民币的升值出口严重受挫。小而散的作坊式企业纷纷被淘汰，而善于配置资源、注重创新、管理规范的优质企业正变得越来越强，呈现出强者愈强、弱者愈弱的状况。受原料上涨、出口受阻、银根紧缩、节能减排、新劳动合同法出台等宏观政策影响，鞋业竞争主要分流为以下两种现象：

　　一些大牌鞋企在市场营销方面依然声势凌人，他们一方面拿出大手笔整合营销思维，在鞋业一线抢渠道，主要以专卖的形式占领城市的聚客地段，店铺是单变双，双变大，一层变多层，一牌多品，一品多牌等等，通过选点，完成对城市的各个地段的击破，以树立“一城领先优势”；另一方面，加强终端的整改，让店铺运营与时俱进，并陆续收回那些高租金低回报等因素造成的非良性运作的大店或者自营店。

　　另一方面，许多鞋厂关厂或半关厂，甚至倒闭，还有一些鞋企处于艰难度日的时期，力求在管理提升上突出重围。因此，在如今的鞋业竞争中，企业弱势，就容易在大企业惊人的速度下掉队甚至淘汰。中国制鞋业升级正在进行中。

　　“什么都贵了，制鞋企业的生存空间被挤没了，企业必须通过升级来自救。”乾隆机器设备有限公司CEO王国权忠告所有的制鞋企业。在中国经济最困难的一年里，制鞋企业如果想生存下来，甚至想是借此行业整合的机会成长起来，就要学会自救，自强。“产业升级的本质就是自强。”乾隆机器如是说。作为制鞋企业面对诸侯征战的局面，需要有自救意识，否则，谁也不能成为企业的救世主。

　　鞋企要与时俱进，加速产业升级。浙江省经贸委副主任凌云在8月6日上午举行的“汇聚青春力量、助推转型升级——当前经济形势发展报告会”上说，不管企业面临的是资金链断裂的风险，原材料飙升的压力，还是新《劳动合同法》实施后人力成本高增长，要解决的核心问题仍是企业自身转型升级，即如何转变发展观念，提升企业竞争力；如何推动品牌建设，加大产品附加值等。

　　人与资金绊住了制鞋产业升级的脚

　　中国的制鞋行业不是从今年开始需要升级的。只是今年以来中国的经济环境变得更加不利于鞋企的生存，迫于生死存亡的压力，很多中小鞋企开始接受这个现实。但是对于他们来讲，升级的障碍在哪里？“人与资金是中国制鞋产业升级的两个比较关键的障碍。”乾隆机器设备有限公司CEO王国权说。

　　他还说，人包括人的技术和思想。多年以前，乾隆机器就生产出了工作效率高，性能优越的制鞋设备，但是当时很多制鞋企业的老板不接受这种高效的制鞋设备。他们的理由很简单“用机械多贵，用人多便宜！”正是这种“短视”的逐利行为，让中国很多制鞋企业只限于粗放式发展，以低价作为参与市场竞争的法码，没有抗击环境恶化的能力。

　　当前制鞋企业要渡过难关，观念问题非常重要。浙江省经贸委副主任凌云曾说过：“你想不到肯定做不到，想得到也不一定做得到。但你想到了，做便是一个演绎的过程。即从目标出发，细分问题，一个一个地解决。而不是从条件出发。从条件出发，到处都是困难。”

　　另一个升级的障碍就是资金。资金是制鞋企业升级的血液。产业升级是一个长期的投入。不论是企业升级过程中制鞋设备的投入，产品研发的投入，还是制鞋专业人才的培养都离不开资金。

　　当人与资金这两个因素都具备时，哪个因素更重要呢？王国权毫不犹豫地说是人。产业升级需投资，而且是一个持续的投资。如果制鞋行业的老板没有耐性，拥有资金后，不用于产业升级而是用于其他方面的投资或支出，那么产业升级也只是纸上谈兵，空中楼阁。

　　王国权的话，让笔者想起了著名的“温州模式”。获利的冲动，让温州企业关注的是能否在短期内得到最大回报。有了钱不是用于生产设备的更新，不是用于本行业的产品研发，因为这些投资在短期内不能有很快的回报。资金流向了其他“发财”更快的行业，例如曾经轰动的温州炒房团事件。但是结果如何呢？只为了短期的逐利，温州人背离了自己的本行业。从温州市鞋革行业协会了解到，现在还有2600家鞋类企业处于生存状态。而在2005年相关媒体报道，温州有鞋企近4000家，从业人员40多万，年产皮鞋6亿双左右。如今，这些辉煌成绩多少有些失色了。