从温州鞋看民营经济三十年

　　上世纪90年代初的奥康,在中国鞋业还名不见经传。但凭借政策的宽松和市场的不断扩大,奥康还是在温州鞋业里立住了脚。

　　王振滔回忆,这条路走得并不容易。公司是在温州鞋名声最不好的时候创立的,当时面临的最大问题就是消费者的不信赖。当他带着奥康建厂投产后生产的皮鞋重返武汉市场时,半个月都无人问津。大家根深蒂固地觉得温州的皮鞋质量不行。后来王振滔毅然贴出了“保质期六个月,出现质量问题,以一赔二”的告示,这样才逐渐有顾客光顾,慢慢打开了市场。

　　赚到了钱,生意也做了起来,但王振滔并没有因此止步。他果断地把资金用到了扩大再生产中。

　　而到1995年,温州民营企业普遍存在的家族式管理的弊端开始显现,奥康也出现了同样的问题。王振滔再次尝试民营经济的新模式,率先进行了股份制改造,建立起现代化的管理制度。同一年,奥康进一步扩大生产,并且建立起温州鞋革领域第一个集团公司——奥康集团有限公司,产值超过了1亿元。

　　跨越式发展

　　从走街串巷的小打小闹,到初具规模的产业化发展,中国民营经济在十几年的发展中创造着令世界惊叹的“中国速度”。从上世纪90年代中期开始,中国民营经济迎来了充满活力和创造性的发展阶段。

　　1997年,党的十五大报告明确提出:以公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。这是我党第一次把非公有制经济纳入到我国基本经济制度。与此同时,民营经济在国民经济体系中的角色也从“必要补充”上升为“重要组成部分”。

　　伴随政策领域的不断鼓励和引导,民营企业的发展再上一个新台阶。经营模式不断向市场化和国际化转变,积极参与和应对全球化竞争与挑战,在国际品牌之林开始占有一席之地。

　　在温州,传统的“温州模式”也在悄悄跟随时代发生改变。1998年,王振滔出国考察,发现国外到处都是各种品牌和产品的专卖店,发展模式也已经相当成熟。这在当时的中国可是个新鲜玩意儿。王振滔十分好奇,同时也有些兴奋,以前自己熟悉的都是传统的厂商联营和批发模式,眼前的专卖店对于提升产品品牌和培养消费者的忠诚度可是再好不过了。

　　回国后,王振滔便率先着手在鞋革行业开起了专卖店。那时候,大多数中国老百姓还不知道专卖店到底是什么东西。刚开始的时候,他甚至找不到合作伙伴,没有人愿意冒险把钱砸在一个自己见都没见过的新东西上。王振滔只好自己出钱开起了奥康的第一家专卖店。

　　10年过去了,如今,中国大大小小的城市和乡镇里,大到楼盘轿车,小到针头线脑,各种品牌的专卖店比比皆是。而奥康鞋的专卖店也在全国开到了3000多家。

　　非公36条

　　2005年2月,国务院发布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。这是新中国成立以来,首部以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件,通常被称为“非公36条”。

　　由于允许非公有资本进入垄断行业和领域,并承诺为它们提供融资上的支持,“非公36条”在社会上引起了极大凡响,许多人将这一文件的出台,看作是非公经济终于获得了完全的“国民待遇”。

　　此后,各种配套措施陆续出台,地方政府更表现出空前的积极性。到2007年,各省市先后出台了数百项鼓励非公经济发展的配套办法。非公经济的身影,开始在一些过去不曾有的领域出现。

　　民营经济的发展从此获得了更加有利的政策和环境支撑。数据显示,到2007年6月,全国个体工商户实有2621.4万户,从业人员5309万人,实有资金额数7034.7亿元;私营企业520.5万户,从业人员6927.5万人,注册资金达到了8.3万亿元。

　　改革开放给温州带来的变化,无疑也是翻天覆地的。“我可以提供一组数据。1978年,温州全市的生产总值只有13.21亿元,工业总产值是11.12亿元,城乡居民储蓄仅5411万元。可是到了2007年,温州全市的生产总值就达到了2157亿元,工业总产值也达到4951.22亿元,城乡居民的人民币储蓄存款余额更是达到了1638.02亿元。这种增长速度多惊人啊!”温州中小企业发展促进会会长周德文自豪地说。

　　另一方面,温州的企业也做得越来越好,不是以前人们印象中的小打小闹了。现在,中国企业集团500强里,有17家是温州的企业集团。温州产品和温州品牌更是在世界市场上占据一席之地。

　　路越走越宽,步子也越迈越大。2008年,作为中国品牌的代表,奥康搭上了北京奥运会的班车,成为了北京奥运会的皮具产品供应商。同样是在2008年,奥康开起了温州鞋企的第一家网络商城,把专卖店开在了互联网上。

　　画卷才刚刚展开,美景已若隐若现。(马岚)