麻纺行业机构调整产业升级正当时

　　决胜源于“内功”

　　“困难中找出路，政策上的只是一个方面，更多的应该是依靠自身想办法，提高抵御风险的能力。”铜陵华源麻业有限公司董事长刘亚平如是说。

　　刘亚平说：“我们企业最早是做绢纺的，后来做了苎麻，现在又做亚麻。产业链不断延伸，从纺纱、织布、染整、色织到终端产品的开发。对企业来说，不断地根据内外部环境的变化进行调整是必要的，虽然调整会有风险，但不变是没有出路的。另一方面，在管理上要推广信息化。用信息化手段改造纺织行业、改造传统产业，是提高管理水平的一个方法。麻纺行业产业链比较长，关联度又比较大，只有通过信息化才能使管理上一个新台阶。原来公司管理人员很多，从高层到物流、仓储到行政管理人员最多时达700人。2005年实现了企业的信息化管理，现在包括司机、门卫在内的用工只需200人，并且各项信息都非常及时、准确，极大地提高了企业的生产、经营效率。

　　浙江金鹰股份有限公司的董事长傅国定认为要抓两头即延长产业链。一头抓原料，金鹰在新疆有一个种子中心，为了能够保证产品的质量和独特性，金鹰从亚麻纤维作物的种植开始研究。另一头就是抓下游产品，服装和家用纺织品的制造。原料、织造、染整部分由金鹰自己内部来掌控，服装和家纺等下游产品的开发与一些专业的针织、梭织服装及家纺企业合作开发，实现优势互补。只要正视行业存在的问题，用自己的不懈努力来面对困难，前景一定是光明的。

　　目前，纺织行业虽然非常困难，但是4万家纺织企业中仍有1万家利润率超过4%，有3000多家企业利润率超过10%，有竞争力的企业仍在保持良好发展态势。

　　调整升级正当时

　　“形势好时我们并不比人家好，形势不好时反而是我们发展的有利时机。”郴州湘南麻业有限公司董事长陈平南说。众多企业家达成了共识：有国家的支持，有坚定的信心，抓住这次难得的机遇，苦练内功就一定可以渡过困难时期。

　　中国麻纺行业协会理事长张世平说：“现在正是麻纺行业结构调整产业升级最好的时机，要坚持走特色产业的道路。麻纤维具有天然的吸湿、透气、抑菌、防霉、抗静电、抗紫外线等卫生保健特性，麻纺织品、服装具有优良的服用性能，符合绿色消费和时尚潮流的需求，有广阔的市场前景，因此应该把这特色产业做好。”张世平指出应从7个方面实现结构调整和产业升级目标：在节能减排，清洁生产上下功夫；加快新产品开发，解决麻纺产品单一问题；加快技术装备提升，重点解决苎麻纺技术设备严重落后的问题；延伸和完善产业链，解决麻纺行业长期以初级产品为主的问题；建设农业产业化的优质原料基地，解决制约亚麻行业健康发展的原料问题；培育创新体系公共服务平台，拓展麻纺消费品市场；大力发展行业文化，崇尚创新，维护产业利益，提高自律水平。

　　再过几天就到冬至了，我国古代有“冬至一阳生”的说法，意思是说从冬至开始，阳气又慢慢地回升，到九九八十一天冬天就过去了。相信经过“寒冬”考验的中国纺织业，一定能以全新的姿态迎接春天的来临。