江苏双山集团跨越发展经验探秘：文化兴企

　　民生细节，孕育和谐“双山”

　　“双山”是一座大熔炉，更是一个温馨和谐的大家庭。3000多名员工就是一家人，他们同乘一条船，齐心协力划桨，风雨同舟，众志成城，共同驶向幸福彼岸。

　　在市场经济大潮中，必须运用真诚的关爱和真心的呵护，企业才能锻造一流的职工队伍。双山集团公司秉承了国有企业的传统，领导层努力做优做特“为员工”这篇文章，让“双山”成为员工温馨的家园，使广大员工拥有温暖感、归宿感、幸福感、成就感。

　　“双山”的员工心里是踏实的，他们从来不为工资而发愁。自从2000年改制以来，没有发生一个月工资迟发现象，工人工资每年均有近千元的增幅，过去的几年，每人还可以领到年薪总额十二分之一的年终奖金。“双山”的员工心里是温暖的，他们在遇到困难时，经常会得到公司特别的眷顾。职工身患重病时，定会收到公司领导层亲切的慰问和单位职工的殷情捐助；子女上大学为学费犯愁时，更会收到公司真诚的祝贺和热情的帮助。

　　“双山”的员工是快乐的，他们拥有一个集舞厅、放映厅、会议、职工书屋以及棋类等多功能的活动大厅。多彩的文化娱乐活动，丰富了职工的生活，陶冶了员工的情操，愉悦了工人的心灵。

　　“双山”的员工的凝聚力是强大的，他们亲似一家人。2004年底，公司收购原县三纺厂，但还有800万元的资金缺口。集团公司向全体员工发出筹资倡议，不到5天时间，全公司员工主动筹集资金1200多万元，解决了燃眉之急。

　　“双山”是一湾安全的避风港，让全体员工享受惬意的生活；“双山”是一个温暖的大家庭，3000多子女和睦相处；“双山”是一首耐听的交响曲，奏响社会和谐乐章。

　　人格力量，凝成魅力“双山”

　　“双山”的崛起，人所共知。可是，“双山”曾经的低谷却鲜为人知。1998年，这个企业如同“泰坦尼克号”撞上冰山，眼看就要倾覆沉没。受命于危难之时的董事长顾玉霞和总经理袁志亚商量，要请出一个人来，共撑危局，渡过难关。

　　这个人就是双山集团现任董事长朱克荣。人们都说，他来到“双山”，是标准的从“米箩”跳进“糠箩”。他却说：“我是‘双山’培养出来的人，更是一名共产党员，现在‘双山’有难，别说让我跳‘糠箩’，就是让我上刀山、下火海，我也义无反顾。一句话，回去。”

　　来到“双山”后，他让这条危船重新启航。面对账户被冻结的现实，朱克荣毫不懈怠，立即去有关单位和部门陈情疏通。人家未上班，他就先到走廊里守候。人家上班了，他就笑脸迎上去。经过300多天的执着，锲而不舍的朱克荣终于融化了“冰山”,“双山”的账号开始“解冻”。有关方面着手帮助“双山”进行规范运行。银行也同意为企业申请发放贷款。

　　一车车棉花运进来，一车车棉纱运出去，欢唱的纺机，奏响了“双山”重铸辉煌的进行曲。

　　这个外表看来像是位文化人的中年汉子，平时很少有什么豪言壮语，和工人拉起家常来没有一点“老板”架子、“老总”腔调。然而，他心中装的是天下商情，脑海里描绘的是“双山”的百年蓝图。他要打造“魅力双山”、“百年双山”。

　　领导层的重大决策，一律向职代会通报并征求意见。保全工唐古明和朱克荣一起在职工浴室洗澡时，提出个粗纱机改造的建议，朱克荣觉得建议很合理，立即采纳，并组织技术攻关，改造粗纱机10台，仅此一项，当年就产生效益近百万元。

　　不违天时，牢牢抓住每一次发展机遇，把“双山”做大做强，这是双山当家人朱克荣的妙棋。他们一步一个脚印，积跬步以至千里，积小胜为大胜，积小变为大变；小步快跑，厚积薄发，终于守得云开日出时，铸就了今日的辉煌。2001年，县色织漂染厂破产，朱克荣和他的“一班人”立即斥资170万元，先租后购，兼并了这个厂子，添置140多台布机，解决就业岗位130人，年产坯布700万米，消化棉纱1600吨。2003年，县绿禾公司拍卖，朱克荣决定投资380万元，买下了“绿禾”。通过内部集资，筹了800万元，1.5万纱锭上马了。接下来，又收购了盘湾的“意利”公司，又增加了1.5万纱锭。2004年，又收购了县第三纺织厂。目前，双山集团生产能力达到15万纱锭，虽然生产规模在全国同行业排名300位左右，但却连续五年主要综合指标进入全国棉纺织行业五十强。

　　启动“退城进区”战略，是朱克荣带领双山集团全体员工，全面实施提速增效、提档升级、技改扩能和拓展更大发展空间的一次大跨越。预计整个退城进区工程结束，“双山”可年产棉纱4万吨，坯布3千万米，实现销售10亿元、利税7500万元。

　　“人和”凭人格，人格是榜样，榜样的力量是无穷的。朱克荣凭着自己的人格魅力，团结带领“一班人”，率领着这支大团队，正在把“双山”这艘大船，打造成一艘目标远大的“旗舰”、“航母”，驶向百年辉煌的彼岸！(刘义龙 李文华)