中国服企信息化再次扼住命运的咽喉

　　物流信息化做推手

　　在以往，我国的服装加工企业往往只重视设计和生产，而忽略了物流对服装生产系统所产生的必不可少的作用。如今，物流的信息化已经日益得到服装企业的重视，它对整个行业的信息化建设有着重要的影响。在国外，已经有很多国际著名大公司早就开始进行物流体系的建设工作，诸如耐克、阿迪达斯等全球知名品牌在世界各地建成了大型的、现代化的配送中心。

　　加入WTO以后，中国的服装行业信息化水平虽然比以前有了很大的提高，但是物流作为企业供应链中的一部分，其信息化进程却相对缓慢。然而正是有这小小的“缓慢”，才预示了我们在这方面将会有无限广阔的发展空间———

　　让我们再次回到互联网的话题上。借助于互联网的快速发展和丰富的网络资源，服装企业完全可以利用网络进行物流市场信息的搜集和整理；做到物流配送信息化，即将原料供应、销售与消费等各个环节的信息、数据、流向等情况，通过电子信息技术进行快速化的收集和处理，从而使物流配送过程组织更加有效，以上所有的程序都比传统意义上的信息搜集和物流配送节约时间。从某种程度上说，物流电子化已经成为商品、信息流通的一种主要方式。其实无论是信息搜集还是配送的信息化，最根本的还是在于物流管理的信息化。

　　北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明曾表示，爱慕通过信息化管理手段，建立起高效、畅通的内部信息沟通机制，大量信息得以在供应链上顺畅流动，令设计、采购、生产和销售等环节实现直接、有效沟通。爱慕目前已经跟许多国内外最顶级的物流供应商签订了战略合作伙伴协议，在物流运输环节上保证了及时性、可控性。爱慕还将于2009年，在北京顺义建设集研发、技术、生产、物流于一体的爱慕时尚工厂，这将在不久为爱慕高效供应链系统注入新鲜的血液。

　　对于我们的服装企业来说，能否以现代化的信息技术为主要手段，对企业的物流供应、采购、库存、分销管理等进行信息化的全程管理，将考量着企业是否具有赢得新一轮发展和提升的实力。

　　快速反应机制的必要

　　有人说，我们生存的这个时代已经不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”的时代。特别是企业在激烈的市场竞争中，谁的反应慢，谁被淘汰出局的机会就大。

　　西班牙服装品牌ZARA有着“时装行业中的戴尔电脑”之称。有研究表明，ZARA 12天左右的前导时间令同行拍手称奇，而又让他们难望其项背，同行标榜ZARA为“买得起的快速时尚”。它在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式的“神话”，并以高效的供应链整合方式，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力。

　　从供应链的角度来看，服装产业的供应链如果跟不上市场的快速变化，会造成生产、经营以及销售也跟不上市场，缺货、积货的现象也就会屡屡出现乃至导致库存成本大幅上升。建立服装供应量的快速反应机制的重要性显而易见。北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明说过这样的话：“快速反应机制的构建是提供营养的肥料，使得爱慕之树焕发出生机勃勃的生命力量。”

　　中国的服装企业如何才能建立起一种快速反应机制呢？最核心的一点仍然在于必须提高企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。特别是当企业进入ERP(英文Enterprise Resource Planning，即企业资源计划)阶段之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，最后提高生产速度。

　　中国纺织工业协会会长杜钰洲曾经指出：“中国服装企业在提高产品质量、档次的基础上，需尽快提高企业快速反应的能力，要适时地完成市场预测、市场营销和管理方式的革命。”