浅谈金融危机下对化纤行业发展的新认识

　　其次，化纤企业拉长纺织产业链，必然要求经营、管理、技术都要跟上，人力资源也要跟上，这就增加了管理风险和技术风险；

　　第三，化纤企业拉长纺织产业链，不管是前向一体化还是后向一体化发展，企业内部制造体系就形成了上下游产业链关系，对于同一产业链上的前后环节往往是一荣俱荣、一损俱损的关系，尤其在当前形势下，这种发展方式不断削弱现有化纤制造业务的柔性能力和创新水平，更是扩大了经营风险；

　　第四，化纤企业拉长纺织产业链必然导致企业业务重心发生部分转移或分散，可能会影响化纤制造业务的发展，对决策者而言，分散了管理精力，也增加了决策难度。以我们恒力集团为例，我们于2002年在织造基础上发展了化纤产业，今天来看，化纤产业发展确实大大提升了集团的整体经济实力，而对织造业的促进作用并不明显，虽然织造业在规模上保持同步壮大，但综合效益却大不如前。

　　从以上不利因素来看，化纤企业应谨慎看待“拉长纺织产业链”这一产业政策，应量力而行、伺机而动。

　　4、引起实体经济危机的主要原因不是金融危机而是管理不善

　　本轮金融危机的爆发，除金融机构出现大面积的危机以外，也相继出现了许多实体经济的关停和倒闭，包括一些纺织印染企业。但是，这些实体经济的危机形成到底有多少是由金融危机引起的，又有多少并非金融危机引起的呢？据相关咨询机构的统计调查，20%~30%是由金融危机引起的，也就是技术原因，而大部分即70%~80%是由企业经营不善引起的，完全是管理原因。

　　而这些管理不善主要体现在以下几个方面：

　　1)商业模式跟风和老化，很多企业跟风炒股、炒房地产、炒期货、炒时尚(如新能源)，有些不但没能获利，更有甚者血本无归，另外订单、支付、交付管理体系没有新意，成本高企，效率低下，在金融危机面前不堪一击；

　　2)管理模式陈旧，难以适应发展，战略、组织、流程、制度、文化不及时跟进，人力资源、运营、绩效管理不能适应发展变化，依然采用十年前甚至更久以前的老模式，老方法；

　　3)风险意识薄弱，抗风险能力脆弱，肆意扩张、盲目投资，缺乏远景规划和风险预测、预警和响应机制。可以这么说，中国的化纤行业，已经成长出许多大规模的企业，然而，绝大多数化纤企业都从来没有审慎地做过中长期发展规划。

　　从中信泰富外汇交易巨亏，合俊集团投资银矿颗粒无收致玩具业资金链断裂破产，从华联三鑫疯炒PTA期货以至损失惨重几近破产，到江龙控股民间借贷盲目扩张致资金断裂一夜倒闭等一系列近期事件来看，其危机形成的关键症结都一致指向了管理不善，金融危机充其量只是一个诱因。因此，提高自身素质是企业保持健康成长的首要条件，而管理正是企业自身素质的核心。

　　5、化纤行业商业模式创新的时机已经来临

　　我们在面对“危机”时，除了困境和消极以外，也不乏看到危险中的机遇。对化纤企业而言，关键是如何把握住“危险中的机遇”。我认为，化纤行业商业模式创新的时机已经来临。

　　商业模式也就是盈利模式，包括改变价值主张，设计产品或服务价值的创造过程，选择目标客户，设计独特的分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型，独辟盈利蹊径。我认为最关键的就是两句话：一是将已有的市场与技术充分结合，尤其是与IT技术的结合，提升盈利能力，典型的案例就是马云的阿里巴巴模式；二是在没有市场，或是还没有形成市场的情况下，创新业态，真正打造“蓝海”，典型的案例就是江南春的分众传媒模式。

　　为什么说商业模式创新的时机已经来临呢？有四个理由：

　　1)成功的先例已经有了，足以证明创新商业模式是提升传统产业盈利能力的最好途径，我想化纤行业应该可以推行；

　　2)当前的危机对化纤行业传统商业模式的盈利能力的冲击还将持续很长的时间，商业模式创新是应对危机的迫切需要，也可能是目前众多化纤企业摆脱困境、改革并提升综合竞争力的最佳契机；

　　3)金融危机会充分暴露了化纤企业传统商业模式的诸多弊端，为商业模式创新选准了落脚点，减少了摸索的时间和成本；

　　4)目前的全球金融危机还将持续一段时间，对实体经济的冲击不会马上得到缓解，这为高端商业管理人才创造了低成本流动的机会，也就是推动商业模式创新所需的智力投资将会大大降低，这正是化纤行业引进高层次经济管理人才的良机。

　　综上所述，我认为，化纤行业商业模式创新的历史时期就在眼前。

　　我们一起商讨如何应对当前的危机之余，很有必要关注我们的产业未来发展的方向，这才是长期性的问题。纺织产业是盛泽镇的主导产业，而化纤产业又是盛泽纺织业的支柱，化纤业兴、则纺织业兴，则盛泽兴。我相信，盛泽镇的化纤产业是有实力的，也是有潜力的，新一轮经济增长高潮必将惠顾有准备的盛泽化纤业。以上是我在金融危机下对化纤产业发展的一点新认识，希望对促进化纤产业长期健康发展有所裨益。