形式分析：浙江纺织行业该如何转型升级

　　品牌建设战略。品牌建设是纺织业竞争力的重要因素，加快构建区域、企业双层品牌体系是浙江纺织业突破发展困境，向产业价值链高端攀升，实现产业转型升级的一大战略选择。(1)强化品牌培育和运营，推动“贴牌”向“创牌”迈进。纺织业“创牌”建设需要考虑以下三方面：首先，保障纺织业品牌数量稳定增长，品牌建设稳步推进；其次，鼓励优势企业加大品牌建设投入力度，争取培育一批优势品牌，再造产业发展新优势；再次，支持一批生产型企业向品牌运营商转型，着重于品牌的运营、策划、代理等活动，加快纺织品牌市场发展壮大。(2)依托集聚发展特色，积极发展纺织业区域品牌。区域品牌有强烈的正外部性，全局性意义明显。区域品牌现已成为浙江纺织业品牌体系的重要组成部分，拥有多个中国纺织产业基地、中国服装名城等多个区域品牌，数量位居全国首位。在区域品牌建设中，要结合当地纺织业特色以及自然人文因素，强化区域品牌集聚力；政府、行业协会要发挥其指导和服务作用，建立区域品牌保护机制；充分发挥大企业、大集团在区域品牌创建中的引领作用，积极引导中小型企业树立品牌意识，争取构建区域品牌建设利益共同体，形成合力。

　　内外销并举战略。外销是目前浙江纺织业最重要的销售渠道，新形势下实现内外销并举，是浙江纺织业平稳健康发展的关键点。(1)适应国内外环境变化，适度降低外销度并优化外销市场结构。面对逐步恶化的外销环境，纺织企业一方面要进一步增强外销风险意识，适度降低产品外销依赖度；另一方面，要进一步优化外销市场结构，积极拓展非洲、拉丁美洲等需求市场，适当降低对欧美市场的依赖。(2)响应扩大内需要求，逐步加大产品内销比重。事实上，浙江多家纺织企业已将2008年定为内销“突破年”、“发力年”，逐步把产品订单向国内倾斜。但也要清楚认识两点：首先要认清现实，保持出口稳定仍是当前乃至今后一段时期内浙江纺织业平稳发展的基础；其次要做好准备，内销也并非是一蹴而就的，因为营销布局有一定周期，加之复杂的国内市场环境对出口转内销企业也提出了很高的要求。从战略层次上看，逐步加大纺织品内销比重既是纺织企业调整原有不合理销售渠道的重要举措，也是其前瞻性地把握内需增长机遇、响应扩大内需要求的重大行动。

　　童相娟殷庆坎(作者单位：浙江省发展规划研究院技术经济研究中心)