家纺行业面对危机从内部和外部提供解决方案

　　第一，就是提高在技术上，产品上的研发投入，不投入就没有高附加值的产出，光投资设备，厂房这些是看得见的，很低的附价值的投入，许多企业在当时市场环境良好的时候，觉得投资这些是正确的，还无限度的、无节制的投入，但是，本人认为，这个是很错误的投入，其实这些投入初看上去好像比产品技术研发投入风险低，但是一旦发生任何市场不利的变化后，这些投资往往是你最大的负担和最高的风险，这些投入的规模实在是太大了，很多大到你不得不去银行贷款，这些又导致你的企业整体负债率具高不下，你还有什么能抵御来自市场突发的事件和风险，况且自身已经面临现金流不畅的问题，到时候要解决的问题更多更严重。在任何的时候，要在自身企业的产能投入上要谨慎，特别是在没自主产品、没有自主流通渠道产品生产产能上的投入，一切要靠别人的订单没自己市场的企业尤其要关注这点。

　　第二，就是人才方面的投入，企业千万不要忽视自身人才的建设和投入，这些投入的回报是巨大的，而不是所认为的无所谓的，中国有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的观点是错误的，不是每个人才都对您的企业是合适的，所以应该说是人太少了，趁现在情况，赶快储备你的人才，调整你企业的的人才战略。把引进人才放在首位，调整企业自身的用人结构，好的引进，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花费，这个比你在设备上、在厂房上投入要有意义得多了。况且，目前企业要解决危机，没有人才怎么行呢？有些企业主会说，我一直在做这事情，但是，就是留不住啊！这个就要问您是不是从内心里真的重视过人才，这个不是嘴上说说要重视人才，要重视知识，您给他们多少投入？您真正的放手给他们去做了吗？您尊重过他们的专业知识和意见吗？

　　外部部分

　　—马太效应—

　　《新约。马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

　　来自市场的变化，我们不要太悲观，也应该从另一个角度去看这个市场变化，市场没有潮起潮落，怎么能够发展呢，特别对现在的家纺企业，已经到了洗牌时刻，这个也是10年之机遇，随着市场通过不断的通过这样的跌涨，走向更为成熟，市场周期会变的更长，如果企业向在下一轮的潮起站在潮头上，那么现在是最佳时刻。这点，不管是现在的小型企业、中型企业还是大型企业，都是机会和挑战，如果你抓不住这次机会的话，那么下轮潮起的时候就没你的份了，而且还可能被彻底的淘汰出市场。

　　那么现在能做什么呢？

　　第一，在产品研发上进行投入：吸收专业人才，制定产品研发投资计划，为有自主的产品和知识产权上下功夫。