新疆“芳婷”跃出低谷之路
“芳婷”究竟是怎样在本行业走向低谷时能独领风骚,他们探索出了一条什么样的发展之路?10月底,记者来到该公司一探究竟。
善于从困境中突围的公司董事长丁建新概括为:分段联合辟新路,实施转化增效益,两种模式添动力,是“芳婷”跃出低谷的3件制胜法宝。
分段联合辟新路
“芳婷”成立于2002年,2005年整合了拥有40年历史的原永红针织厂,是目前自治区和兵团惟一集纺纱、织布、印染、成衣一体化经营的棉纺织企业。
从表面上看,“芳婷”产业链条长而全,其实这恰恰暴露了现代企业最忌讳的专业化特点不突出、生产要素不集中、大而全、小而全的问题。这是“芳婷”难以与内地专业化程度高、生产要素集中的纺织企业竞争的根本原因之一。
过去,“芳婷”也曾想通过与国内外企业进行合作,实施股份制改造,但终因经营分散且设备陈旧,让客户望而却步。
公司领导认为,何不扬长避短,实施分段联合,变小而全为小而活,小而强,小而精,走分段激活发展之路。
“芳婷”在市场调研中发现,国内鞋面布市场需求旺盛,且以每年20%左右的速度增长。而本公司的部分老纺纱设备正适宜生产用于制作鞋面布的低支纱。重庆方群纺织品开发公司经营鞋面布十几年,在国内拥有大量客户,但该公司缺少必要的生产条件。
“芳婷”与“方群”走向联合,做大做强做精鞋面布,一起打造中国最大的鞋面布生产基地。今年3月,由“芳婷”“方群”和自然人吕明果共同出资1000万元,由“芳婷”控股的新疆疆渝纺织有限公司成立。
仅仅半年多时间,“疆渝”采取委托加工的方式,已生产、销售鞋面布500万米,销售额达4000万元,今年预计销售将达到1000万米。
“芳婷”“方群”雄心勃勃地打造中国鞋面布生产基地工作正稳步推进。由疆渝公司投资3000万元,年产1500万米鞋面布生产厂已完成环境评估,目前正在进行可行性研究及工程项目初步设计,有望在明年春开工建设。
实施转化增效益
前些年,从企业结构布局上看,“芳婷”看似纺、织、染、衣一体化经营,其实不然。因没有广阔的销售市场,公司实质上是较为典型的来料加工“打工型”企业。“芳婷”每年产纱6000吨,除自身转化1000吨外,其余5000吨均为来料加工。为获得微薄的加工费,公司将绝大部分的生产经营工夫都用在纺纱来料加工上,甚至吞咽着每加工一吨棉纱亏损1000元的苦水。