令人欣喜的平稳运行——绍兴县纺织业调查

　　然而，危机说来就来，打了它们一个措手不及。

　　秦良州告诉我们，在去年9月和10月，与“伊诺”差不多规模的纺织企业，大家的心里都觉得恐慌。但短暂的慌乱后，秦良州的行动也马上开始：突然萎缩的市场一时无法恢复，就先从内部管理入手，节省成本，提高效率。比如公司办公室原来3个人，现在1个人干。然后是调整市场方向，原来产品出口到欧美，现在正和非洲客户商谈，开发新市场、新产品。

　　“说实话，眼下的日子肯定没有过去好。订单在去年年底前后虽然有所恢复，但现在外商不像过去那样一下单就是半年的，只敢一个月一个月地下，毕竟他们也看不准市场。但无论如何，到目前为止，我们挺住了，企业还活着。我想，这个时候信心最重要了，尽管我们的产值从前年的1亿元下降到去年的7000万元，利润几乎没有，但我没给员工降一分工资，我就是要告诉大家，我对企业有信心，活下来，挺过去，好日子一定会来！”秦良州和其他一些企业主的话，让我们看到了中小企业的信心和希望。

　　新“华联三鑫”：倒下的“骆驼”重新站起来

　　诚然，在危机中，也有一些企业倒下了，比如“华联三鑫”、“江龙印染”。

　　走进位于绍兴县滨海工业区的新“华联三鑫”，庞大的厂区和生产设备令人震撼。然而谁又能想到，仅仅在半年以前，这个“巨人”企业，却是身陷绝境！

　　2008年9月29日，由于资金链断裂，“华联三鑫”突然停产，随后进入重组程序。这让许多人感到震惊，要知道，它可是亚洲最大、世界第二的PTA(一种石油提炼物，纺织原料)生产企业，年产值最高时达到150亿元。一时间，“绍兴纺织业不行了”的说法不胫而走。

　　“这么大规模的一家企业，怎么说倒就倒了呢？问题到底出在哪里？”我们问。

　　县领导和管理部门做了分析：“很多人认为‘华联三鑫’的倒掉，代表着绍兴纺织行业整体不行了，但真实情况并非如此。当时，两家实际控制‘华联三鑫’的民营企业管理粗放、盲目投资、严重资不抵债，这是拖垮它的致命伤。而炒PTA期货失败，直接导致了‘华联三鑫’资金链断裂。国际金融危机带来的市场萎缩，只不过是‘压倒骆驼的最后一根稻草’而已。”

　　去年10月以来，在政府主导下，“远东化纤”作为重组后“华联三鑫”的第一大股东，开始对其进行改造。“远东化纤”与“华联三鑫”的班子合二为一，除管理层外，原“华联三鑫”的技术人员、普通员工都留了下来。去年11月7日，新“华联三鑫”三套PTA生产装置恢复生产了一套；一个月后，第二套恢复；今年3月底，第三套也将恢复。按计划，今年新“华联三鑫”将完成160万吨的PTA产量，接近总产能的90%。就在最近，新“华联三鑫”还招聘了20多名应届大学毕业生。

　　半年时间不到，被压倒的“骆驼”又重新站了起来。这样的“翻盘”，令人欣喜。

　　更有一些企业在逆势增长

　　在采访中，我们还发现了一类企业——身处逆境，却越活越滋润。

　　——浙江红绿蓝纺织印染有限公司，这家以出口为主的企业，由于掌握了全球顶尖的“数码印花产业化技术”，去年利润比上一年翻了两番。对今年的形势，公司销售经理肖建耀更加乐观，认为“将比2008年更好”。上个月，“红绿蓝”对产品进行了提价，但仍旧保持了10%的销售增长率。

　　——新乐纺织有限公司，国内中档男装衬衫面料生产的佼佼者，“杉杉”、“罗蒙”、“海澜之家”、“七匹狼”等国内响当当的衬衫生产企业，每年都大量向“新乐”订货。由于在面料创意设计方面独树一帜，去年，企业销售收入比上年增长20%以上，今年前两个月，继续保持了增长势头。当被问及是否受到国际金融危机影响时，董事长王明煜充满自信地回答：“基本没什么影响。”

　　——天圣控股股份有限公司，绍兴县最大的纺织企业之一，从化纤生产到染整，都做得有声有色，去年公司销售额达到66亿元，继续保持增长。以管理见长的董事长孙永根低调而沉稳。他说：“我相信绍兴的纺织行业不会因为这场金融危机就一蹶不振，在目前情况下，我要求自己把步子走得再稳一些。在我看来，市场永远不会没有，关键是你有没有合适的产品。”

　　通过对不同类型企业的采访，我们的感受是，国际金融危机的确带来了严峻挑战，但是，绍兴县纺织业，远比人们想象的坚强、有活力。这吸引着我们在随后的采访中进一步去追问：是什么原因使它经受住风浪？转型升级，它产生了怎样的“魔力”，帮助绍兴县纺织业抵御着危机？