危机之下 服装企业该采取什么措施应对？

　　2009年，随着积极的财政政策进一步实施，信贷资金向中小企业倾斜，纺织服装企业“融资难”能否得以缓解？资本又将在未来服装市场竞争中扮演何种角色？笔者通过采访调查了解到，部分企业并不愿意透露资金运营状况，认为这是相对敏感的问题；也有企业直言已遇到资金困难，目前正在着手寻求解决方案；还有一些大型企业称运营稳健，现金流良好。

　　“我们现在不差钱。”张江平以一句时下流行的话来说明，“太平鸟还没有考虑上市。不过，如果未来太平鸟需要扩大品牌影响力，提升企业知名度，上市肯定是一条路径。不过目前这一阶段主要是集中精力运营品牌。”

　　事实上，纵观整个服装行业，张江平的观点颇有代表性。就在去年CHIC期间，谈到资本与服装业的关系时，著名女装品牌歌力思董事长夏国新曾对笔者表示：“我们并不缺钱。已走过10多年的服装企业，基本上都有一定经济基础。当然，如果有大规模的扩张计划，还是需要资本扶持。”他当时还透露，已有多家基金向歌力思抛出“橄榄枝”。

　　一年之后，歌力思携手资本亮相CHIC2009，此举成为业界关注热点。3月25日，歌力思服装实业有限公司宣布与凯雷亚洲增长资金结成战略合作伙伴，凯雷亚洲增长资金已向歌力思投资1.5亿元。

　　据悉，凯雷与歌力思的接触始于2007年，这次联姻经过了很长的发酵期，横跨中国资本市场的牛市和熊市。对此，夏国新笑着对笔者说：“作出这一决定的心路历程，都可以写一本书了。”他还表示，“逆境下，企业需要以成熟的视角来规划未来的战略方向，在引进外部力量的时候，不仅要重视资金，更要重视资源。”

　　此番联姻资本前，夏国新曾感叹，随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，如今的服装市场竞争环境已全然不同，对企业经营者也提出了更高的要求。笔者了解到，歌力思之前曾计划进行终端升级，以开大店的形式来提升品牌形象，而这或许正是歌力思需要借力资本的考量。

　　显然，对于纺织服装行业的各个企业而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。经济环境震荡及消费市场变迁，将服装业带入一个前所未有的拐点，大企业蓄势待发，加快扩张，小企业逐渐退出竞争舞台。

　　“我们还想再拓展新的市场，更大地发展二、三线市场。”杨坤田表示，这是马克华菲公司下一步的发力点。他还透露，除了开发国内二、三线市场，马克华菲已经成立了海外事业部，重点推进海外市场的开发，“今年4月新加坡第一家200平米的店面将营业。日本市场正在研究。像马克华菲这种时尚产品，在东南亚或者国外一些国家还是有机会，但是我们也在尝试，不冒进。”

　　“2009年太平鸟要逆风飞扬”，张江平称，金融危机之后，太平鸟有望走上高速路。他透露，目前太平鸟已经有1500家店铺，通过金融危机，终端扩张的步伐可能会加快，2009年有望增加400家左右。数据还显示，太平鸟的扩张速度相当惊人，2010年有望突破50亿元关口。

　　相比太平鸟的逆势扩张策略，七匹狼的终端表现相对谨慎。“从今年发展情况来看，增长率可能不会像以前那么快、那么高，但是是我们做实、做强的好机会。所以这一年我们会调整结构、练好内功。”七匹狼公司董事长周少雄认为，对七匹狼来讲，金融危机是调整产业结构以及重新布局的好时期，七匹狼对待危机的方式并没有退缩，或者减小发展的步伐。据悉，2009年七匹狼预计开设15家生活馆，主要关注全国的重点城市，以期更加切实而稳步地占领市场。

　　“中国服装将迎来一波并购重组热潮”，上述业内资深人士透露，目前部分知名大企业正在四处寻求并购良机，重点关注有成长空间的品牌、管理完善的工厂及商业渠道。他认为，一般来说，行业调整往往意味着整合将临，尤其对于集中度较低的行业。此时小企业往往身处困境，资产价格较低，给龙头企业提供低价购买的机会。

　　不难想象，未来两年，受金融危机持续影响，中国服装行业可能面临出口下滑，消费增速趋缓的双重压力，而正是通过这种难得一遇的危机，真正的强势公司才能借此产生，新一轮产业格局也将逐步呈现。“我们要布局优秀的、有竞争力的东西，为新一轮高潮建好基础。”周少雄对笔者表示。