中纺协调研：信心和行动是最好的对策

　　生意社3月4日讯　2月14日，记者跟随中国印染协会印染调研组一行人，为贯彻国家纺织行业调整规划，深入福建省石狮市印染产业集群镇进行了印染产业当前形势和存在问题的调查。本次调查走访了位于石狮市三大印染工业园的9家代表性印染企业，并召开了鸿山镇部分印染企业座谈会。

　　伴随国家一系列扶持政策的出台，企业的“燃眉之急”是否真正得到解决？政策的扶持力度够不够？在实践中又遇到了哪些没有预计到的情形？现存还有哪些问题没有引起足够的重视？……所有的问号，在协会和产业集群地一线企业的车间和老总的办公室中得到回音。而在交流中，记者现场亲身体会到了印染企业确实面临近十年来最为严重的困难时期，但是大部分企业依然是积极应对，用充分的信心，用技术进步和管理提升，不放弃，不抛弃，掀起一场“保企业、保工人”的振兴行动。

　　形势：一季度的订单在30%~70%之间

　　在我们调查的几家企业中，“只是开工率不如往年。企业一季度的订单大约在30%~70%之间。外销订单的数量大幅下降。”这是频繁出现的几句话。

　　我们走访的第一家企业，这家公司执行总经理告诉我们：农历初八过后，他们就开工了。年底到年初，手里订单有300万元。招工很顺利，原计划招10多个，来了100多个。现在的订单一是国内的普通订单；二是国内的品牌服装的订单；三是出口订单，不过出口订单下滑很大。往年国内外的订单达到50%对50%。今年外贸压缩到20%，内销占80%。1季度的订单达到75%，与往年比差不多。主要供给当地布行。当地的订单达到了70%~80%。

　　位于石狮市大堡印染工业区的华宝集团曾被评为“中国纺织工业印染行业销售收入前五十名”企业。就是这样一家企业，也同样遇到了相当的困难。公司副董事长刘以森对我们谈到，华宝去年下半年进入最困难时期。开工率下降，订单流失。企业只能调整战略，节能降耗，抓内部管理整顿。并且实行市场转移，开发内销市场，以泉州地区的服装品牌为支撑。外销原来占80%，目前已调整至内外销50%：50%。目前的订单只占生产能力的3到4成。

　　走访中几家企业的近况有好有坏。从进入的大多数企业的车间现场看，以往热火朝天的印染车间，如今有数量不等的设备都在停机整修状态。加工型为主的企业，好一些的企业多数是以内销订单为主，而近况较差的企业多半是单纯出口型，而且由于对内销市场的开发不够重视，或者由于种种原因不能有效开发内销市场订单，造成当前的开工状况不理想。

　　产品：再陷大路货价格竞争泥沼

　　“大路货的订单又排上了我们的生产线。”一位石狮知名印染企业的负责人说。从调查的企业反馈看，目前内外销市场上自主开发高档产品反而不被看好，一些大路货产品却走好了，企业重新陷入低质产品价格竞争的泥沼。

　　刘以森说道，3年前，华宝进入了战略转型期。从粗放加工经营转向精细化创新战略。产品结构向开发高档次、高附加值产品转移。而今年他们发现，高附加值产品市场流失得更厉害，2009年一季度高档次产品的订单下降太快了。过去，华宝否定了低档产品的粗放生产经营模式，但是今天大路货产品的生产又排上了华宝的生产单。从2008年四季度到现在，他们敏锐地感觉到美欧市场的订单转向低档产品。

　　另一家印染公司的老总也反映说，公司本来以开发高档休闲裤面料为特色，但是，今年却让他们很为难。以高档休闲裤面料的生产开发为主的龙兴隆，从去年四季度开始，出口萎缩，国内一线品牌服装的订单下降。看来高档面料的需求量萎缩，但大路货的订单还能维持。像九牧王等品牌的休闲裤面料订单下降很大。面对日益萎缩的市场，龙兴隆进行了产品调整，开始生产部分一般夹克面料。由于结构上的调整，一季度订单基本达到了60%~70%，但是市场竞争激烈，价格压得很低，基本回到2003年面料竞争的初级阶段，价格战又开始重演。

　　成本：技术进步措施得当的企业好过日子

　　“近年来利润是一个令人头疼的词。”老板们普遍反映，2008年最难做，原材料价格像过山车，外汇波动剧烈，贸易非常不稳定。2008年销售收入下降30%，企业利润大幅下降。原来全部做外单的，受的影响就更大，企业普遍心态是保本就好。亿祥染整有限公司有关负责人说道，价格竞争太激烈了。原先还能有利润的产品，竞争过度大家日子都不好过。但是公司内部降低成本的工作还是很有效果的。2008年，亿祥公司对节能减排进行了系统投入，对降低成本起到了很好的作用。采用了“余热回收系统”，变频器改造，冷凝气回收，采用冷轧退浆工艺，通过系统改造，公司全年水电煤三项就节约了750万元。他们同时开发生态印染面料，进行三防整理，涂层整理，整个工艺技术水平得以完善，也提高了产品的竞争力。而祥华印染老总在印染业普遍困难时期，到全国各地去收购倒闭企业的先进设备，为技术进步寻找更优方案。并广泛招聘优秀人才，为迎接新的市场做好准备。