温州民企：发展困境及转型战略

　　二、温州民企的转型战略

　　治理转型现代化战略。温州家族企业实现向现代企业过渡，实质性内容是其与社会资本的融合。在温州家族企业治理机制变革过程中的一个任务，就是理性地看待亲情关系，将家族感情与企业原则分离，妥善处理亲情与经营的矛盾，使企业规则占据主流，个人权威与人治规则淡化。当前，最重要的是打破家族独享利益型的治理模式，使民营企业产权由众多分散的社会股东组成。通过投资主体多元化，形成合理的产权结构。一些企业的管理和技术人才乃至部分职工中的骨干参与资本，以强化这部分人的自我激励机制，减少其流动性。还必须建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层，规范执行企业资产经营负责制，经营目标责任制，建立现代企业制度。

　　资本国际化“走出去”战略。温州企业国际化经营应采取“渐进性国际化经营战略”，即立足本国市场，选定一个务实的发展目标，积极创造条件，采取“先易后难，逐步升级”的战略方针，改变温州模式的资本内源性和封闭性。当前温州资本国际化的“走出去”模式有：合作出口式“走出去”、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地等六种。温州民营企业应理性地选择资本国际化的“走出去”模式，从产品输出到重视品牌输出，将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来。应当指出的是，温州大部分企业规模小、资金少，没有技术和人员上的优势，可与大企业结成某种稳定的协作关系，以达到资源互补、风险共担、利益共享，从而进入国际分工体系，开展国际化经营。

　　资本技术密集发展战略。如果温州主导产业始终停留在劳动密集水平上，则意味着劳动生产率低下，产品缺乏竞争能力，最终使温州经济落后于浙江其他地区之后。随着资本积累和企业发展，温州企业应当不失时机地转变发展方式，提高产业发展的技术含量。一是温州企业已经进入了资本扩张期，这就必然要改变劳动密集型的生产方式，把高新技术引入传统产业和产品生产上去，以提高产品附加值和市场占有率。二是温州民企要积极进入高科技产业，由低技术、低附加值产业向高技术、向高附加值产业拓展，努力争取实现局部领域的突破和跨越式发展。

　　制度变迁的强制型和诱致型相结合战略。从温州企业制度的变革来看，其最早的发展有赖于比较宽松的制度环境空间，并且诱致性制度变迁可能更符合制度主体的利益需要。然而，从历史上看，自从市场出现后，调节和干预经济的主体就从单一的政府主体变成政府和市场双重主体。“国家与市场——交织在一起，已贯穿着数百年的历史，他们的交互作用日益增强”。在经济发展中，“市场和政府这两个部分都是必不可缺的。没有政府和没有市场的经济都是一个巴掌拍不响的经济”。随着经济发展，必然要求政府通过正式制度变迁推进其变革与发展进程，这是促使温州家族企业成功转型必不可少的要素之一。制度变迁的强制型和诱致型相结合战略包括：通过政策破除温州家族企业资本内源性和封闭性发展；通过干预、规范，引导企业联合、兼并以及集团化发展；引导产业结构提升与经济和谐发展，指引民营企业发展方向；引导企业推进文化变迁等。