东莞：“风暴眼”中的世界工厂

　　在今年3-5月间，广东的政策导向都是转移，腾笼换鸟，而且还出台了双转移的正式文件，产业转移对东莞实是两难。只要不是瞎子，都能看到加工制造业之上，承载着一个庞大的食利社会，牵系着东莞百万农民的生计。农民的各类物业收入占到其总收入的70-80%以上，一旦快速转移，这些毫无现代营生能力的农民马上就处于无收入状态，农民和村组无法承受丧失租金收。经济搞不好，责任还可以推到美国佬身上，百万农民不和谐，这个责任谁又背得起？

　　我注意到一个有趣的现象，6月份以来，东莞在各类大会小会上一再重复“不是赶厂赶人”。明显的,政府更寄望的是在求稳的前提下，通过非激进的方式实现升级转型，这样可以减少经济和社会的震荡，避免激烈的矛盾出现，这是最现实的道路。所以东莞打出了一系列的牌——要产业升级转型嘛，先做试点看看，明年再看效果出招；创新升级的调门越来越高，产业转移的调门越来越低。一些新口号被发明了出来，从“腾笼换鸟”，变成了“扩笼壮鸟”，从“产业转移”进化为“就地升级、就近转移”。东莞人很务实，鸟都还没找到，不会就先腾笼，没有十足把握的事情，东莞人不会干的。

　　如我所讲的，这轮企业倒闭并非政府主动洗牌、进行产业转移所导致的“推出”，主要还是一个国际国内各种因素带来的挤出，市场本身的力量使企业出现了洗牌局面。第一轮出局的，都是自身未能跟上形势变化的。还以合俊为例，其实奥运前就己传出要倒的风声，内部管理混乱，年营业额过亿的企业利润只有几百万，效率之低可见一斑。其股票在香港表现一直非常差，高层脱困心切，但偏偏在一个错误的时机，选了一个错误的矿业，干了一桩错误的投资。这种经营形势之下，不是抓紧内部管理，提高现金存量，反而盲目扩张转嫁危机，结果是死法悲壮，死相难看。

　　各类媒体报道当中，南都的报道我认为是最透彻的。它看到了个体在倒闭潮中的自身能动性问题，企业倒闭不能简单归罪于金融危机的大环境，更要看企业家自身和企业的经营策略。一家企业的倒闭关门，不能消极地将原因完全归咎于外部环境，而企业家自身的素质、创业精神、团队能力、经营策略这些积极的能动性因素，甚至更为重要。经济危机也并非经济灭绝，市场经济是达尔文主义生效的地方，经历过摔打并有很强免役力的企业，会存活下来，并成为下一轮复苏和扩张的先行者。所以，在经济危机局面出现时，企业本身的能力是可以缓解和改善外部的整体环境的。

　　可能有人认为，东莞外向型加工制造业，企业各项水平低下，根本无法自己发挥能动性，去抗御风险。错了！外向型加工制造业并不是一无是处，它也可以发挥自己的能动性，并非可以一击就倒的。我研究过裕元鞋厂，它长期为Nike、Adidas做代工，现在做成了上市企业，还是一个跨国企业。裕元从Nike或Adidas接单，已经不是按别人给的图纸依样画葫芦，发包方只给描述：我的鞋要传达什么的理念，适应什么文化，满足什么样的环保标准等等，其余从设计到加工，再到检测，到出厂，都是裕元代工厂自己完成。有经济学家讲得很对，关键问题往往并非处于产业链条的哪一个环节上，而要看是否霸占了这个环节，具有绝对的、优势的、垄断性地位，如果是绝对垄断者，一样很够强势，郭台铭就是这样代出来的台湾首富。

　　面对市场变化，反应最灵敏的，还是企业。所谓春江水暖鸭先知，企业最先感知市场信息，并作出灵活反应。东莞很多代工企业都不是只是OEM，而是能做到ODM(设计加工)，有的已开始OBM(品牌运营)。大朗一家毛织企业，我一个兄弟在帮他老板打理，很早之前就注册好了一家三资企业，一旦发生危机状态，就转产做内销，现在生存状态还不错，前一段在报纸上还被当“典型”介绍一番。

　　最近经朋友介绍，我去了几个企业看了看，发现企业现在积极自求，首先是要自我保存，有的开源节流，减少人员，有的加强管理，彻底改变生产经营策划，比如改变原先采用的计时方式，改为计件方式，增加产量，降低物耗，增加员工收入，并针对公司的订单结构，合并工厂，提升效率等等。

