新疆“芳婷”跃出低谷之路

    今年以来，“芳婷”以分段联合为契机，加大自身转化能力，切实发挥产业链条长、一体化经营基础较好的优势，今年生产的6000吨棉纱，80％以上用于鞋面布生产和本公司加工服装。

    一个更大的变化是，过去“芳婷”是为别的企业进行来料加工，如今是有4家织布厂和两家印染厂用“芳婷”生产的棉纱为新建的疆渝公司加工生产鞋面布。

    为切实加大转化力度，“芳婷”想方设法打开国际市场，并取得巨大成效。

    今年“芳婷”出口美国、日本的文化衫出现供不应求的势头，上半年出口25万件，创汇50万美元，预计全年可实现出口额100万美元。

    在开拓出口市场的同时，“芳婷”今年还扩大了内销产品，大量生产工装、运动装、儿童装、婴儿内衣、校服等服装产品。

    据了解，“芳婷”明年生产30万打360万件文化衫出口生产基地扩建项目正在紧锣密鼓地筹备之中。

    两种模式添活力

    依托“芳婷”成立的新疆疆渝纺织有限公司，彻底打破了国有企业机制不活、管理落后、经营一潭死水的被动局面，从而在企业创造出了“一种管理体制、两种经营模式、取得三重惊喜”的效果。

    所谓一种管理体制，就是“疆渝”在“芳婷”的统一监管下进行生产经营，“芳婷”工作重点在一体化经营上，充分发挥对各种生产要素的调控、组织和协调作用。

    两种经营模式，就是为充分释放非公有制经济机制灵活、市场灵敏度高、管理细致等能量，“芳婷”特意将原有的纺纱一厂和二厂分别交由“疆渝”和“芳婷”的管理者生产经营。

    一厂的生产经营由“疆渝”负责，这属国有经济与非公有制经济共同组成的股份制企业经营模式；而二厂则由“芳婷”负责生产经营，为国有企业经营模式。

    意想不到的是一企两模式，竟然在“芳婷”内部营造出国有企业经营模式和股份制企业经营模式既相互竞争，又取长补短、互助发展的局面。

    丁建新高兴地介绍说，一企两模式获得了三重惊喜：一是员工观念发生了变化。企业形成了奖优罚劣不讲人情讲制度，奖勤罚懒不讲资历讲贡献的氛围。二是员工你追我赶创优质夺高产，工资大幅提高。前6个月一厂员工月平均工资1380元，与去年相比每月平均提高300多元。虽然二厂员工工资也有大幅提高，也同为绩效工资，但一厂员工工资比二厂始终高出50元至120元。三是生产成本大幅下降。在设备、员工不变，原料成本、员工工资增长的情况下，棉纱吨成本由原来的1.77万元下降为1.67万元，整整下降1000元。

    股份制改造之初，一直担心改制后各方面没有保障、一心想调离一厂的维修工黄友才，前不久公司想调他到二厂工作，但现在他说什么也不愿离开一厂了。

    尽管“芳婷”的探索之路还仅仅是初步的，但经济人士认为，这是搞活兵团国有老企业的希望之路。

    记者感言：

    “纺织服装”———作为兵团党委确立的“六大支柱”产业之一，在兵团新型工业化大格局中占有十分重要的位置。兵团确定的目标是力争“十一五”末形成棉纺锭300万锭以上的生产能力，用棉量60万吨，棉纱产量45万吨，棉布产量5万米，棉花转化率由“十五”末的18％提高到50％。

    对“芳婷”的采访，使我们对实现兵团党委确定的目标更加充满信心。在当前国际金融危机形势严峻、国内纺织业受到冲击、兵团棉纺业经受前所未有重大挑战的大背景下，要保持兵团棉纺织业健康、稳步、可持续发展，就必须要有新思路，善于扬长避短，发挥优势，延伸产业链，提高产品附加值。芳婷公司的领导以智慧和胆识，采取分段联合、两种管理模式等方法，另辟蹊径探索出适合自身企业发展的新路，特别是在当前深入学习实践科学发展观之时，值得兵团企业学习。

    在纺织行业经受国际金融危机冲击，遭遇困难和挫折的关键时刻，我们正需要有更多的企业决策者有“芳婷”这样的智慧和胆识。