浙江民企在“隆冬”中发现中国经济韧性

　　编者按：以浙商为代表的中国经济私有部门，在经历这一轮经济寒潮的冲刷之后，创业时期苦水咸水泡三遍打下的韧性底色日益鲜明。经历寒潮洗礼后“进化”生存下来的民营企业，必将在未来收获更新更饱满的果实。

　　在对“经济气象”极为敏感的浙江省，绝大多数民营企业家们明显感觉到，这次的经济寒流来得格外急、格外密。

　　愈演愈烈的国际金融危机，加之诸多国内外不利因素，在带来巨大生存压力的同时，更逼出了民营企业顽强的生命力与开拓精神。尽管业界表示此次危机远比早年创业之初的处境更为艰难，可诸多“过冬一族”已然重振当年创业时的劲头、勇气与意志力，以过人的韧性敲碎经济寒冬的坚冰。

　　“冬补”一族：在学习中“过冬”

　　“我们需要进补，需要学习。”在绍兴、义乌等地采访时，不少企业主面对半月谈记者坦言。2008年以来，越来越多的惨痛教训，让这些尚能自保的企业不得不开始学会思考，他们要好好补一补脑。

　　2008年国庆前后，绍兴县两家大型民营企业突然停产，一家是PTA(生产聚酯的主要原料，轻纺行业发展的前导产品)产能居世界第二的华联三鑫石化有限公司，另一家是在新加坡上市的国内印染行业龙头企业江龙控股集团。绍兴县的民营企业都清楚地看到了盲目“做加法”是如何给企业埋下“定时炸弹”的。义乌市多多体育用品商行业主王庆斌说，自己从中学到了在当前应对国际金融危机、鼓励企业转型升级的时候，应该更多地走“做强”“做精”之路。

　　“要善于在‘长智’中过冬。”浙江海亮集团董事长冯亚丽说。不少企业由于是“资金依赖型”，往往资金链断裂成为压垮自己的“最后一根稻草”。海亮集团作为国内大型铜加工龙头企业，努力从现金流方面防范风险。目前企业不但有充足的储备资金，而且还有28亿元的银行授信尚未使用。企业囤兵藏草除了可预防形势的进一步恶化，还有利于把握极可能出现的新的投资机遇。

　　在地处杭州市萧山区的浙江恒逸集团有限公司，董事长邱建林谈起自己的生存之道时表示，一些同行停产充分显示了严格控制“现金流”风险的必要性。他首先对一些投资适度“刹车”，调整预算；其次对所有控股子公司与分公司只考核现金流，不考核利润，严格控制产品库存与原材料库存，最大限度减少现金的流失。

　　“现在是企业弥补科学发展课的最佳时机。”绍兴县委书记徐焕明说。近一段时间以来，绍兴县在企业中开展“爱主业”的主题教育活动。当地一位企业家说，这种教育非常及时，不少陷入危机的企业就是为挣快钱进入股市和房市，有的干脆抛开了主业，加速企业衰败进程；反观一些专注于发展主业的企业，受金融动荡的影响就小得多。

　　在余姚市，不少企业还在当前形势下补“自主创新课”。余姚市科技局局长姚桂珍说，现在举办的科技培训会议吸引了大批企业参加，几乎场场爆满。不久前，市科技局举办了一次科技培训会，原定由80家企业派80名人员参加，开会时有122家企业的154人参会。而在过去，这类会议到会者常常寥寥无几。