企业家：危机来了，机遇也来了

    然而问题的关键是，融资并不是无成本的。中小企业要获得融资必须提供担保，并且事实上在有担保的情况下，目前也很难获得银行的贷款，但往往最需要贷款的企业又很难提供有效的担保。这就陷入了一个怪圈。而在其他的融资渠道匮乏的情况下，中小企业就陷入了资金困境。

    因此广州的部分企业家提出即便是财政出资扶持，也必须注意扶持的效率问题。有专家提出，可以考虑放宽融资渠道的方式有多种，不必将眼光只盯着财政支出这块。东莞亦不妨试点产业投资基金、允许企业股权买卖、大力推进风险投资、以及将现行的小额贷款公司或村镇银行的门槛大幅度降低等多种融资渠道。这种做法，一来可以调动民间资本进入融资供给者的行列；二来不同资本提供者之间的竞争也有助于提高投融资效率。对地方政府来说，又不必背负负担，是可行之选。

　　兼并收购，大企业迅速走强

    信贷危机引发的经济滑坡正席卷全球，欧美地区从银行大规模融入资金的成本则水涨船高，资金链断裂的风险步步逼近。而机会恰在危机最严峻的时候显露出来，对于少量资金充裕的企业，华尔街金融危机提供了一个前所未有的并购良机。

    中国银行表示有意收购陷入经营危机的英国金融集团哈里法克斯银行(HBOS)，目前双方的谈判限于投资基金等初级阶段。

    与此同时，中国保险业也开始注意到海外投资机会。国内最大寿险公司—中国人寿保险股份有限公司—首席投资官刘乐飞日前表示，未来两年国内股票市场将处于调整期，中国人寿将积极争取海外投资机会。事实上，除了金融业，其他行业的兼并收购也在大规模展开。

    北京汽车工业控股有限公司董事长徐和谊于近日表示，金融危机正好给了北汽集团机会。在金融危机中，北汽集团可能从单纯的收购弱势企业转向和强者牵手的新发展阶段。

    目前北汽集团正在考虑如何走新的发展模式。徐和谊指出，“金融危机之前，北汽集团主要走小规模兼并重组，收购弱势企业的发展模式。但金融危机之后，或许北汽集团可以走一条联合发展之路。在高增长时期，一些质量比较好的集团可能不会和北汽集团合作。但在金融危机之后，谈判的成本可能会降低，双方有可能牵手共同发展。”

    相对于北汽集团仍处于挑选阶段，江苏天工集团则已经“重拳出击”。集团董事长朱小坤说，受金融危机影响，上半年，天工的美国订单开始减少，但同时德国方面的订单有所增加，因此企业整体运营受影响不大。今后一段时间，在市场销售上，天工同样面临挑战，但同时也机遇并存。

    今年天工就以270万英镑收购了一家有着150年以上历史的英国著名工具生产企业。接下去，天工还将收购同样有着150年历史的美国工具品牌企业，原收购价3500万美金，随着美国金融危机的加剧，现收购价为2000万美金。朱小坤表示，把中国的品牌做到世界不容易，天工曾在美国花费千万尝试打造自己的品牌，但没有达到预想的效果。而在全球金融危机影响下，天工集团却事半功倍，收购行动进一步开拓了欧洲和美国市场。

    在微软公司全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤看来，危机下的失业问题、货币问题都将是中国企业的机遇。“现在是一个很好的并购机会。对于很多有钱的企业来说，这个时候参股或买公司会显得很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。”

    但相比于并购的速度，翰威特咨询公司企业并购咨询全球业务总监Piotr Bednarczuk则指出，现在速度虽然是最关键的，“但是，我们不赞成中国企业因为海外资产便宜就蠢蠢欲动，绝不能因为对方便宜就买，要保证收购目标能够对未来战略发展有贡献，并购不是为了做收藏家。”

    并购企业需要确立并购流程，并在内部建立一个精英团队，包括人力资源、法律、财务等专业人士，同时，被并购企业也应该有这么一个团队，两者之间建立一个沟通的桥梁，将对并购的成功以及满足未来战略发展需要非常有利。如何建立这样的流程和团队是很多中国企业现阶段面临的主要挑战之一。