杨东辉：解析2009中国家纺产业环境及对策

　　中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉

　　生意社3月10日讯　由美国次贷危机引发的全球金融危机直接导致的全球性需求下降、实体经济下滑的趋势，到目前为止还没有见到“边”和“底”。金融危机的余震还有可能持续发生，贸易保护主义的抬头，给2009年的形势带来很大不确定性。

　　家纺企业要渡过难关，就要继续打造软实力。2009年要以“变革”为主旋律提高家纺企业软实力，也可以说，今年是家纺行业的变革之年。

　　变革

　　企业团队治理结构的变革

　　家纺企业大部分是近十多年发展起来的家族或民营企业，企业老总年轻，有活力。企业发展适逢我国经济发展的上升期，靠老板的悟性跟着市场潮流就可以发展。现在企业规模大了，市场环境变化了，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康运行了。家纺行业还有一部分是改制企业，老板年龄偏大，现在面临子继父(母)业阶段，企业的团队治理结构也发生了新的变化。这就需要我们从实际出发逐步建立、完善一套科学的企业管理流程，建立充满活力的现代企业领导体制和灵活完善的管理运作机制，利用现代化的信息技术加强企业的信息化管理，建立起现代化企业的管理体制、科学的治理结构以促进企业健康发展。机制上的变革

　　企业进入成熟期必须要建立长远的战略目标、规划和完整的运行机制。特别是围绕创新、快速反应、危机管理、人才激励等方面，形成“不要招呼自要行”的运行机制和系统能力。

　　企业创新机制

　　目前，我们多数企业自主创新能力不强，创新是我们企业的生命之源，企业要保持鲜活的竞争力，必须根据企业的发展目标，建立起能针对市场的需求持续进行研发的机制，提升自主创新、自主研发的能力，包括产品创新、技术创新和经营管理方式的创新。

　　快速反应机制

　　随着人们生活水平的提高，消费者对时尚、流行、功能、个性、舒适等方面的需求不断提高，面对市场日益增长的需求。家纺企业应做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，随时把握市场的“脉动”。突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，真正建立起家纺企业的快速反应机制。

　　危机管理机制

　　企业要稳固发展，必须有一套完整的危机管理机制，变“危”为“机”。举个例子，前年，部分媒体报道了有关市场上的问题毛巾事件。中国家纺协会没有去解释，而是召开由记者、中消协、市场和中国名牌毛巾企业几方一起参加的新闻发布会，发出倡议。结果我们毛巾出口不但没有受到影响，反而增加了。因此，遇到危机不要一味地堵、一味怪罪他人。不敢正视危机才是最大的危机。

　　人才激励机制

　　家纺行业经过前几年快速发展，企业人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成为企业发展的瓶颈，如何发现人才、培养人才、留住人才对于企业来讲至关重要。尤其是当前行业竞争日趋激烈，归根结底还是人才的竞争。因此家纺企业应及时在人才激励机制方面进行变革，打造一支创新能力强、内部抱团的团队，使之与企业的发展相适应。企业组织结构的变革

　　在经济全球化的趋势下，企业的社会分工越来越明显，家纺企业经过十几年的发展，企业的格局变化初见端倪。如何快速整合，也是家纺企业面临的重要课题。大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力。像波音、奔驰、宝马这些国际性的大公司，它的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做，这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条，所以，大的家纺企业不一定样样都做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，吸附那些特点突出的协作厂商，降低企业成本、提高产品质量。小企业则要注重专业化特色产品的生产，通过附着大的企业，进行专业化的配套生产，增强企业的抗风险能力，使其在利益一致的前提下共同发展。