服装企业渠道应谋变：不妨进军二线城市

　　生意社2月19日讯　今年年初，国内目前大红的美特斯·邦威豪掷1.85亿元在在江西省南昌市和辽宁省丹东市购置两处商业房产，拓展公司销售渠道。南昌丹东在国内并不在一线城市之列，而且一直以来，大城市是各服装品牌的“兵家必争之地”，在渠道建设方面颇有建树的美邦缘何将目光投向了国内的二三线城市？问题在于，如今的服装市场形势已经发生了重要变化，大城市的品牌竞争已经达到了“白热化”状态。事实上，在中国这个具有后发优势的大国里，极具市场潜力的二线城市将会成为新一轮城市发展的焦点。21世纪的竞争基本单位不是企业，而是城市。

　　对于消费者而言，北京、上海、深圳等地不仅城市繁荣、经济发达，而且更是购物消费的理想之处。因为在这些地方，你能找到世界上最大牌的服装品牌和国际上最流行的服装款式。而对于服装品牌而言，能够顺利进入这些城市，也就为进入整个中国市场求得了一块“敲门砖”。曾几何时，北京、上海、深圳等城市是各大服装品牌进驻的梦想之地。但是，现在我们倾向于用更加理性的眼光来看待这一问题——大城市是各服装品牌的“兵家必争之地”，这似乎是顺理成章的事情。问题在于，如今的市场形势已经发生了重要变化，大城市的品牌竞争已经达到了“白热化”状态。在大城市的市场几近饱和的状态下，品牌如果强行进入不再是明智之举。既然如此，为什么不选择国内的二线城市作为开拓的市场呢？

　　让人欣喜的是，现在已经有一些品牌把“触角”伸向了二线城市，这其中也不乏一些国际品牌。比如，瑞典服装零售品牌H&M就已经在我国的常州、无锡、南京等城市开了分店；国际著名奢侈品品牌LV也在长沙、乌鲁木齐开店；等等。

　　眼光向“下”正当其时

　　服装业是个竞争非常充分的行业，当品牌具有了一定的知名度、想要在市场中获得更大发展的时候，其扩张所选择的目标城市至关重要。原因在于，品牌锁定进入城市的选择正确，不仅可以降低成本、完善产业链，而且能进一步做大做强品牌，提高市场占有率。

　　不可否认，诸如京、沪等大城市有着其他二三线城市无法比拟的优势，它们与国际接轨程度高，市场化程度也较高，消费者层次区分度大，消费观念也更加大胆、前卫等，种种优势使得众多品牌（包括国际品牌和国内品牌）把目光瞄准了大城市。然而，这样的“品牌扩张战略”在早些年服装业的竞争还并不很激烈的情况下，不失为一个“攻城掠池”、迅速抢占市场份额的策略。然而现实表明，如今服装业的竞争已经是今非昔比，品牌间越来越激烈的比拼也让这个战场“硝烟弥漫”。让我们先来看看一些国际大牌近年来在中国大城市开店的情况：2007年，GUCCI的中国最大旗舰店在北京新光天地开始营业。同年，gant全球最大旗舰店在北京世贸天阶亮相；CK（CALVIN KLEIN COLLECTION）零售旗舰概念店在北京王府饭店开业，也是其在亚洲的第一家零售店……2008年，Burberry 亚洲最大旗舰店在深圳益田假日广场开业；阿迪达斯全球最大旗舰店，同时也是全球首家品牌中心落户北京三里屯；范思哲Versace也在北京开了首家旗舰店；法国的百年品牌RAMOSPORT在北京华贸中心开设了旗舰店，这也是亚洲首家旗舰店……以上的事实不仅展示出越来越多的国际品牌进军中国市场，在大城市内旗舰店日趋增多“光环”的遮掩下，同时也发出了这样一个我们不可忽视的信号：大城市中国际品牌间的竞争将会更加激烈，占据了中高档市场的相当份额，本来已经趋于饱和的服装市场空间也将会更加狭小，同时合适物业的稀缺问题亦逐渐突现。换一个层面思维，对于国内品牌来说，这样的情况同样存在：如今在大城市开店经营，不但要同众多国内品牌共享一块面积有限的“蛋糕”，而且要遭到来自国际品牌的挤兑，因而自身获得发展的几率也降低不少。