解读2009年童装市场

　　在此之际，童装批发市场销售逆市上扬，从浙江省湖州市的织里童装市场传来信息，去年底，织里童装批发市场销售形势好于预期，据悉较多童装厂的批发销售金额、销售数量出现较大的增量，出乎意料地成为童装市场的一个亮点。分析其原因：

　　(一)该童装批发市场近几年也在不断提升产品档次和增强品牌经营意识，通过加大产品开发力度和品牌形象塑造，以市场为导向，不断迎合中、低端消费需求。由于其价格较低、款式翻新较快，对童装三级市场和农村市场的消费者具有较强吸引力。

　　(二)去年底由于国内经济形势受到金融危机的“寒流”影响，较多劳动密集型企业任务不足开始裁员，部分农民工失业后开始转向自主创业。由于这些农民工长期在城市打工谋生，其意识形态、经商意识和就业观念发生了变化。通过几年的打工收入有了一点现金积蓄，在经济形势不景气、就业困难的形势下，他们转向在老家租个小门店，开个童品专卖店开始自主创业，这样既可赚点小钱养家，又能照顾家庭。像这些创业者都会到批发市场进货，同时也给批发市场带来了新的生机和发展机遇，这部分创业者在家乡创业经商，也将促进农村市场和三级市场的商业发展。

　　在全球金融危机“危害”下，我国的经济发展环境也会受到不同程度的影响，相对而言对经济发达地区受到影响大些，但对经济相对不发达地区，其受到影响微乎其微，所以，虽然童装市场也遭受到经济大环境的“寒流”侵袭，造成童装经营环境的不确定因素增加，但还是有不少商机可寻，关键是看企业怎样积极采取有效措施应对危机的挑战，在困境中寻找突破口。

　　2009年已经到来，在新的一年中，由于金融危机带来的负面影响尚未得到缓解，童装企业在发展经营中应该何去何从。笔者认为，首先确立不畏经济“寒冬”的观念，在市场低迷期间应加紧苦练营销内功，疏理和整合企业内部和外部资源、消化和压缩库存、降低经营成本，储备力量等待市场复苏，当经济“春天”到来时，必定会有一个收获。

　　当前，针对童装市场所面临新的挑战，童装企业应该做好以下几件事。

　　一、确立不畏经济“寒冬”观念苦练营销内功

　　受金融危机的影响，令较多的童装企业所面临的市场经营环境形势更趋严峻，在此背景下，我们每个企业在市场博弈中，应正视现阶段所面临的经济“寒流”是不以人们愿望而转移的，也是无法选择和改变它的，但我们能够做到的是应该怎样来适应这个经济环境的变化，因此不能退缩，应发扬“亮剑”精神。积极应对，才能求得更好的发展。在当前经济形势下主动迎战，既是对企业生存智慧的考验，又是企业内功增强应变能力的一次机遇，只要能迈过这道坎，最后能存活下来的乃至崛起的企业，皆是在危机中大胆革新、勇于求变的企业。因此，在市场多变和消费需求紧缩的形势下，企业应从苦练营销和管理内功入手，通过品牌文化塑造、品牌形象维护更凸显品牌个性的特色，强化人力资源培训，理顺加盟商的关系，做好品牌服务，以服务功能的开发为顾客，为加盟商提供全过程、全方位的服务，共同打造品牌经营团队；优化组织架构，提高产品开发能力、导入信息化管理技术和开发便捷快速的物流系统，推动企业管理水平的提高，使企业经营成本得到有效控制，从而增强企业市场竞争力。如能将以上几项内功磨练到位，就如在经济“寒冬”季节进行冬令“进补”，待到经济“春天”到来时可以看到成效。

　　二、压缩库存现金为王

　　每个企业在经营过程中都会积压一定数量的库存，在近期，由于市场销售价格走低，企业可将历年积累的库存产品降价处理推销，以满足顾客求廉的需求心理。其次，将剩余的库存的面料结合当令产品开发选择目标市场应季、应市销售，加速库存面料变现能力，使存量库存的死资金变为可流动资金，以现金为王缓解资金链的困局，将盘活资金再投入到新品开发、通过发展再生产使其不断创造新的价值。

　　三、整合内外资源共度经济“寒冬”

　　随着经济大环境的变化和近阶段市场竞争处于无序状态，童装企业已进入到微利时代。当企业赢利能力下降，企业资源效应能否充分发挥其价值，是考量企业资源配置的合理性和有效性。因此，在整合企业有效资源时，应对企业内部资源和外部资源，有形资源和无形资源进行疏理，最大程度地发挥其资源价值，可提高企业资源运行的效益和提升企业的赢利能力。近期，可根据企业组织框架进行人才最佳配置，到社会上“抄底”人才，引进合适的人力资源积聚人才储备，为今后发展打下伏笔。在企业品牌经营中，对供应链的上游资源：面料、辅料、生产厂进行整合，以降低成本共度“难关”；对营销链的下游资源终端网络资源进行整合，紧缩或抛弃无生命力和无业绩的终端，开发有增长潜力、有发展空间的营销网络，有效地整合终端资源和销售网络的调整工作，为经济复苏做好品牌扩张的准备。