“规划元年”：中国男装探索升级

　　“规划之年”也将成为发展前路的探索之年。国际国内需求变化和中国男装产业发展相匹配的要求，使2009年成为中国由服装大国向服装强国转身的转折点。年初纺织振兴规划的出台无疑将成为探路未来纺织服装强国的第一份可行性规划。2008年是中国男装产业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境急剧变化的压力。而2009年的产业升级和结构调整将更加主动和更具有目标性。全行业、各地方、各企业将从不同层面对行业未来发展之路进行深入研究、理性规划。行业规划更注重发展导向性和目标性、地区规划将在区域优势性和差异性基础上兼顾与其他地区的协调、企业规划要更加注重中长期发展定位和发展战略。

　　另外，在2009年，提高劳动生产率、节能降耗、差异化产品生产等方面的设备投入将再会掀高潮。目前，企业生存发展亟待解决的两个问题是降低成本和差异化竞争。控制和降低成本成为各企业重点攻关的课题。引进先进设备从而提高劳动生产率、采用节能降耗设备节约能源使用成本的做法，已经在男装产业中悄然兴起。同时，市场变化驱动差异化竞争。差异化一方面表现于产品研发设计，另一方面要依靠专业、专门设备制作完成。对于这类设备的引进使用也将在产业内更加普遍。

　　而市场细分和企业整合都将在2009年加速。今年，中国男装市场将在拉动内需政策的鼓舞下加速发展。市场细分将向纵深发展，从产品品类、产品档次、产品功能、产品营销模式、产品功能、服务人群分类、服务区域分割等各个方面加以细分。企业将更加注重挖掘新市场，产品研发更具明确针对性。市场细分并不意味着企业和品牌将大量增加，相反，随着精细划分而区间有效需求变窄，竞争将更加激烈，淘汰性更强。在这种情况下，企业整合的加速在所难免。未来两三年将成为中国男装企业的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的企业形式，并可能通过资本纽带逐步整合国际资源。

　　不过，劳动力问题仍将成为困扰中国男装产业发展的主要因素之一。2009年以后“劳动力储备”问题将成为困扰我国男装产业发展的一大主要因素。去年的金融危机和地方政策导向变化等因素导致中国部分男装企业关停，但“劳工荒”并没有得到根本改善。江苏、浙江、福建等地，熟练工依然存在很大缺口和隐忧。首先，曾经是产业发展生力军的劳动力已逐渐老化，相当比重的劳动者选择转行或返乡。而80后乃至90后新进劳动者普遍对纺织服装行业较高劳动强度和较长劳动时间望而生畏，从业意愿比较低。其次，政府在行业宣传和就业引导方面比较倾向于高科技产业和服务业，疏于对吃苦耐劳精神和爱岗敬业等职业道德的弘扬，造成企业“有工难招，招工难管”现象。另外，大量农民工受文化教育程度和经历经验所限，流动比较困难。政府在提供对称有效信息和引导就业流动方面缺失也加剧了招工用工难度。

　　最后，行业还要特别警惕国际贸易保护主义的抬头。今年国际经济发展预期普遍较为悲观，美欧各国纷纷出台针对本国实体产业的经济保护政策，贸易保护主义明显抬头。目前，针对中国男装产业的贸易保护措施主要是技术壁垒方式。通过出台针对进口产品的技术规范、检测标准、产品标准等，从而不断提高进口产品技术、质量要求，特别是从理化指标、安全性指标、环保指标等较高技术领域，对进口产品质量要求一再加码，并加强和严格对进口产品的检验检测。这就迫使产业在生产加工方面要加速提升，要重标准、重质量、重效率。另外，反倾销、反补贴等手段可能被欧美国家再次提上日程。这就更需要中国加强行业外交力度，提高行业外交能力，提高行业外交效率。

　　面向未来，中国男装产业需要充分调动社会各方面的积极性和创造性，不断地务实创新和与时俱进。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型产业化道路，实现产业又好又快发展。