上海纺织业：突围应对危机

　　生意社12月11日讯　灵石路921号，上海申南纺织有限公司。偌大的厂区里，就停着两辆车，这个冬季，周围很静。门口，纺织人依然热情地为我们指路。车子驶出大门的瞬间，油然而生一种感慨，也许不用多久，这家纺织企业也要关门了。

　　1998年1月23日，贯彻国务院“压锭、减人、增效”战略的第一锤，在中国最古老的机器纺织企业上海申新纺织第九厂敲响，重达600吨的5.5万纱锭被送进炼钢炉。

　　陈春馥，当年百年老厂申新九厂敲响全国纺织压锭第一锤时的老厂长，现在申南纺织公司的中方执行董事和副总经理，正面临着他职业生涯的第二次企业转型。不过申南已经确定发展蓝图，引入三产业态，给2.5万平方米的老厂房带来“第二次生命”。千般不舍，终归平静，他深知，这样的调整已撼动不了上海整个国民经济和社会发展的大局。

　　但是，曾经的压锭却撼动过。上世纪七八十年代，作为上海母亲工业的纺织业，是全市产业支柱利税大户。历史的嬗变，有着潜移默化的累积效应，其能量会在转折那一刻振聋发聩。1992年，拥有50万职工的上海纺织工业利税降至13亿元；而只有2.4万职工的汽车工业，利税突破14亿元———上海纺织的龙头地位被一举取代，纺织大调整序幕就此拉开。

　　新兴产业对传统产业的升级换代是不可扭转的规律。历史似有轮回，只是情境大不相同：对纺织内部而言，局部的调整只是能级提升的小变奏；对上海经济而言，纺织的未来更应成为城市时尚的风向。

　　上海产业结构和经济发展已经实现战略突围，第二产业“一枝独秀”的局面被二三产业“双引擎发动机”打破，第三产业在经济总量中已经超过半壁江山。而纺织无疑是上海成功突围的先行者和奉献者。起起落落大浪淘沙，是经济发展永恒的主题。重温历史，不是因为怀旧，而是需要理性，回味那段转型期的思索和激情，或许能为下一个30年的改革开放留下些什么。

　　顺势而为赢得时机

　　感情左右不了经济规律，如果不痛下决心让传统产业“脱胎换骨”，实现产业结构的优化和经济的腾飞，上海将痛失发展良机，改革和发展也就无从谈起。

　　申南纺织成立于1992年，是申新九厂与香港南洋集团共同投资的沪港合资企业，主要生产牛仔布，产品出口美国市场。申南的转折点，始于2007年5月，之前每年盈利，之后月月亏损。它的调整，外因是重要方面，内因同样不能回避。原来，申南生产的牛仔布比较粗犷，而现在的市场需求讲究细腻，“如果我们的产品结构早两年调整，也许就好了”。

　　适者生存，主动应变，永远都是真理。作为老纺织的陈春馥清楚地记得，上世纪90年代初，一次法国代表团来申新九厂参观，很有感触地说了句“这家厂已相当陈旧”。当时谁也没有在意，直到纺织开始关停并转的大调整，回想起来才有所悟，“陈旧”的厂子其实早有隐患。

　　现在回过头去看，纺织的调整压锭，实在是智慧的决策。时任中国纺织总会会长的石万鹏在1998年接受媒体采访时曾表示，中央之所以要把纺织工业作为国企改革和解困的突破口，既是我国经济体制改革的客观要求，也是纺织行业现状所决定的。纺织的困难在国有工业中“表现最突出”，从1992年开始全行业连年亏损，亏损面高达53%，居全国各行业之首。当时国企普遍存在“低水平重复建设、沉重的历史包袱，过多的富裕人员”等问题，如果纺织工业能在这些方面有所突破，必将起到鼓舞人心带动全局的作用。