中国服装企业，如何拥有“话语权”？

　　年初，在法国巴黎进行的高级成衣发布和高级定制发布的有中国设计师谢锋、马可；日本东京时装周上有计文波首次携“利朗”登上东京的T型台；下半年，谢锋再次进驻巴黎卢浮宫，演绎他的第五场主题发布秀“桃花源”；而另一个中国品牌夏姿也在同一个时间首次尝试巴黎作秀“坚瓷”。

　　而在2008年9月，中国的另一个女装品牌“欧柏兰奴”在其创始人兼艺术总监罗峥的带领下，首次登陆世界四大时装之都之一的纽约。

　　至此，巴黎、米兰、纽约、伦敦四大时装周上以及亚洲的日本东京、韩国的釜山都相继出现了中国设计师的身影。

　　2008年10月5日，美联社在报道巴黎09春夏高级成衣发布时，这样写道：巴黎成衣周的最后一天，来自吉芬和夏姿•陈的中国智慧正在攻克西方；由于北京人谢锋的忧郁但诗意的表达和来自台湾陈夏姿的高调展示，巴黎时装周最后一天被亚洲风所主导。

　　中国设计师在亚洲、在世界，正以一种无法抵御的合力，冲击着世界时装界，将他们根植于心的东方情怀与流行时尚巧妙地融合在一起，在世界时装界习惯了西方设计师展示的T台上，流畅、成熟且高调地掀起一股东方热潮。

　　这股东方热潮，不仅向世界时装界展示了中国设计师成熟而娴熟的艺术造诣，而且越来越国际化的设计风格与规范运作，加之国际化的时尚语言，让挑剔苛刻的西方专业传媒也不得不承认这些作品具有“强烈的中国气势”。

　　计文波携“利朗”在东京时装周上的发布，被时装周组委会的有关人士评价为：“他设计的男装系列不仅完美地表达了商务男装的理念，而且兼顾了服装的实用性。我们认为‘利朗’展现了与众不同的特色和名副其实的实力。”

　　从2003年到2008年，中国设计师就这样一步步前行在世界时装之路上，被关注，被认可，被接受。

　　胆量与勇气，持久与耐力，让坚忍不拔的中国设计师不仅站在了世界时装界的T台上，而且将他们智慧的作品写进了国际流行机构的发布册上。

　　对于中国的设计师来说，这无疑是在争取“话语权”的必由之路上，为中国服装企业承担起了艰巨而光荣的使命。

　　合力，加重着中国服装产业在世界时装史上所凝聚的有生力量，也加重着“话语权”的分量。

　　●中国市场●

　　2008年10月，上海淮海路796号老洋房的“江诗丹顿”之家正式开幕，这是江诗丹顿在中国国内的首家直营店，也是继江诗丹顿日内瓦全球旗舰店之后全球第二家集销售、客户服务、特别定制和展览展示于一体的标志性店面。

　　据江诗丹顿全球总裁Juan-Carlos Torres说：“自江诗丹顿进入中国市场以后，近几年来每年保持了两位数的增长势头”。

　　中国市场以其巨大的尚可挖掘的潜力，吸引着世界顶级服装品牌。他们以极高的热忱，快速、庞大的投入在中国市场迅速站稳脚跟，获取高于本国几倍的利润。

　　仅就近两年国际服装品牌在中国开设旗舰店的数量与规模就可以看出，中国市场对这些品牌的巨大诱惑以及潜在的巨大商机。

　　据不完全统计，2007年，美国品牌CK(CALVIN KLEIN COLLECTION)零售旗舰概念店，也是其在亚洲的第一家零售店于当年5月在北京王府饭店开业；一个月之后，法国的卡地亚在香港尖沙咀北京道1号开设亚洲首间全新旗舰店；美国品牌gant全球最大旗舰店亮相北京世贸天阶；瑞典的班霸H&M首家亚洲旗舰店也选在了香港；同一年意大利品牌GUCCI在进入中国多年之后，于北京新光天地开设了中国最大的旗舰店。

　　2008年，美国品牌Coach的全球首间旗舰店入驻香港；阿迪达斯全球最大旗舰店，同时也是全球首家品牌中心选择了北京三里屯VILLAGE；同时选择了北京的还有范思哲Versace开设的首家北京旗舰店和法国的百年品牌RAMOSPORT亚洲首家旗舰店；万宝龙全球最大的旗舰店选在了上海；Louis Vuitton亚洲最大旗舰店则进驻香港；同一年英国老牌Burberry在深圳益田假日广场开设了亚洲最大旗舰店。

　　阿迪达斯的CEO赫伯特•海纳曾说，“多少年来，阿迪达斯从来没有停止过夺回霸主地位的努力”，他的任务很明确，“2008年阿迪达斯要打败耐克，成为中国市场上第一体育用品品牌”。

　　这就意味着，阿迪达斯到2010年以6100家阿迪达斯店、1100家锐步店的规模，在中国市场要取得10亿欧元的收入。

　　为此，7月24日，阿迪达斯全球最大旗舰店亮相北京三里屯，同时阿迪达斯还发布了全球上半年财报：集团销售增长12%，亚洲市场更是以25%的增幅领先于欧洲。

　　比赛不到最后一刻永远分不出胜负。但是，如果你不努力，取胜的一方绝不会是你。

　　如此众多的国际品牌将其大店开设在中国，一方面表明中国的国力在进一步增强，中国巨大的消费潜力与消费能力让“世界看中国”已经不再是一句空泛的口号；另一方面也说明，中国市场的巨大空间，自己不主动占领，别人就会当仁不让。

　　中国市场庞大的消费潜力催化了国际品牌进入中国的步伐，这对中国本土的服装品牌同样是一个有力敦促。要想与那些国际成熟品牌竞争消费者，赢得商业利益，我们的品牌就要在做强做大上面下功夫。

　　其实，中国服装企业拥有“话语权”的途径很多。走出国门是一种方式，立足国内，将品牌做强，同样不失为一种选择。

　　在这方面，白领就是一个很好的例子。

　　2008年对“白领”来说，无疑是最值得瞩目的一年。就像苗鸿冰当初预计的那样，白领视觉空间店、白领艺术空间店、白领首都机场T3航站楼店和白领未来空间店等4家大店如期开业。

　　一年之内，接连开设4家大店，对“白领”来说，不仅是开店数量以及营业面积的扩增，更是一种超强实力的展示。

　　4家大店的开设，未来的赢利将会怎样？对此，苗鸿冰充满信心：我计划一年之内一定要打平，一年后一定会赢利。

　　赢利的基础在于14年企业的探索与良性经营，品牌创新的长期积累，优秀的团队以及超值服务。