去哪里寻找中国纺织的品牌自信？

　　从长远来看，随着周边国家纺织技术成熟及产业配套的完善，中国纺织服装产业将面临更多困难。付庆民认为，人民币汇率调整预期没有可预见性，企业本身难以及时应对政策调整，在出口环节处于被动。现在，中国纺织业面临形势非常严峻。这也促使国外客户对中国市场信心明显降低。受人民币升值影响，企业出口成本增加，外国客户已开始向孟加拉国、印度、巴基斯坦、越南等低价位国家转移。目前，这已成为战略转向的开始。

　　在这次广交会上，经前期沟通，亚光公司与欧洲客户签了一些订单，除企业消化一部分成本外，价格比去年秋交会提价大约在6%-8%。但多数企业在广交会上签单并不多。付庆民说：“对企业来说，每年参加广交会，更主要的是进行形象宣传，与新老家户加强联系与沟通，获取更多市场信息。”

　　山东是我国棉纺织大省，全省规模以上纺织服装企业有4700多家，年销售收入近4670亿元，仅次于江苏、浙江，居全国纺织行业第三位。一季度，山东省纺织服装出口仅增长13.5%。山东纺织工业协会副会长刘新光说，今年山东省将有2／3的纺织出口企业将面临亏损或利润下降。

　　以创新能力建设推进品牌战略

　　当前纺织品出口形势日趋严峻，但亚光毛巾公司仍然对前景抱有信心。付庆民说：“这主要得益于企业自主创新能力的增强，及多年来市场品牌的培育。人民币汇率加速调整，将加快中国纺织企业升级换代步伐，更加凸显创新能力建设的重要价值。”面对危急，亚光公司从以下几个方面进行了抗争：

　　一是不断推进新产品研发，开发其他市场不可替代产品。

　　当前纺织行业根本出路在于抓住时机，提升企业或行业创新能力。其中，企业领导者的思想观念创新是首要的。山东省经贸委技术进步与装备处副处长封宗庆说：“现在，一些纺织企业还抱着规模多大、产值多高的粗放发展观念，而不去追求产品档次、技术含量的提升，这是亟需改变的。”他认为，对于一些创新能力较弱的中小企业来说要学会“借梯上楼”，应坚持走引进吸收消化再创新的路子，可以通过技术入股、购买关键技术或引进人才等方式，提升自己的创新能力。

　　2007年，亚光公司企业技术中心获得国家级认定，并不断承担国家和省里的研发任务，并得到相应扶持性研发资金。企业深切感受到，公司产品之所以在国外有较高的市场占有率，与公司不断加大技术创新力度，不断推出新产品有直接关系。目前，亚光公司正积极争取承担国家毛巾行业标准的制定。而公司现在实际是在按国际标准来组织生产。

　　据中国工程院院士姚穆介绍，目前印度、巴基斯坦、越南用工成本只相当于我国用工成本的38%，原料成本只占国内70%。因此，在原料、劳动力成本优势逐渐减小的情况下，我国纺织企业必须走创新之路，提高产品附加值，降低内部成本。记者近日在亚光公司国家认定的企业技术中心看到，这里的检测水准已取得多个国际认证，得到供应商的认可。企业出口产品不需到供应商指定点进行检测，在出厂前就可完成检测手续。在沃尔玛认可的色谱室，通过远程彩色传输系统，美国沃尔玛总部可以即时看到企业的样品，而原来通过邮递方式来回要一周时间。不仅节省时间，每年还节省大量资金。

　　二是培育自已的品牌，争取更多价格话语权。

　　付庆民说：“培育品牌很难，它要得到消费者认可是一个漫长的过程。目前，亚光自主品牌产品出口能占到15%。对于中国纺织服装企业来说，要在海外市场打出自己的品牌不是一件容易的事情。但只要企业以产品质量为基础，不断创新发展，就能逐步形成自己的市场信誉和自有品牌，逐步走出贴牌生产，提高市场议价能力。”

　　三是利用人民币升值，进口部分辅料加以冲抵。

　　除企业自身努力外，国家还应为企业提高技术水平及产品质量提供条件。在我国纺织业关键设备进口方面，国家应给予更多减免税优惠。

　　山东纺织工业协会副会长刘新光说：“目前，我国纺织工业机械装备整体创新能力滞后于发达国家。但国家的相关设备进口政策不是很协调，国家一方面鼓励技术创新，另一方面又限制进口国外先进技术装备。目前，作为棉纺织行业升级换代的关键设备，自动络筒机和喷气织机均需大量进口。”目前，作为最常用设备的自动络筒机100%要靠进口，喷气织机80%要依靠进口。国家不再免征进口税后，亚光公司去年进口设备1600多万美元，其中自动络筒机和喷气织机就占2／3，企业要因此多交300万美元的关税。这样，必然会增加企业投入成本，在某种程度上削弱了国内企业参与国际竞争的能力。