打破传统,服装企业的电子商务之路
——服装企业走向死胡同还是谋求新出路?
生意社3月25日讯 2008年的中国B2C电子商务风云暗涌。Vancl凡客诚品超越网上直销衬衫PPG先行者,在与众多介入服装电子商务的同行较量中遥遥领先;在中国这样一个母婴消费需求巨大的市场环境下,涌入母婴垂直B2C领域的企业似乎还在不断地增加,红孩子现在比谁都红,继续赚着女人和孩子的钱;而国内3C网购专业平台京东商城360Buy,更以高速地扩张占有B2C的市场份额,首次超越老大卓越当当,称雄B2C......相信在不久的将来,B2C领域将缔造更多神话。
在电子商务众多行业中,当属服装电子商务最受大家所关注。PPG,Vancl,轻公司,生产外包,网上直销,轻模式,标准化,男士衬衫......将这些关键字有机组合,便成了服装企业、媒体和互联网的热门话题。
而服装企业开展电子商务,似乎逃不过以PPG,Vancl为参照物;这一既定思维的束缚,在一定程度上了影响了目前诸多包括传统服装企业(也包括其他行业中的传统零售企业)进军电子商务的进程和决心。
服装企业开展电子商务,别对号入座轻模式
传统服装企业的电子商务,较于轻模式,在品牌,产品供应渠道,物流配送体系、仓储、消费终端者、零售经验、售后服务、各种资源等均有较大的优势。
轻模式的电子商务企业,不仅需要自行组织产品供应渠道,还需构建仓储及物流配送体系,投入非常巨大,需要雄厚的资金实力做后盾。在发展初期的相当长的时间内,因网站自身的知名度不高,品牌的搭建须从零开始;消费者需要挖掘和培养,相当耗力,这与品牌有很大关系;缺乏与供应渠道的议价话语权,网站从供应商的进货数量少,很难获得较低的进货价格,销售价与进货价之间的价差小,利润微薄;缺乏零售经验的优势、无法给予消费者贴心到位的售后服务保障;物流配送是难题,若自建物流配送体系,不仅耗费时间长(例如当当网花费了7年时间),且投资巨大,中小型企业难以承担。若依托邮政和第三方物流企业则不能有效监测物流配送过程,难以控制物流服务质量及直接获得顾客的意见和建议,企业在整个业务流程中处于被动地位。绝大多数中小型网站常常因后续资金不济而陷入经营困境。
通过以上分析,很显然,传统的企业在开展电子商务有着诸多得天独厚的优势,我们可以看到像佐丹奴、美特斯邦威这样的服装企业等已做了尝试。
而在诸多先天条件不利的情况下,Vancl逆势而上取得不俗成绩,不仅仅是因为Vancl在的营销策略上的创新,更重要的一点,陈年对整局运作的强大掌控力也是关键。
据艾瑞研究机构有关服装电子商务研究报告中显示,服装电子商务网络营销的比例在迅速增长,中国服装电子商务市场有巨大的潜力尚待挖掘。 特别是在全球经济环境的压力下,电子商务更是成为包括服装企业等在内的传统企业突出重围,解决危机的一种好工具。