鲁泰纺织：高币值下的企业生存样本

　　生意社3月2日讯　2008年8月，一份由中国人民银行济南分行起草的内部报告放在了山东省省长姜大明的办公桌上。这份题为“行业零利润状况下，鲁泰纺织效益高增长的启示”的报告，对鲁泰纺织股份有限公司应对人民币升值的具体做法进行了调查分析。一周以后，山东省人民政府组织有关部门成立了联合调查组，深入鲁泰纺织股份有限公司进行调研。据带队的官员透露，此次调研结果除了上报有关领导之外，还要在地方政府官员之间进行学习交流，鲁泰纺织的经验对山东省众多的中小企业具有指导意义。

　　著名企业的不同结局

　　2008年以来，受原材料价格大幅上涨、国际市场需求放缓和人民币加速升值等因素影响，国内制造业特别是对国际市场依存度较高的纺织企业经营压力普遍增加，行业平均利润处于极低的水平。去年一季度，曾经长期名列中国棉纺织十佳企业的山东省某著名纺织企业，因为资金链断裂被迫接受其他企业的并购。二季度，山东省另一家著名的纺织上市公司，也因为经营效益和资金的问题陷入危机，至今还没有找到解决方案。同样是上市公司的鲁泰纺织股份有限公司，却实现了企业效益高增长。截至2008年9月底，公司主营业务收入同比增长7.32%，营业利润增长46.35%，净利润增长35.41%，销售利润率达到21.54%。

　　有人说，鲁泰纺织积极经营自主品牌，努力树立品牌形象，在国际和国内市场形成了较强的品牌效应。企业注册商标范围不仅扩展到纱线、面料、服装、装饰品等多个领域，还在日本、加拿大等地进行了海外商标注册，品牌效应帮助鲁泰纺织发展了一大批长期稳定的客户群体。但是，上述被迫接受并购的纺织企业和目前还在困境中挣扎的某纺织上市公司，在积极经营自主品牌，努力树立品牌形象等方面其实做得也很出色，同样拥有一批长期稳定的客户群体。

　　有人说，鲁泰纺织为了提升产品技术含量和市场竞争力，先后从比利时、德国和日本引进了具有世界先进水平的设备，对高档色织布面料的生产和整理项目进行了大规模技术改造，现已成为亚洲生产设备最先进的色织布生产厂家之一。但是，被迫接受并购的某纺织企业和目前还在困境中挣扎的某纺织上市公司，同样拥有世界一流的设备。

　　有人说，鲁泰纺织不断延长产业链条，形成了从棉花种植到服装生产的能力，企业棉花种植面积达到12万亩，产能达到1.5万吨，节约了大量原材料成本。但是，被迫接受并购的某纺织企业和目前还在困境中挣扎的某纺织上市公司，同样在延长产业链条上进行过有益甚至成功的尝试。其中，因为延长产业链条而产生的资金断裂，恰恰是将长期名列中国棉纺织十佳的某著名纺织企业送上不归之路的重要原因。

　　熟悉上述企业的业内人士借用托尔斯泰的名言总结了这些著名企业的不同结局：“幸福的企业往往是相似的，不幸的企业却有各自的不幸。幸福的企业之所以幸福，只因为它智慧地规避了各种各样的不幸。”鲁泰纺织在应对人民币升值引发的经营环境变化方面的经验，的确有借鉴和推广的价值。