纺企：外贸订单成“鸡肋” 两年前已现征兆

　　产业出路

　　当把“出路”问题摆在张维迎面前时，他的回答颇为慷慨：“置之死地而后生”。

　　其实，说企业只看眼前利益，多少也有些冤枉。当年，在纺织行业外需出现萎缩的时候，很多企业也顺理成章的想到了内销，国内市场无疑将是困境中的中国纺织行业的坚强后盾。然而当时国内市场的客观状况的确不容乐观。

　　以服装为例：2007年中国的服装库存约为120亿件，可供全世界人口穿一年，或平均每个中国人10件。这一数字背后的意义再明显不过：国内市场无法消化出口转内销的产能––况且这些产能生产出的大都是中低档产品，同质化竞争激烈。“国内市场更难做”，深圳市嘉名达实业有限公司总经理王勤坦言，“市场产品同质化严重，出口企业都在国内低价倾销库存。”

　　但是，在如此水深火热之中，依然有一些企业存活。通过对他们的分析，可以总结出三条产业出路。

　　首先，一些大型企业凭借实力，勉强生存。通过观察海外订单的流向，李质仙发现：外商更多的会选择大型企业––他们也担心小工厂倒闭。

　　其次，一些生命力顽强的纺织企业靠转型逆势而动，活力十足。比如：在这次危机中靠转型生存的佳达并不是个案，万事利集团也是靠敏锐的洞察力先后砍去8家当时还在盈利的纺织企业，专注于高附加值的丝绸产品，才不至于在如今的困境中沦落。

　　遗憾的是，与佳达、万事利同样有眼光的企业并不多，而说到比转型更高一个层次的产业升级，在中国纺织企业中更是少之又少。

　　北京大学经济学院院长刘伟，20多年来一直致力于中国产业结构演进的研究。他认为，到目前为止，中国的产业升级仅完成了1/3。按照这一观点，未完成产业升级的部分––2/3，正是目前纺织行业中亏损以至濒临破产的企业所占的比例。

　　针对此种现象，汪军指出：企业要生存，除了品牌营销，更重要的是利用科技创新加快产业升级，增加产品附加值，这样的企业才有出路。

　　当把“出路”问题摆在北大光华管理学院院长张维迎面前时，他的回答颇为慷慨：“置之死地而后生”。他认为，这样的困境或许可以使整个行业因祸得福，逼迫企业加快产业升级，也促使行业整合，只有这样他们才可以自救，这是唯一的出路。