　　来自企业和民间的智慧很生猛，“抱团取暖”这个词频频被行业提起。读报纸时，我注意到一个叫肖功俊的印刷业老板，写了篇万言书，里面提到了三家联保，共同贷款，互助过冬，或者由政府提供款项给阿里巴巴，由阿里巴巴来从事中小企业融资业务。据说此人不太为官方所喜欢，本地媒体都没有报道，其中原因我还不清楚，但我认为此人深谙企业情况，这些意见提得很有水平。

　　有外人认为东莞企业主的素质低，企业水平差，此话有部分的真理，一些民营企业主的素质确实不好说，但相对来看，这句话并不客观。很多学者研究发现，相对于江浙一带政府的大包大揽，东莞的政府在市场上是有意“无为”的，政府对于经济活动的干预还比较少，这种“弱势政府”使东莞的市场化、国际化的程度更高，企业的自主行动能力和水平较高，有助于企业主的成长，尤其是在国际贸易领域浸淫很久的老板，水平还真不般。

　　还有一点要指出的是，可能由于东莞的外向型加工业太过典型，而一些新型的、有自主技术和特色的其他企业，反而变成了灯下黑，“非典型”了。其实东莞的一些创新型的中小企业，在当下虽然也遇到了一些困难，但并不是外界所想象的那么糟，甚至有的反而更好了。

　　前几天代表公司去开了个会，听何思模说自己的易事特公司，这家为神五生产电源的企业，今年的营业收入增长了80%。本地小青年李绪亮所搞的勤上光电，从最初的灯管灯包，发展到现在做led，做得相当不错，现在也成为了东莞的种子企业，准备培养上市。有次东莞一家外地银行的行长吃饭聊天，他说他们的银行正在积极给中小企业放贷，在清溪、常平都发现了一些不错的企业值得培养。认真到企业走一走，会发现这种冰火两重天的情况，还是比较明显的。

　　对于东莞这类有一定技术含量、有创新能力的种子企业，相对于加工贸易业的巨无霸来说，规模上还比较少，还未成为东莞产业的支柱。对这些企业来说，危机影响程度相对浅，只要解决融资信贷问题，反而有可能在这次危机中借势圈地，蓄势待发，因此，东莞应该特别注意保护这批种子企业，它们可能是市场达尔文主义下的最终胜出者。

　　每次危机中关于危机和机遇的关系，总是会被人提起。光说机遇不说危机，这是没有良心，空说机遇大于危机，这叫做乱打官腔，但危机之中蕴含机遇，这句话叫做实事求是。还是先前所说的，经济危机不是经济灭绝，总是有人胜出，有人落台，乱世出英雄。从这一点来看，这一次的经济危机，也不妨看成是来自外部的倒逼压力，逼迫产品升级，逼迫企业转型，逼迫东莞实现产业结构性的调整。

　　外部环境压不垮企业，企业只是从内部先垮掉的，所以抵御外部风险，企业的能动性一定要发挥出来，当下一定要以“活下来”为目标，缩短战线，压缩库存，降低风险。要动员一切可能的资源来为寒冬取暖，包括行业内的集体行动，以及动员政府给予最大支持——这个时候跟政府要价，可能是最容易的时候，政府这只手也是最强有力的帮助。

　　4、今明两年形势怎么看

　　美国的次贷危机，随着一批投行的破产与倒闭，风险己经得到了新一轮的释放，然而从整体上看，不确实性因素实在太多，信心还没有完全恢复。有很多证据表明，美国在购车、其他大宗消费物品上的次级贷款风险仍然未释放出来，对实体经济的影响，学界一致认为可能会进一步加深。

　　中国的金融开放度不够高，而对外贸易依存度大，次贷危机带给中国的影响主要是在实体经济，尤其是出口行业，这一点大家都有共识。今年年底至明年上半年，恐怕是东莞最难熬的一年。其一，美国是全球最大的消费市场，一旦美国的消费受危机直接冲击，对于外贸订单会有较大影响，一些实力不够的企业可能会因为订单不足相继结业，不进入2009年的外贸市场；其二，年底是一个财务结算的高峰期，各类积欠债务将要完成偿付，很多企业可能会出现资金链条断裂的问题；其三，美国市场阴晴不定，政府救市效果不太明显，全球衰退己成定局，仅仅这一预期，就可能诱发企业的结业关闭。