中纺协调研：信心和行动是最好的对策

　　困难：银行贷款难题困扰企业

　　“和银行借钱难呀！应急只能找民间贷款。”石狮的企业主都感叹道。

　　企业经营者反映，银行和政府的同步运作度不高。政府积极提倡银行支持纺织企业发展，但是，银行还是会在行业评估、资金回收期等问题纠缠，按兵不动。石狮企业普遍担心这个行业会被挤出银行扶持的名单。

　　石狮企业反映，银行对印染企业的借贷现在附加了很多条件。

　　多位印染业负责人说道，银行对纺织行业的评估历来就是抵押房产、土地，但是不评估一个企业的创新能力以及软实力，这是一个问题。振兴规划出台，是给了行业信心，但是真正在地方银行得到落实，还需要一定的时间。银行贷款只给健康的企业，有急病需要帮助渡过难关时，银行是不会管的。我们有一些急用的资金来自民间贷款，但是民间借贷又不能入账。

　　印染公司的有关负责人也谈到这个问题，流动资金紧张是普遍现象。没有足够的流动资金不敢接外单，因为现在的外单预付款都不足。最主要的原因还是印染企业销售利润率低，要银行放款就难。

　　同时在调查中企业还反映，应收款问题也是资金周转困难的重要方面。企业表示，中等规模的厂每年应收款的规模都要达到5000万元到6000万元。石狮的印染厂实在是布行的银行，也是间接的服装企业的银行。

　　同时，税负过重，也是企业反映的一大问题。石狮当地企业反映，在增值税的抵扣方面，还有一些不合理的地方政策需要得到调整。

　　做企业的人心里都明白，如果没有银行的支持，企业可能维持一段时间，但在目前的环境下一定是活不长的。石狮印染业目前遭遇的贷款难问题，也是全国纺织行业遇到的共同问题。

　　挺住：压缩产能，调整结构，练好内功，等待新高潮到来

　　“我们的产能要下降一半！但要挺过这段时间。”虽然众多企业普遍反映目前的困难是近年来未见的，但是他们却一致表示要靠自身的技术进步和节能减排措施尽量压低成本，挺过难关。

　　2009年，染整业存在的大问题是：量可能还能保证，但是价格下来了。拼管理、拼潜力，谁的内部管理和技术管理好，谁就盈利，否则就只好亏损。

　　华宝集团认为，在这个时间，把产能降下来一半，坚定摈弃粗放式的发展模式，降低成本，提高管理水平，获得科技和时尚附加值。在提升自我的同时，优化客户。市场不是一下就消失的。2009年华宝的主要任务是抓好内部管理整顿，做好节能减排，等待时机。用2~3年空档时间，改造设备，研发产品，提高核心竞争力，为下一个市场高潮的到来做好准备。

　　冠宏董事长表示，今年的任务就是要加强管理，灵活经营，加倍努力。加大营销力度，提高管理水平，加大研发投入。今年一开工冠宏就招了200多名工人，要加大产品开发力度。还要加大在全国的营销网络建设。

　　港溢染整董事长侯世清认为，港溢公司一直注重产品研发和营销网络建设，2005年、2006年在长三角和珠三角分别架设自己的营销网络中心，跳出加工为主的模式，寻找一条新的自主开发自主营销的道路。近年来公司研发投入逐年增加，走上快速发展的道路。他们自主研发开发的产品占30%~40%，设备投入大，产品定位高。2008年下半年港溢遇到很大的困难，原材料翻番上涨，出口萎缩，又回到起跑线上，再次陷入同质化、低价格的竞争中。但是即使遇到这样大的困难，产量下降，但是港溢坚持没有参与低价低质竞争。公司坚持工贸一体化道路，从营销网络的布局上求得拓展，坚持自己的发展道路。调整产品结构，从单一的男装休闲面料的开发，进入女装休闲面料开发领域。并以市场为中心，整合一切资源开拓市场。

　　看来，在石狮企业的心目中，困难再大，信心仍在，尤其是目前国家出台了三年纺织调整振兴规划，更是为纺织行业雪中送炭。虽然前行的道路艰难曲折，但是，石狮人天性中爱拼就会赢的个性，让他们没有选择放弃，后退。利用这个市场不景气的时机，大部分企业都表示，要加大结构调整力度，压缩生产能力，凝聚企业核心竞争力，配合国家扶持政策，迎接行业美好的明天。