频遭国际“老赖”黑手 缝企风险管理遇“大考”

　　三招化解“老赖”欺诈风险

　　信保业专业人士特别提醒,作为企业，我们不仅要全面掌握国际买家自身的资产状况、赢利能力等，而且还要关注买家经营策略对其还款能力的影响，尤其是进行多元化经营、跨国经营的国际买家，所进口产品是否为其主营业务，可能会对能否如约还款造成影响。

　　如何才能有效地防御国际“老赖”？对此，信保业专业人士特别提醒包括缝制机械企业在内的各出口企业，对国际买家进行必要的信用风险管理是防范国际“老赖”最有效的方法。作为企业，我们不仅要全面掌握国际买家自身的资产状况、赢利能力等，而且还要关注买家经营策略对其还款能力的影响，尤其是进行多元化经营、跨国经营的国际买家，所进口产品是否为其主营业务，可能会对能否如约还款造成影响。

　　作为一家以外贸出口为主的大型缝制机械制造企业，浙江宝石缝纫机集团在信用风险管理方面有着丰富的经验。陈红梅介绍，2008年宝石集团的海外销售回款率达到了95%，其信用风险管理经验总结起来主要有八个字，即“合法经营，规范操作”。

　　此外，陈红梅还详细介绍了宝石集团有针对性地做好防范外经贸经营风险的几点经验：

　　经验一、加强客商资信调查。如果是首次接触的国际公司，在对其背景、支付能力和资金状况不了解的情况下，要防患于未然。

　　经验二、加强对有关国家进口规定的风险防范工作，即企业要对出口国海关规定要做到心知肚明。根据各国海关法规定，一般货物在目的港或海关仓库存放期限为3个月，少数国家为30天或60天；印度、巴基斯坦等国规定，退运或者转卖均需要买家出具《无异议证明》；土耳其海关规定货物滞港时间不得超过45天(除进口商要求延期之外)，否则将被没收拍卖，且拍卖时该货物的进口商享有优先购买权。

　　经验三、东边损失西边补。例如，既然欧美市场受影响较重，那么企业就应该大力实施市场多元化战略，可对受危机影响较小的中东、非洲、澳洲等市场加大开拓力度，以新的市场增量填补原有市场存量。

　　此外，陈红梅还特别强调，企业应该充分利用中国信保提供的资信调查、咨询建议和风险保障等全程信用管理工具，以及合理选择结算货币等手段规避市场风险，减少自身的损失，确保外贸业务稳定发展。

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　　信用风险与信用风险管理

　　信用风险(Credit Risk)，亦称“履约风险”，即交易对手无法履行合约的风险，是指因交易一方不能履行或不能全部履行交收责任而造成的风险，这种无力履行交收责任的原因往往是破产或其他严重的财务问题。

　　信用风险可进一步分为本金风险和重置风险。如当一方不足额交收时，另一方有可能收不到或不能全部收到应得证券或价款，造成以交付的价款或证券的损失，这就是本金风险；违约方违约造成交易不能实现，未违约方为购得股票或变现需再次交易，因此可能遭受因市场价格变化不利而带来的损失，这就是重置风险。

　　所谓“信用风险管理”则是指通过制定信息政策，指导和协调各机构业务活动，对从客户资信调查、付款方式的选择、信用限额的确定到款项回收等环节实行的全面监督和控制，以保障应收款项的安全及时回收。