圣得西在金融危机下的生存之道

　　生意社3月5日讯　这次金融危机席卷全球，导致股市低迷、融资困难、产品降价、订单减少、员工失业和一大批企业亏损、倒闭与破产。纺织服装行业面临更严峻的挑战，有三分之二的处于亏损状态，全行业利润率从去年的1.48%下降到0.1%，上半年倒闭的6.7万家中小企业中，就有一万多家属于纺织服装行业，即使是受影响程度小、抗风险能力强的大企业也需要调整战略，适应变化，寻求新的突破和发展。

　　此次经济危机对中小企业是一次检验，面对危机，圣得西公司董事长罗文亮表示，圣得西作为湖南省最大的服装企业，历年来在技术研发和市场开拓方面不断创新，初步构建了核心竞争优势，相比沿海地区，应该说经济危机暂时对圣得西影响不太大，但是企业已经高度重视这一轮经济危机。“面对新形势、新格局、新挑战，我们没有恐慌，而是未雨绸缪，积极应对，先后组织管理层开展了三次‘新形势下的生存发展之道’的研讨会，潜心研究在危机下服装传统产业走新型工业化道路的应对策略。一方面我们将主动采取自救，分别在品牌、制造、技术、渠道、人才等方面创新策略，苦练内功；另一方面将积极呼吁政府、社会对服装产业的关注，争取最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击振幅，成为这场金融危机的赢家。”

　　实施“新经典风格计划”，大幅提升品牌竞争力

　　圣得西加快创新步伐，打造核心竞争力，主要依托现有货盘结构与市场优势，通过加强巴黎设计室，上海研发中心和广州设计开发部的投入和建设，稳步将圣得西男装打造成具有明显品牌特征的、偏年轻的、与时尚潮流相融合的“新经典商务休闲男装”，以此巩固老顾客群和培育新兴顾客群来扩大市场份额。

　　导入“精益生产模式”，大幅提升制造水平和快速响应能力

　　精益生产模式是日本丰田独创的生产模式，是世界上最先进的生产模式，各行各业争相引进。为了配合圣得西时尚产业园的高标准定位，他们花巨资引进了这套模式。目前，已完成试验阶段，仅在制品存量一项就足以反映其特点，其改革前每组的存量高达1700件，而改革后每组存量仅80件。结果大幅提升了品控效果、运营效能和响应速度。

　　组建“湖南省服装工程技术中心”，大幅提升技术创新能力

　　2006年，圣得西技术中心创下了湖南省服装行业第一个省级企业技术中心，去年成功获批组建“长沙市服装工程技术中心”，今年又正式获批组建“湖南省服装工程技术中心”。创建国家级服装工程技术中心，促进湖南服装产业发展，一直是圣得西人的梦想和追求。省级服装工程技术中心的组建将有效推动行业的技术进步和企业的技术创新能力，明年圣得西将继续加大研发资金的投入，使湖南省服装工程技术中心真正成为全省服装产业发展的动力源。目前各项筹备工作正在紧锣密鼓的进行之中。

　　实施“双千两百”工程，大幅提升渠道竞争能力

　　圣得西计划用三年时间，打造20家年销售过千万元的专店和200家年订货过200万元的柜店，以此构建圣得西营销网络的基本骨架，同时促进公司运营能力的全面提升。

　　储备“两化一型”人才，大幅整合人力资源

　　企业已经成立了圣得西‘两化一型’研修学院，培育员工提升专业化技能，修炼职业化素养，成就创新型人才。目前沿海地区大多数企业裁员，甚至倒闭，对于圣得西来说也是一次空前的机遇，圣得西将积极吸纳有丰富工作经验的职业化、专业化、创新型人才，实现圣得西‘打造百名职业经理人’计划，为企业做大做强储备资源。

　　呼吁政府抓住机遇承接产业转移，加速服装产业发展

　　金融危机考验企业在困难期整合资源的能力，以及有没有勇气进行新尝试。危机下如何承接产业转移，这对政府也是一场考验。服装产业具有多样性，生产属于劳动密集型，而新产品研发、信息化管理又属于高新技术，低能耗，无污染，是传统产业中最典型的新型工业，这些优势使东部沿海地区的服装企业成为了中西部地区承接产业转移的“新宠”。

　　如浙江培罗成集团公司计划迁往湖北宜昌，浙江象山定点加工生产“阿迪达斯”、“老人头”、“耐克”等世界著名品牌的服装企业计划迁往江西鄱阳，山东如意集团投资40亿元在三峡库区的万州建设世界上规模最大的紧密纺基地，上海三毛集团落户重庆，雅戈尔15万套西服在重庆下线等。

　　这场金融危机将更加迫使国外、沿海一些优秀企业加快转移的意愿，将促进他们加大对中西部地区的投资力度，加快产业转移的步伐。湖南作为中部省份，政府如何出新招、出新政，承接服装产业转移，构建湖南服装产业链，形成产业聚集，引入优秀企业带动本地服装产业发展，这将是一个重要课题，也是湖南服装产业提质发展的良好契机和快速推进“两型”社会发展的新捷径。